建筑工程施工项目成本管理研究

建筑工程施工项目成本管理研究

卢曦

江苏省南通星辰合成材料有限公司，江苏 南通

摘要:随着社会的发展，建筑工程项目与人们的生产生活息息相关，是推动国民经济发展的支柱产业。但随着社会竞争的加剧，建筑行业之间的竞争日益激烈，质量保障成了人们关注的焦点。为了确保建筑工程质量关，切实增强施工单位的竞争力，做好项目成本管理是关键。文章根据多年的实践经验，就目前如何做好施工项目成本管理与控制的有关问题，进行了较全面的论述。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；对策

而今建筑业的快速兴起，也给建筑业带来了想要的挑战，就是要求在项目运营中加大对成本的管控。采取科学有效地项目成本管理策略，可以在保证工程质量的同时充分节约投资成本，从而获得经济效益的提高，实现建筑业的可持续发展。

一、设立成本管理规章制度

构建完善可行的施工项目成本管理体系，对施工项目实施全方位、全过程控制。工程造价管理体系是建筑企业建立健全管理机制、完善企业组织结构的重要内容。构建成本管理体系，是做好成本管理，提高企业经济效益的重要依据。构建成本管理体系的目标是通过建立相应的组织机构，明确成本管理活动的目标和范围，企业要运用价值链理论，研究各项目中的资金流向，组建规范管理体系，同时要注意防范道德风险，提高效率。

二、针对成本进行评估

施工前，可以采用风险预测技术，对项目进行可行性风险评估，尽量缩小风险差距。以科学的工程成本理念，分析项目价值，提出了多种施工方案，并对方案进行了优化。对于项目成本的把控，源头把控是关键，在预定项目成本策划时，要充分发挥全员的积极性，集思广益，研究节约工程造价的可行方案，并对各种不同的工程造价进行技术经济分析比较，选择出最优的工程造价。特别是考虑到某一时期主要建筑材料市场价格大幅上涨可能给施工成本带来的影响，在工程开工初期就应进行价格分析并及时向上反映，对于以后的结算和个别工程的结算都有积极意义。此外，还应尽可能提高工程量估算的可靠性，以便于对标价进行宏观调控。如此既能保证投标的中标率，又能尽可能保证各专业工程的合理造价和利润。

三、全面加强建筑成本管理

工程造价管理工作要做到全过程、各环节、全人员的管理，要从预测、控制、规划、考核等各方面进行全面规划，才能充分实现工程造价的全面管理。建筑工程的成本管理需要每一位员工的共同努力，在建筑工程施工过程中，要强化在职员工的成本管理观，使员工认识到成本管理工作与项目的总收益密切相关，这样才能更好地控制建筑工程成本。当前建设项目施工成本管理工作多采用传统的管理模式，成本管理比较松散，不具体，无法清晰地展示整个项目施工情况，管理效率低下。建筑成本管理过程中应积极运用信息化技术加强对建筑成本的有效管理，采用先进的信息技术设备，提高建筑成本管理人员对信息技术的应用水平，利用信息化技术传递信息具有高效、方便、快捷的特点，全面收集企业各部门的相关工作信息，实时了解工程进度，通过合理利用现代信息技术，加快了信息的集中化，促使建筑成本管理工作全面、高效地开展。在施工过程中可结合奖励制度加强对施工成本的全面管理，对与实际成本非常接近的施工项目预结算成本估算的管理工作小组应给予一定的奖励，以调动工作人员的主动性，促进这项工作的顺利实施[3]。

四、积极寻求有效的方法，以达到成本控制的目的

第一，设立管控项目费用组织机构。首先，明确该项目机构的设置及人员调配；第二，明确责、权、利关系；第三，明确成本控制主体及其任务，使成本控制成为一种有效控制。其次，利用激励法严格把控工程项目款。也就是说利用激励法调动技术人员的工作积极性，对项目技术方案进行专门论证，以寻求更为经济、可靠的工程方案，从而降低工程造价。第三，运用经济和技术手段控制工程造价。对工程项目的成本从人工费用控制、材料费用控制、机械费用控制等各个环节进行有效控制，实现成本最小化。

第四，严把工程项目质量关，谨防返工。施工过程中，应严格执行工程质量标准，始终贯彻“以质量求生存”的方针，加强各级质检员的工作效率和效果，加强对施工工序的质量自我检查和管理，真正把质量管理工作落实到整个施工项目过程中，尽量避免返工现象，控制造价。

结论：随着全球经济步伐的日益加快，原始粗放型经济发展模式已逐步被节约型经济发展模式所取代。作为支撑国家经济发展的一大产业，建筑业可谓是功不可没。所以，在新形式下，只有加强建筑工程成本管理，才能提高企业的核心竞争力，才能使企业立足于行业不败之地。

参考文献：
　　[1]彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].工程技术研究，2017（6）：146-147.
　　[2]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：17-18.