探究水利工程施工各阶段的技术管理思路

探究水利工程施工各阶段的技术管理思路

潘荣佳

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摘要：水利工程施工是复杂的系统工程，随着中国市场经济的发展，水利工程作为基础设施受到了高度重视，大量的水利工程逐渐被优化管理，并提升了管理的效能。一般情况下，水利工程分为施工前期的准备工作、施工中期的工程建设、施工结束后的施工管理和验收，而本文将对在各个阶段中，主要用到的施工技术和管理思路进行分析与研究。

关键词：水利工程；施工阶段；技术管理

1、水利工程施工特点

1.1 图纸需要规范科学

建设施工主要工作就是实施计划。就具体施工而言，水利工程建设的基本要求是“按图施工”，要求工作人员审图并按照图纸施工、验收，而不是流于形式。当然，目前较多的三边工程会降低建设施工的水平，诸如盲目加快工期等一些不利因素对图纸审核有负面的影响。而本质上，按照图纸开展施工才能 保证工程的规范性，因此，图纸的规范性和科学性，在水利工程建设中是非常关键的^[1]。

1.2 产生巨大的资金消耗

建设阶段的主要目的是实现水利施工的社会价值和使用价值，是资金投入最大的阶段。它是建设项目价值的形成过程，也需要持续投资支持，而建设一个水利工程项目，投资主要是在建设阶段“花掉”的，这一金额可能千万甚至过亿，因为水利工程的体量大，意味着其耗费的工程资金量也是庞大的。

1.3 需要大量施工协调

施工阶段有很多内容需要协调。设计与施工、设备与材料供应与施工、结构施工与安装施工、总承包商与分包商、相邻项目施工单位与产权单位的协调性大而复杂，协调效果将直接关系到水利工程项目的施工进度。

1.4 施工质量是评价施工优劣的关键

施工质量对保证建筑工程的整体质量起着重要的作用。设计质量虽然对建设项目的整体质量的影响是决定性的，但建设项目是通过施工“造”出来的。设计质量能不能真正实现、能实现多少，取决于施工质量。施工质量差，不仅不能真正实现设计规定的功能，一些应有的防洪、蓄水等具体功能可能根本无法实现，而且可能增加使用阶段的维护难度和成本，也会缩短建设项目的使用寿命。

1.5 施工建设的不确定性因素多

水利工程建设需要大面积规划和建设，中小型水利工程就可能需要跨一个县城两端开展工程建设，地质条件的变化都可能很大，大型的水利工程甚至就需要跨省建设，这样就会对施工管理产生巨大影响，让施工建设更加困难。而因为是露天施工，加上需要进行山体的开挖和地理相貌的重塑，也会导致可能存在自然灾害或者人为施工风险，这些都会对施工建设产生负面影响。

2、水利工程施工各阶段的技术管理及思路研究

2.1 施工前的技术管理工作

水利工程施工开始之前，相关的项目建设单位应当按照水利部水建相关的项目管理规定，进行核报建手续的办理，进行项目审批。审批过程中，可以进行施工现场征地和拆迁补偿工作、道路的平整工作、必要的生活设施修建、必要的招投标设计和物资采购等，通过招投标择优选择监理单位和承包队伍。办理报建手续并列入水利建设投资计划、确定项目法人、筹资方案等基础工作之后，才能进行后续的施工工作。

2.1.1 加强材料采购管理

在材料方面需要选用强度等级且质量标准符合实际的水利工程建设规范的材料，做好材料的检验，确保所有材料的合格证和型号符合要求，从而为水利工程的建设打下良好的基础。

2.1.2 加强人才选拔

在人力方面，要选择具有相应资质的施工队伍，确保施工队伍具有较高的技术、管理、经验和人员素质，在实际的工程队伍选择确定之后，需与之签订合同，明确承包管理的权责，强化责任意识，避免出现工程中责任事故发生。

2.1.3 强化设计管理

水利工程需要建立在是加强对施工现场的实地勘察，保设计方案的科学性所有的基础数据和计算结果都是准确的。工作人员需要详细了解当地的地质条件和水文资料制定最经济、科学、合理的设计方案，并对设计方案进行反复验证。

