新时期电力工程质量监督工作的调研分析

新时期电力工程质量监督工作的调研分析

魏红丽 徐普 宫立咏

国网阿勒泰供电公司新疆阿勒泰 836500

摘要：电力系统在国名经济发展中发挥着重要作用，为保障电力工程建设质量，提高电力系统运行效率，相关部门要加强工程质量监督管理，确保电力系统的安全稳定运行。

关键词：电力工程；质量；监督

引言

近年来，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程和质量监督，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

1电力工程质量监督工作的积极作用

电力工程相较于其他工程施工任务较重，施工现场涉及的不可控因素较多，使得施工作业内容具有一定的难度，且工期较长，质量控制难以达到预定要求。提升电力施工管控质量，能够有助于分析影响施工质量的具体要素，实现精准化管控现场秩序和质量，合理推进施工进程，为技术的落实提供可执行的空间。通过强化质量监督管控力度，能够合理统筹施工流程，规范采购、设计和具体施工环节，连接好施工步骤，整体管理施工现场的质量和安全。以双效提升作为电力项目施工的原则和出发点，有助于促进管理体系的形成，为规范电力市场起到推进的作用，相关人员应当给予充分的重视，严控人员、材料和设备管理细节，为后期制定质量监督办法奠定基础。

2电力工程质量监督工作调研分析

2.1管理人员缺乏施工质量管理意识

在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。

2.2管理人员素质有待提高，管理人员配置不足

现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。

2.3物资质量检测能力有限

国家通过对越来越复杂的各种物资配电网络公司产品的检查，大幅增加了抽样量和抽样频率，并增加了相关人员的工作压力。全面检查每个项目所需要的结果是在反馈电力设备材料使用测试结果完成之前得出的。如果需要更换设备，不仅费用高昂，而且时间也不允许，会造成电力设备安全隐患。对部分产品的测试项目，由于货物质量检验中心的检测能力有限，公司不得不由第三方检测、抽样、运输，检测单位提取样品，并提交检测结果。这不可避免地要对检查时间和项目拖延的生产进展进行检查。

2.4电力企业安全监督管理制度

当前在进行电力安全监督管理工作的过程中还存在缺乏有效的制度来进行规范和约束的问题。首先就是体现在电力安全监督责任机制的缺失，电力安全监督管理工作贯穿于电力企业生产和运营的各个环节，需要进行非常明确的分工和筹划，但是目前许多电力企业的安全监督管理责任机制缺失，使得电力安全监督管理质量不高。其次是体现在企业在执行安全监督管理的过程中缺乏相关法律法规的支持，尤其是对于一些人为因素导致的电力设备破坏和经济损失更难进行追责，严重影响了健康稳定的供电秩序。

3新时期电力工程质量监督措施

3.1加强全员质量管理意识

电力建设工程施工企业需要加强质量管理意识，着力提升企业整体质量管控水平，持续改进不断完善质量管理技能，为了使存在于现场施工管理工作中的质量问题能够得到有效的遏制，就需要将质量管理理念深入到施工企业的全体员工中，定期对工程质量管理人员及施工人员进行标准化的培训，要杜绝违反强制性标准行为的出现，及时发现潜在的问题，并对其进行有效的解决。对施工现场进行严格的管理，杜绝违规行为和违规作业的出现，一旦发现有违反规定的人员，必须要对其进行严肃的处理，绝不能姑息。而对于在质量管理工作中表现良好的人员，应该要给予适当的表彰，使全体管理人员以及施工人员能够更加重视质量管理。

3.2注重项目管理人员培训，提升其综合素质

首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。

3.3拓展物资质量检测能力

积极探索新的检测方案。新的检验方案适用于施工现场的材料，难以检测的大型设备以及离检测现场较远的设备。充分发挥国内企业的试验资源，有效整合测试技术和资源，不断优化和摆脱测试水平利己主义，使供应质量和公司在各城市尽可能提高，使当地企业的技术水平和测试工作相辅相成。不断增加材料质量检验中心的人力资源，引进先进设备，合理配置资源，才能最大限度提高质量检测能力。

3.4构建完善的电力安全监督管理责任制度

首先电力企业必须要成立专门的电力安全监督管理部门，组建一支专业的电力安全监督管理团队，加强该部门同电力企业其他部门和科室之间的配合与联系，真正的将安全监督管理的各项举措落实到每一项电力生产与运营工作中来。其次是要明确电力安全监督管理人员的责任，一旦发生重大电力安全事故，需要进行严厉的问责，这样才能够保证电力安全监督管理工作的有效开展。其次是要建立健全电力安全监督管理法律法规，尤其是加大对偷电及破坏电力设备等行为的处罚力度，保证电力系统的有序运行。

3.5加强竣工验收过程中的质量控制

竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。

结语

新时期要做好电力质量监督管理工作是提升供电质量、促进企业安全发展的重中之重，电力企业要不断的优化和改进电力质量监督管理的方式方法，尽可能降低电力质量和安全事故的发生几率，提升电力工程监管质量和水平。

参考文献

[1]吴浩.关于加强质量监督在电力物资质量管理中的应用[J].城市建设理论研究,2019(11):279.

[2]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新,2019(14):109-110.

[3]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究,2018(23):253.