影响建设工程施工质量的关键因素研究

影响建设工程施工质量的关键因素研究

李京 李健

乐陵市自然资源局  山东乐陵 253600

摘要：随着中国经济的快速发展，建设项目对公众的要求越来越高。为了满足人们的物质需求，建设项目必须成为重点。施工质量是建筑工程的基础，因此必须对施工管理进行良好的控制。只要保证建设项目的质量，就可以提高项目的整体工程质量，从而降低运营成本，提高建设项目的投资效益。

关键词： 建筑工程； 施工质量管理； 问题； 对策

正文：改革开放以来，中国经济发展迅速，人民生活质量要求逐步提高。建筑业变得日益繁荣，以满足人们对居住环境的需求。建筑工程行业必须加强建筑质量管理，从根本上提高建筑材料的质量和美观度，促进现代建筑公司的可持续发展。建筑业的发展过程短，许多地方仍然存在缺陷。为解决施工质量管理问题，施工单位应更加重视这一方面。

1 施工质量管理的准则和特征

1. 1 质量管理工作贯穿全过程

质量管理必须关注建设项目的每个环节，密切关注每个细节，并在整个施工过程中进行质量管理。建筑工程是一个复杂而庞大的项目。每个施工环节都必须有特定的管理方法，并结合施工工程功能进行严格的质量管理，总体设计和总体施工质量改进。质量管理始于项目实施的初始阶段，一旦施工项目中出现影响项目质量的因素，就必须立即采取有效措施。

1. 2 保障施工质量， 培养工作人员安全意识

如果在建设项目的施工过程中发生安全事故，将对工程造成重创，危害施工人员的安全，影响施工的正常运行，延误对工程的监督。施工也会影响施工单位的经济效益。因此，在建设项目中，首先要确保施工安全，这是保证施工能够安全进行的前提，也是保证施工质量的重要保证。施工人员在进行操作时必须具有高度的安全意识，并且确保自己的人身安全是进行工作时的首要标准，安全始终是第一。

1. 3 建筑工程质量特征

建筑工程只特征主要有二个方面， 稳定性和可靠性。 部分建筑工程企业为了提高经济效益， 最大可能的满足用户对房屋的居住环境的要求， 忽视了房屋工程所需要具备的稳定性和可靠性的质量特征。

2 建筑工程施工质量管理工作存在的主要问题

2. 1 企业内部管理体系存在缺陷

建筑工程施工质量管理需要企业内部建立完善的管理体系， 才能保证管理工作顺利开展。 但当前不少企业内部管理权责不明、 资源分配不均， 在选择工程承包单位时， 不能只参照工程建设质量来选择， 需要对具体的施工方案、 技术、工艺等监管到位， 部分施工材料疏于管理， 未能依照相关标准规范进行严格的监督检验， 这种存在缺陷的管理方式严重制约了工程建设质量的提升。

2. 2 监管机构工作力度弱或不到位

政府建筑工程质量监督监管机构的存在就是为了确保建筑工程质量， 而在实际的监管过程中， 政府监管机构的工作存在诸多问题， 如： 工程竣工验收缺乏严格把关， 针对施工程序不符合相关要求的工程， 如果没有及时进行整改， 会在建筑工程施工过程中埋下隐患。 另外， 如果没有对施工企业的资质进行严格的审查， 只单纯注重工程进度， 会影响整

体工程质量水平。 工程竣工后要进行验收工作， 这样能够有效保障工程的总体质量。 但现如今， 大多数建筑方都实行的是自行管理办法， 因而导致质量监管方面的力度不够， 无法发挥竣工验收的作用。

2. 3 施工过程中存在质量管理问题施工准备阶段， 人员和材料方面容易出现问题， 对于项

目经理实践经验和管理经验不足， 其他人员分工不明， 未依照相关施工要求进行材料采购、 储运， 在材料进场时未进行严格的检查检验工作， 材料使用过程中未严格要做好相应管

理， 造成材料质量下降。 现场施工阶段是建筑施工质量管理工作的关键， 需要重视人员、 设备、 技术方面问题， 若施工人员文化素质低， 技术、 技能水平不足， 对各项新技术、 新工艺、 新设备的应用存在不足， 施工设备管理和维保水平较低， 最终会降低设备使用率和生产效率。

3 应对措施

3. 1 完善施工管理体系

在施工中建设完善的施工管理体系对提升工程施工质量有一定的积极影响， 其优化了质量管理工作， 加强了国家对建筑市场发展的监管， 从而避免了在施工和项目竞标中出现违法现象， 提升了建筑市场发展的健康性。 完善施工质量管理体系可以提升企业管理人员对管理工作的重视程度， 对于工程的进行以及施工事故的预防有很大的推进作用， 提升了企业的质量管理意识。

3. 2 提升质量管理人员对管理工作的重视意识

在管理工作的进行过程中， 提升质量管理人员的质量意识对于有效提升管理工作效果有很大的影响， 施工企业应当重视质量管理工作， 对管理工作的进行制定完善的制度， 避免管理人员滥用职权现象影响建筑工程的建设质量。 同时，在企业的发展经营中要定期对管理人员的技术素养以及思想素质进行培训， 真正提升其质量管理意识， 促进管理工作质量的提升。

3. 3 强化施工现场对材料和设备的管理

在当前的施工中， 施工结构的复杂性和高层建筑的施工需求使得工程对材料和设备的需求不断提升， 因此， 在实际工程的进行中提升对材料处理和设备的管理力度可以避免施工事故的出现， 提升施工质量。 企业要提升管理人员的施工素养和技术知识， 使其对工程中的材料处理过程和设备使用过程有充分的认识， 避免在施工细节上出现错误影响工程的建设质量。 同时， 引进信息技术对材料和设备进行管理可以提升管理效率， 也是优化管理工作的有效措施。

3. 4 加大监督管理工作的进行力度

在施工质量管理工作中， 针对施工过程的监督管理工作具备重要价值， 首先， 施工管理人员要对监督工作的责任和重要价值有一定的理解， 从而提升监督管理工作的进行质量和进行力度。 其次，国家必须扩大监督管理工作范围，监督建设项目的完成和建设市场的发展秩序，对潜在问题制定严格的管理规定，严格禁止竞争市场中不良行为和非法行为的出现调节着市场竞争和商业行为。通过监督管理工作， 国家可以避免劣质施工工程的出现， 提升建筑工程的完成质量， 推动建筑市场的健康发展。

3. 5 施工方式选择最优化

选择施工方式时， 应遵循施工工艺的实用性与先进性原则， 对施工方案进行相关的优化设计， 保证施工方案符合具体的施工要求、 操作规范以及质量标准， 采用先进的施工工艺， 保证产品质量的同时提升施工效率。 在选择施工工艺时，应充分考虑企业的综合经济实力， 结合具体的工程项目与实际情况选择最佳的施工方案。建筑工程的施工质量管理是一项系统工程。不仅要提高建设项目施工质量管理的整体水平，而且要依靠每个专业和施工水平的专业素质，以及施工技术人员之间的默契配合。 工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键， 在施工的阶段， 我们要制定完善的、 符合质量标准的目标， 以质量控制为中心， 进行全方位的管理， 把施工质量管理措施落实到位， 使建筑工程施工质量得到真正的保证。

4 结束语

建筑工程施工涉及多方面内容， 是一个复杂的系统工程建设过程。 在具体施工过程中， 存在多种因素影响建筑工程施工质量， 因此， 必须采取有效措施对工程施工质量进行有效管理， 才能确保建筑工程顺利开展。

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