2.1.4 做好技术交底

施工前的必然流程是图纸会审，图纸会审工作可以及时发现水利工程规划工作和图纸中的问题，并用于纠正存在的问题，这样一来可以最大程度上保证施工建设项目是合理的和可行的；设计单位需要和施工单位进行双向的沟通，向施工单位进行书面技术交底，对于一些重要的设计要点进行相应说明，确保施工单位能准确透析设计单位的水利建设设计要求^[2]。

2.2 施工中的技术管理工作

在水利工程具备条件开工之后，应在15日之内书面汇报主管部门进行报备，相关的项目法人和施工单位、监理单位、设计单位进行协调和沟通，严格履行合同相关内容，保证整体的工程建设有序。设计单位也应当对于施工中出现的设计相关的问题进行定向跟踪，并给出施工指导意见，整体上需要建立健全质量管理体系，项目法人全面负责工程的质量，如果出现设计变更的问题应当进行工作审批。

2.2.1 加强施工管理

工程施工管理过程需要协调各个部门之间的工作，帮助项目法人进行工程建设的监督和管理，在施工进度的控制中，需要加强对于施工技术、施工进度、施工材料的协同筹备，作出全面的施工规划。

2.2.2 加强安全管理

安全施工是做好水利工程的关键，而在实际的发展过程中，应当对其中的工程隐患进行严格管理，针对其中的施工安全问题需要加强管理，绝不姑息。相关工作人员应当制定安全工作管理计划，针对施工技术监督、施工进度管理、材料进场监管等工作进行全程跟踪调查，严格工作流程尽最大可能避免工作中存在安全隐患。

2.2.3 严格执行施工计划

在施工中无论是管理人员还是基层工作人员，都需要摆正心态、严肃工作作风，针对施工中存在的硬性规定应该严格遵守，转变心态做好本职工作，并不断创新发展提升自身素养。在工作中应当加强员工的安全教育，加速工作人员对于施工的管理认知，提升自身素养，严格按照规章制度办事^[3]。

2.2.4 加强施工培训

盲目的管理不仅会使工作效率减半，还会导致工作人员的积极性不高。因此，对管理者的学习和培训已成为工程建设管理中的重要工作。这是保证在工期完成施工任务和确保工程质量的根本措施。技术人员的技术水平是一个工程建设单位现实水平和建设能力的体现，只有技术精湛，才能有效提升管理水平，故而，在施工阶段中，应当定期对施工人员进行集体培训、工作人员定期总结，才能有效提升工作水平。

2.3 做好水利工程的验收和收尾工作

水利工程的竣工验收应当在建设单位完成全部施工，并满足运行条件之后进行，这一过程需要河道疏浚工程结束、泵站工程完成一个抽排水期，大型水利工程的验收需要进行技术预验收和竣工验收，中小型水利工程可以根据是否有必要进行技术预验收，进行灵活处理。

在工作过程中需要重视水利工程管理验收的规范化和标准化，水利工程验收中应当对其附属工程及交叉建筑物进行同步验收，由主体工程验收组织单位统一组织开展，并提升整体验收工作的严肃性，对相关的验收管理人员进行责任认定^[4]。

3、结语

总而言之，水利施工是一个系统的体系，如果某一个环节受到了影响，则整体的工程质量也会受到影响，因此为了防范各种施工隐患，就需要构建严格的施工管理体系，并实施阶段化的施工技术管理。

参考文献

[1]李树林.水利工程施工技术措施及水利工程施工技术管理[J].长江技术经济,2021,5(S1):67-69.

[2]李辉光.水利工程施工技术管理工作中的问题和解决措施[J].工程建设与设计,2020(20):178-179.

[3]姚重洋,吕瑞曦.试析中小型水利工程施工技术管理的有效措施[J].科技风,2020(01):164.

[4]周柯军,尤维锋,胡燕.浅析太湖（蠡湖）新城流域农田水利工程施工技术管理[J].建材与装饰,2019(30):288-289.