房地产企业综合体项目施工阶段协调管理研究

房地产企业综合体项目施工阶段协调管理研究

李恒

潮州市潮安区群兴投资实业有限公司

摘要：房地产公司管理建设项目的重点工作是各种资源的组织和合作与管理的合作组织。 与普通住房项目不同，综合项目的特点是建设规模大，功能多，参与建设的公司多，业务多。 复杂项目的实施过程存在很多不确定性，难以管理。 本文作者根据自己的实践活动，对整个综合项目的实施进行了分析和总结，着重分析了建设阶段项目管理中的难点和对策研究，房地产企业在建设阶段进行了分析。 我们得出的结论是，管理的主要任务可以分为两个主要部分：房地产公司内部的共同管理和房地产公司外部的共同管理。

1、协调管理的作用

建设项目的协调管理是整体建设管理的核心。 项目投资者，所有者，建筑​​商或设计师必须在建筑项目施工期间完成共同管理工作。 从技术上讲，随着科学技术的发展，建筑行业的建筑机械化程度和市场对建筑物的质量要求越来越高，所需的技术支持也在增加。 因此，公司非常重视技术的研发，并为不同专业领域，不同专业背景的人员提供服务。 获得知识和技能，为公司的人力资源库注入新的血液，提高整个公司的技术水平，确保工程的质量和公司的荣誉。

在管理方面，施工工作的进展涉及许多复杂的过程，形成了许多不同的部门，并且需要各种管理方法。 但是，在施工过程中有关专业活动和相关管理的问题的责任定义不是很清楚。 这对于进行建设项目是不利的。 此外，建筑项目各个领域的主要利益不是从建筑业的发展出发，而是为了获取经济利益而开展建筑活动，这给建筑工程质量带来了问题。因此，建设工程的协调管理对协调各个领域的利益相关方问题，保证工程质量按时完成的关系产生了重要影响。

2、各专业协调不力所带来的问题

无论建筑物的轮廓，使用的功能，结构样式，安全性合理性如何，当今的建筑产品都能满足自身的设计和功能要求。 但是，在施工过程中，各专业之间的相互配合和配合工作始终不能很好地进行。 它经常被忽略，因为它似乎是一个小问题，其实不然，尤其是在施工后期，这些毛病总是造成返工和遗漏，不仅影响施工周期，而且影响建筑物的使用功能，严重的是质量问题和安全性。 带来以上潜在的危险。

在某些建筑工作中，每个区域的协调都不充分，因此在完成基于建筑物的框架后，另一个专业团队进入并发现无法在安装之前将其掩埋。做到了。我别无选择，只能倒入稳定的柱子，销毁新梁并将其埋葬。这样，不仅延误了施工周期，增加了成本，而且将其隐藏在建筑物主体的后面。尤其是，施工中存在许多问题，这些问题会留下“口，孔，眼”，并且由于诸如消防和气体安装等专门的限制，分配了许多施工队。以前，土木工程与其他专业团队之间的协调往往会延迟。施工期间出现问题时，我发现很难处理。我不得不改变轨道，撞到地板，穿过墙壁，穿过洞口，弄乱了宏伟的建筑。因此，在建设过程中加强各专业之间的合作管理不仅重要，而且有必要。

2.1从技术质量的角度分析

随着现代建筑中科学技术含量的增加，相关专业的数量也在增加。 水和电，供暖，煤气，通风，消防，对话，电视，电活动，宽频网等等。 如果在技术上未充分考虑，尤其是某些交叉功能的细节，很容易发生问题。 另外，由于现代建筑的个性化，每个建筑物都是独特的产品，每个管道和设备都有特定的要求，并且相似之处很少，这增加了技术工作和每个专业的难度。 它们之间存在更大的不一致和问题的机会。 同时，由于新技术和新产品的出现和应用，安装人员难以及时掌握它们，从而引起问题。

2.2从管理的角度分析

由于现行的管理制度，施工单位的转包现象普遍存在，并且由于工作范围的定义，很难充分明确分包单位。从主观上讲，每个部门都希望盈利，而相关部门则需要开展更多工作。它经常引起过程泄漏，人为地引起一些问题，并增加了控制管理的复杂性。此外，施工组织的管理层可能不健康，员工的职责可能不明确，或者专家的想法可能会瘫痪。如果人员和管理人员的水平不统一，也是造成该问题的一个重要原因，因为它给施工过程中每个专家的协作工作带来了困难和不便。另外，每个专业技术经理很难完全理解和理解其他专业工作，过程和技术以及质量要求，因为每个专业的分工都不顺利。

3、房地产企业综合体项目施工阶段协调管理

3.1充分认识协调工作的重要性

建筑中每个专业的许多交叉点很小。 通常，它不会对施工造成很大影响。 但是有时会出现大问题。 我们无可挽回。 即使这些小问题在后期处理中也很麻烦，而且如果您不打算先解决它们，有时甚至要花费很多倍。 作为建筑施工商和经理，从设计，监督到施工的每个部门首先要从对业主和用户负责的角度，从履行其在合同中的责任和义务的角度来认识问题。 认真对待合作问题。 也来自改善关于行业标准，建设和管理标准，每位专家都必须紧密合作。 作为相关技术经理，您必须首先认识到合作的重要性，然后才能认真执行合作管理工作。

