建筑工程造价的全过程管控要点分析

建筑工程造价的全过程管控要点分析

马新莉

新疆高佳工程项目管理有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830010

摘要：新时期建筑业发展下建筑工程造价全过程造价控制能够实现全生命周期的科学管理，保证资金成本效益的最大化。下面文章主要对建筑工程造价管理存在问题进行分析，探讨全过程造价管理措施。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；管理控制

引言

随着城市化进程的不断加快,建筑工程不断涌现,且逐步向大型化、高层化方向迈进。如何合理利用资源,最大限度降低建筑工程成本,合理控制工程造价至关重要。全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理,其核心思想在于分阶段、按步骤划分整个项目,将项目造价管理分为若干个阶段进行管理,从而有效提高整个项目的造价管理水平。

1全过程造价管理的相关概念

对于建筑工程的管理工作来说，不仅需要重视施工质量管理同时也需要做好成本管理，而通过动态化的造价管理工作可以有效保证施工效益。全过程造价管理体现在建筑工程的不同阶段，涵盖设计、施工以及竣工验收等阶段。不论哪个环节存在问题，都将影响到整个工程的施工工期以及工程质量。在不同阶段采取造价管理模式，可以确保建筑项目设计投资达到预期目标，所以造价管理在每一个阶段都可以起到重要作用。既对工程成本起到调控作用，也能为施工方案提供有效帮助，有利于资源的优化配置。

2全过程造价管理在建筑工程管理中的问题

2.1设计院专业水平有待提高

现阶段，有些建筑工程项目中的设计人员存在对工程实地考察少、闭门造车，脱离实际的现象。收集的资料不够全面可靠，对施工现场了解也不够深入。不少建筑产品出现功能设置不合理，影响正常使用。有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理，对于具体的设计思路还不够清楚，导致其设计的工程项目在实地施工过程中出现纰漏，造成设计变更大量增加。使得造价增加，造成不必要的损失。

2.2在合同管理上不合理

就目前建筑工程项目的全过程造价管理效果来讲，很多建筑工程项目严重缺乏严密的管理方法，尤其表现在对合同管理上的不合理和不到位。很多建筑工程施工管理人员和造价成本控制管理人员对于施工进度并不清晰。合同的管理者应该对合同内容进行深入解读，但往往会受到专业技能知识的局限，导致在实际的施工管理过程中管理内容的缺失，严重降低了管理过程的全面性。

2.3施工过程中管理存在的问题

现阶段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本问题在于缺乏严密的管理系统。在我国大多数的项目都依靠第三方来监理，自身并没有建立一套完备的项目管理系统，这种情况就导致了在建设的过程中，效率低下，有问题不能及时发现，不能及时反馈，不能及时解决。在工程建设中,建筑规模不断扩大，施工难度不断增加，管理制度的不够完善，容易导致在实际施工过程中的管理者思路不清，容易忽略重要细节，影响工程进度、质量、成本。实际施工过程中各项施工内容不同，其施工时间不同，完工的时间也会不相同。这就需要进行科学统筹安排好各施工队伍的交叉流水作业，保证施工有序进行。而现场管理人员的经验不足，意识不强，整体的协作能力欠缺，对工程的很多细节认知不够，导致施工效率低下，工期延长，成本增加。

3建筑工程造价全过程造价管理措施

3.1严谨详细地做好可行性研究及报告

建筑项目决策阶段,需要提前作出准确的投资预测,在此阶段所需资料众多,比如工程所在地的地质情况、水文情况、材料价格等。因此,需要积极做好决策前的各项准备工作,保证收集到的信息资料准确、客观、真实,避免投资预测分析结果和实际情况存在较大出入,可通过以下方式提高工程造价管理水平。第一，在实际做的过程中，要研究从国家层面到项目所在地地方的各级规划，这样才能做到可行性研究报告的因地制宜。重视第一手资料的收集和梳理，充分结合项目实际情况，出具切合实际的报告内容。做到市场可行性，管理可行性，技术可行性，经济可行性相统一。第二，合理运用简易初测,全面提高可行性研究估算投资的精度。可行性报告的编制,需要大量资料文件作为基础,若深度、广度不够,则效果会大打折扣。为此，在比选方案的重点工程估算过程中合理运用简易初测法,可以有效提升工程的估算投资精度。

3.2在设计阶段的应用

在设计阶段的造价管理过程中，需要考虑建筑施工单位的施工周期问题，分析在施工期间是否会遇到不确定性因素，避免由于材料、人员以及市场环境等因素导致施工进度和质量受到影响。同时，要求造价管理人员科学分析设计图纸，对多个设计方案进行比对，这样才能保证设计图纸的科学性。为了避免设计单位过于关注工程质量以及大量利用新技术导致成本增加，影响投资估算的准确性，需要在设计阶段利用限额设计方法与其他同类工程进行比较，进而科学确定设计限额，然后由设计单位编制各分项和分部工程的投资限额。为了减少设计阶段出现工程变更风险情况，需要在设计完成后开展图纸会审工作，要求不同专业设计图纸进行交叉审核，并且要对设计图纸和投资决策内容是否一致进行重点审核，如果存在超预算情况需要及时进行调整，进而为工程造价控制打下基础。

3.3加强合同管理

在施工合同的内容制订之后不得更改，如要修改则必须联合建筑工程项目开发方业主、施工方、监理方进行仔细地审核，达到统一之后方可进行修改。施工合同的制订是工程结束竣工后办理各项项目结算的重要依据，直接影响着工程施工期间的进度管理、质量控制以及造价成本管理。业主和施工方必须严格对合同当中的条款进行审议。合同的签订是确保施工程序合理合法、施工有序进行以及施工竣工各项项目交接的根本依据。所以合同的内容也是保证工程项目全过程造价成本管理效果的根本前提，必须确保签订合同的内容的完整性和准确性。

3.4施工阶段

施工作业一直是建设工程项目的关键内容，在现阶段，其存在的要点是成本的控制。通常在施工过程中会有很多支出，因此为了有效控制项目成本，相关人员需要采取有效措施进行改进。首先，在施工过程中，承包商应严格遵守施工合同，将施工项目的所有作业落实到实际位置，控制成本支出，减少资源浪费。其次，加强签证监督。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本增加。严格现场签证管理，所有现场签证必须有业主单位、设计单位、监理单位、施工单位相关负责人签字确认，并加盖单位公章。签证内容必须与实际相符，签证的范围应正确。现场管理人员应熟悉招标文件及投标文件内容，明确招标、投标范围，切勿盲目签证。

3.5竣工验收阶段与竣工结算

竣工结算是整个建设工程的收尾工作，也是业主和施工单位都重点关注的环节，而针对建设项目工程造价管控，第一，需要强化对相关竣工工程内容的核对，使其能够满足相关合同要求，并在此基础上，加大对于工程竣工验收的检查力度，以此来保证合同中所涉及的相关规范能够符合工程竣工验收标准；第二，需要强化对隐蔽工程验收记录的核对，保证各个隐蔽工程都能够被有效验收，涉及监理的工程要确保监理审核和签字，以此来保证竣工图能够和隐蔽工程量相统一；第三，需要强化设计变更的落实，确保设计变更能够落实到相关人员签字，且还需要保证设计变更能够获得相关审核单位的批准。

结语

综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。因此需要各个环节相关部门都能够做好相应的职责分工，强化决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等各环节的造价成本管理。

参考文献

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[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019(12):104.

[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019(06):137.