工民建施工技术与管理措施研究

工民建施工技术与管理措施研究

曹艺苹 宋辰光

山东玲珑置业有限公司 山东 招远 265400

摘要：工程和工民建技术管控管理的标准是，高层住宅管理者和工民建公司的相关技术人员必须具有自主技术管控的核心概念。只有相关人员有一个技术管控的想法，他们才能计划和实施独立而技术管控的工程施工管理方法。本文对工民建工程管理中技术管控模式的必要性以及未来发展方向进行研究，以期为促进整个工民建工程行业快速发展作贡献。

关键词：工民建工程管理；技术管控模式；应用及发展

1 工民建工程管理中技术管控模式的必要性

1.1通过技术管控模式的使用可推动工民建工程管理满足市场发展要求

在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主技术管控管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。

1.2通过技术管控模式的应用能促进工民建工程管理更加科学

通过对工程建设管理方法的技术管控，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。有鉴于此，有必要加大技术技术管控的范围，以确保认真实施工程建设管理。

2 工民建工程管理中技术管控模式的应用

2.1技术管控工民建工程管理理念

工程建设企业要深刻领会工程建设技术管控管理的主导作用，积极地自主技术管控工程建设的工程施工管理方式，在这个基础上进行管理方案和方法的科技技术管控。仅有那样，才可以保证工程建设管理方法的关键定义和方法与现如今工程建设管理的各个领域保持一致，进而保证工程建设有关工作的顺利进行。此外，为了更好地能够更好地保证工程建设管理至始至终与领域发展状况保持一致，工民建企业应将工程建设技术管控管理作为一项长期性而持续的日常事务，一直坚持引入新管理，仅有那样，才可以保证工民建施工管理的工作能力，为工民建企业的长期性平稳发展趋势打下基础。除此之外，工民建施工管理方法工作人员应依照科学研究的标准方法，确立工期的总目标、质量目标和工程造价的总体目标，并保证在现阶段可以取得成功完成这种总体目标。

2.2技术管控工民建工程企业组织结构

对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主技术管控，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主技术管控工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自主技术管控的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。

3 工民建工程管理中技术管控模式的发展分析

3.1技术管控工民建工程管理机制

传统的发展趋势和法规长期以来一直无法满足现代企业的发展趋势。因此，有必要技术管控相关的管理制度，按照有效合理的管理机制，划分各部门职责，适当调整各项目风险管理之间的沟通，真正完成改革技术管控。制定与产权期限相关的新的和升级的法定代表人规章制度，以增强公司法人资格的影响力。同时还应当注重企业内部控制工作的建设，技术管控内控机制，优化内控环境，引进一些新思想新方式，弥补传统工作中的弊端，企业应当给予内控工作一定的独立性，并将内部控制机制贯穿于运营的整个环节中，在投资决策工作中，内控人员能够为决策人员提供一定的市场调查信息和风险规划措施，丰富决策人员的信息量，推动投资决策的顺利进行。在工民建工程开展的过程中，需要由内控人员做好合同的管理工作，增强合同的执行力度，满足工程的建设要求。在完善内部控制的过程中，将提高工程工民建的整体基础建设水平，促进相关企业的良好发展态势。

3.2技术管控工民建工程管理技术

近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将工民建项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程工民建装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的技术管控，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。

3.3技术管控工民建工程管理文化

工民建企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主技术管控的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主技术管控和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和技术管控性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，技术管控传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动企业的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力。此外做好党建工作，实现党建和生产工作的深度融合，提高员工的思想素养，统一员工思想，推动企业文化的建设，并充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。

3.4技术管控安全管理

目前工民建工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将技术管控模式应用于安全管理工作中，通过技术管控理念、技术管控形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。

3.5技术管控管理模式

技术管控管理模式，注重信息技术的引进，迎合时代发展的潮流，在传统管理模式基础上实现改革技术管控，构建完善的信息管理系统，提高管理效率，加强各环节的沟通与联系，消除施工中存在的矛盾纠纷问题。传统的项目管理模式为DBB，即设计—招标—建造模式，这一模式应用比较广泛，在新时期，可以在此模式基础上，建设信息管理系统，实现管理工作的自动化和智能化，利用这一系统实时采集数据，掌握工程的进度情况，同时还为CM（建设—管理）、BOT（建造—运营—移交）、EPC（设计—采购—建造）等多种模式提供技术管控思路，通过各环节的沟通交流，实现工程信息的共享，建设完善的数据库，在每个环节处理各项事务时，工作人员可以及时获取数据，保障各环节的工作质量。

结 语

对工程建设的技术管控管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。从加强管理意识，管理模式和管理方法等方面充分结合实际，促进工民建业全面实现可持续发展理念。

参考文献

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