道路桥梁工程施工项目关键问题分析

(整期优先)网络出版时间:2021-04-23
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道路桥梁工程施工项目关键问题分析

李学庆

黑龙江蓝禹建筑安装有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000


摘要:随着城市建设脚步的不断加快,人们对路桥工程施工质量提出了更高要求,有必要注重施工质量控制措施的合理制定和实施。施工管理工作复杂细致,涉及面广,特别重要的是要充分重视道路桥施工现场的施工管理和组织工作。

关键词:道路桥梁工程;施工项目管理;问题;对策


1 当前路桥工程施工项目管理存在的问题

1.1 不确定因素影响项目施工管理

在实际生活中我们也常有这样的体会:路桥工程是一个非常大的概念,其施工场所和施工方式大多是室外露天施工,这样的施工方式也使路桥施工受各种环境因素的影响比较大、路桥施工有大量的不确定因素,一些细小的技术手段和自然条件的变化都会让整个路桥施工的施工速度减缓或者直接停止。除此之外当前我国还存在路桥设计标准不统一的情况,在实际工程设计和工程施工之间还存在脱轨的情况,这种情况也常导致建筑设计存在一些与实际施工不符的情况,这种不符当前主要存在于路桥造价过程中。

1.2 缺乏全面的施工监理体系

工程监理对于整个市政工程项目而言具有重要的意义,通过监督管理可以提升工程建设的效率,并及时发现工程环节中存在的问题,从而制订方案及解决,避免造成更大的工程质量问题。但是当前桥梁道路工程的施工监理体系不够完善,工程管理层对于监理不够重视,认为由内部工程技术人员进行监理可以省下成本,提升企业的根本利益,忽视了第三方监理单位的公正和严谨优势,造成工程施工缩水严重,使用寿命大大缩短。工程监理体系不完善对于工程进度及质量都有较大的影响,监理工序作为工程质量的双重保障,需要进行全面渗透管控。

1.3 现场相关施工人员素质有待提高

近些年,十一五、十二五、十三五计划中我过基建规模和速度达到了前所未有的水平,道路桥梁工程规模越来越大。为在建设大潮中拿到更多的施工份额,施工企业多个环节齐头并进,在施工人员不足、施工能力有限的情况下,盲目投标,导致施工现场技术人员严重短缺,一些公司的施工技术人员缺少道桥建设经验或技术水平低。或者过于重视个人的施工经验,无视施工图设计的内容和规范要求,导致工程施工质量受到严重影响。

2 提高道路桥梁工程施工的措施

2.1 构建完善的管理组织和管理制度

从过往道路桥梁施工工程项目来看,施工管理贯穿了施工全过程,深入到每一个环节中,以此从根本上保证施工安全性。道路桥梁工程主要分为工程勘察、技术交底、材料检验、部门沟通、整体竣工验收,因此在制定相应的制度时,既要按照上述几个流程环节落实,具体的制度体系,从而打造出一个规范化、标准化、系统化的制度体系,确保相应的管理工作得到真正的落实。尤其是在部门沟通上,想要实现高效化的交流,及时地解决问施工问题,就要建立起部门协调制度上,借助微信、钉钉等多种通讯平台韩凯科学化、信息化对接,同时借助其他平台输入项目信息数据参数,为工程施工管理提供参考。这些活动都需要施工部门在内部建立形成高效化的沟通制度,确保部门之间科学化对接。比如,某道路改造扩容体工程项目,因为道路位于市中心,两侧商业、住宅建筑密集,施工难度较大,该道全长3.0km,规划红线宽50m,由北向南增加了15m规划路和20m规划路,其中还加入了辅路用于连接转换。在施工前在内部设置了完善的安全管理机构,包括:预算合同部、综合办公室、工程部、安质部、财务部、物资设备部、实验堆、测量队,这些部门内的成员打散组成了施工现场专职安全小队。并且根据国家有关法律法规、规章条例、行业标准,制定出了详细的管理制度,为工程施工管理提供参考。管理制度涉及人力资源、设备管理、材料管理、设计图纸、质量安全、进度管理等制度,确保各项工序稳定规范化推进,另外,该项目还推行责任个人机制,一旦出现问题及时找到责任人,督促改进、适度奖惩。

2.2 提升施工监督力度

为了道路桥梁施工质量控制与管理,需要提升施工的监督力度,对工程要实现规范化的管理,工程项目负责人要在施工现场进行专业化指导,不能让负责人同时负责多个项目,制定责任管理制度,明确每个阶段的责任。在质量监督管理中,监督是关键,管理人员需要在项目实施过程中,将与项目原定计划发生差异的原因找出来,及时上报上级并进行整改,将质量作为建设的第一目标,预防为主要的管理手段,全面实现计划、开展、检查、解决的四维一体工作模式,严格把控市政工程的项目管理行为。对于工程项目的质量,不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理,还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划,对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。同时,施工人员要严格要求自己,对待各种数据要严谨,保持良好的工作态度,做好施工中各个环节的评估,促进工作的正常有序进行。

2.3 打造系统的施工管理流程和管理项目

道路工程本身施工范围较广,必须要的施工监管是提高工程项目质量的关键,也是保证施工管理落实的基础。施工监管也要覆盖到每一个施工环节中,安排专业的监理工程师,在施工前参与其中,制定具体的参照标准和准则,为施工工程质量提供评估。在施工过程中,监理人员也要定期展开检查,和管理人员一起针对当下施工情况质量进行检测,详细记录并且装订存档。总而言之,从施工筹备到施工竣工,施工监管工作都要存在,以此严格控制施工质量,保证施工管理稳定落实。值得一提的是,施工管理不应集中在上述几个方面,还要充分考虑到人员、成本、进度等方面的问题。从而保证施工管理工作全面落实。

2.4 强化对施工材料设备的质量监管

首先,应该从采购、供应开始,依据国家标准,根据工程项目的不同选取合适的材料,并通过联系多家供应商,对价格、质量进行对比,在保证质量的基础上选择经济优益的产品,并对采购物品列出详细的采购清单上交。其次,在材料采购回来后,按照种类进行分区域放置,必须做好施工材料的防潮、防腐管理,以此保证所有的材料质量能够满足施工需求。对于需要特殊条件保存的材料及时向物品管理部门反映,对材料进行及时地保存,防止材料因保存不当而引起的自身品质下降。加强材料试验及验收管理,避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。所有进入施工现场的材料均要由材料员根据相关文件、规范标准及认质认价验收。例如在沥青砼路面施工过程中,材料质量监管部门的工作人员应该加强对沥青材料的选购,严格根据施工标准要求和施工现场特点,选择具有质量保障的供应商进行合作,在采购时对材料进行抽样检查 ;在运输和储存环节要着重注意自然气候的变化,避免材料受潮或者暴晒导致性能降低。

3 结束语

总而言之,城市道路桥梁的建设施工质量不仅仅与城市的建设和发展呈现密切关系,还直接关系到人们的出行安全性及便利性。随着我国道路交通事业的高速发展以及现代随工技术的不断优化和完善,对城市道路桥梁工程建设质量也提出了更高的要求。现阶段,我国道路交通工程的运行压力日益增长,深入分析近年来城市道路桥梁工程存在的主要病害,以此制定详细的解决措施来加以处理和解决,能够极大程度上规避其对城市道路工程施工质量的不良影响,保证道路桥梁在城市经济发展中发挥自身积极的作用。

参考文献:
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