3.1优化技术问题，加强工程利益单位联系

为了有效改善施工现场的协同管理问题，应提高管理效率，从技术上解决这一问题。 根据施工实际情况优化施工设计，对施工区域进行实地调查，获取施工相关数据，保证工程图设计的合理性，提高设计图的质量，并因技术失误进行配合。 我们需要减少这个问题。 由于建筑工程的设计通常是专门的，因此要求设计师的专业知识过于僵化。 图纸的审查和提交也是技术合作的重要组成部分。

在图纸审查期间提出要求，发现图纸中有任何缺陷，应共同努力及时解决。 在图纸交底时，组织承包商以充分理解设计图纸的内容和意图，并协调和交流重点和施工难点问题。与施工公司和监理公司进行深入讨论，分析施工过程中出现波动的原因，并将其书面提交各部门，以确保施工团队充分了解施工内容，并确保施工活动有序进行。 同时，在施工工作的施工过程中，合理规划施工申请流程，与施工区地方政府积极互动，执行施工程序，与政府部门合作进行相关检查，开展施工工作，提高效率。

3.2加强与工程各方沟通，做好交叉施工

增加施工会议的频率，以确保及时发现和解决问题，以提高与过程中各方的协调效率。项目完成后，应及时总结，尤其是在长期合作中对各方的总结，以加深对与各方在建设中合作的隐性理解。在整个施工和施工过程中对过路工作进行协调管理，为了保证施工和施工的有效进行，对施工和施工的每个阶段进行恒定的系统优化，并进行每个环段的工作。确保以协调有序的方式部署。专业建设的每一方都必须强调交叉建设的一部分，加强交叉建设的合作。协调管理人员，加强对该施工的监督和控制，确保完成交叉施工中的质量保证。

3.3增强建筑施工技术协调工作

随着经济的快速发展和科学技术的不断创新，科学技术的内涵也在不断更新。现代建筑中的难度不断增加，各专业机构的技术也不断创新。首先，在建筑设计和设计的人应该及时检查，认真做好图纸审核工作，全面提高施工图纸设计质量。由于技术问题导致的协调和混淆可以有效地减少设计的优缺点。建筑的整体质量的影响也有助于在相关问题的合作。在施工过程中，图纸检查将影响每个施工人员的合作和管理问题的解决。

3.4管理过程 沟通协调

项目的合作管理不仅限于技术，还必须建立健全的管理系统。 管理层将减少施工过程中各专业的合作问题，建立以业主，监理和项目经理为中心的统一指导，专职人员将为解决各施工组织的合作工作提供统一指导。 作为项目经理和每个专业的主要负责人，首先，我们将充分理解和理解每个部门的合同责任义务，每个专业的施工过程，设计要求和施工验收标准。在每次专业施工中发现问题，请及时检查相关专业图纸，并咨询相关专业工程师，采取有效措施，共同解决相关问题。 只有这样，才能监督每个部门和每个专业的施工团队，并确保设计和施工的每个阶段都井井有条。

人力资源和建筑设备的合理配置，工程结构和安装过程的优化适当的组织结构，施工风险控制，降低成本和利润，建立责任制。建立个人责任制度，从班组管理的步骤，建立责任和责任的惩罚制度，激发员工的热情。同时，我们也认识到合作的重要性，并采取了特殊的行动。绘图过程中遇到的问题及时解决，所以我们需要建立一个检查系统，严格的检查和中期验收，每个部门的仔细检查将减少问题的产生。

3.5加强建筑施工组织协调

现代建设项目的机械化水平较高，虽然在一定程度上降低了对人才的需求，但是人在项目中的作用无法替代，因此，对项目管理的协调控制，可以加强组织管理，建立良好的人际关系，加强组织，既增强了施工人员的内部凝聚力，又激发了施工人员的工作。建立良好的关系，因为它们可以充分发挥作用。必须加强对本组织的管理，以建立良好的群体风气，将其与群体道风气的优缺点联系起来。为所有安装人员提供道德素养和技术发展的动力。作为项目经理，这对于了解每个施工团队和每个建造者的基本要求，树立一流的风格，让他们自觉遵守建筑规则和安全标准，并遵守从头到尾的隐形小组标准。

结论

综上所述，在建设过程中各个专业的协调管理非常重要和必要。作为所有者或监理，如何在设计的阶段和施工过程中进一步执行此管理工作，除了完善的管理体系外，建筑产品的质量与每个职业经理人和建筑商的工作能力，技术水平和整体素质密切相关。此外，在施工过程中，每个专业合作的工作都很繁琐。因此，各专业的合作强调了建设工作的重要性，除了加强各专业的协调管理外别无选择。同时，有必要进一步提高管理人员和承包商的专业能力和技术水平，掌握对新技术产品的了解，不断培养施工团队的工作热情和细致工作，并在施工过程中投入。它消除了萌芽状态下的隐患，并确保了施工的质量和安全性。

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作者简介：李恒，1988年3月，汉族，籍贯：山东省菏菏泽单县，助理工程师，本科学历，主要从事工程管理。