浅谈电力工程技术管理的难点与策略

浅谈电力工程技术管理的难点与策略

胡凇

国网四川省电力公司南部县供电分公司 四川南部 637300

摘 要：本文通过分析电力工程技术管理过程中的难点与具体策略，将技术管理工作进一步完善，寻求出技术管理策略，保障电力工程的安全性，提升电力工程经济效益与社会效益。

关键词：电力工程；技术管理；难点；策略

电力工程管理中技术管理作为其中的难点，存在的难点主要为：施工技术管理理念落后、技术施工图纸设计变更不规范、施工过程管理不严格，这就需要从加大创新力度、优化管理措施、培养与引进先进技术人才、提升电力工程标准化施工、加强技术管理意识、强化注意考核工作入手，保障技术管理效果。

1、电力工程施工技术管理的难点

1.1、施工技术管理理念落后

在当下高速发展的过程中，对于电力工程施工技术存在的各种问题，企业管理人员大多数都抱着得过且过的态度。而在实际施工的过程中，施工技术管理、安全管理、人员管理都缺乏一定的创新工作，这严重影响了电力施工技术管理水平的提升与增长，同时这对于电力工程施工顺利开展以及行业健康也是一种严重的影响^【1】。

1.2、技术施工图纸设计变更不规范

针对于当下的实际情况来说，很多现代电力工程施工企业都非常关注短期经济效益，经常会压缩施工工期、全力提高施工进度，却关注更为重要的施工质量。这种严重压缩工期、追求进度的手段，在设计与施工的过程中就会造成细节出现问题，进而导致质量控制流程受到严重弱化。实际上如果施工图纸和施工设计存在着不一致或者冲突，施工单位如果没有按照规定的流程进行调整与处理，就会导致施工项目的质量受到影响，进而导致施工企业蒙受不同程度的不必要损失。

1.3、施工过程管理不严格

除此之外，由于各种因素的影响，追赶工期已经成为了当下建筑施工企业在履行合同过程中的常见现象，而工程建设的过程中，很多建筑施工人员为了简化施工流程，往往会简化施工技术运用流程，不根据正确的施工技术来进行操作，这将会造成一定的安全隐患；同时在另一个角度上来讲这也可能会造成非常多的质量问题^【2】。除此之外，有些企业为了降低成本，在选择施工材料的环节没有进行重点关注与加强，出现了非常多的以次充好的现象，这导致了一些价格低廉、质量不合格的材料出现在施工现场。还有些更为严重的情况，那就是有些施工单位在施工的过程中偷工减料，这导致施工工程质量无法达到合格的标准。

2、电力工程施工技术管理对策

2.1、加大创新力度，优化管理措施

加大技术创新力度，优化管理模式可以从在下几个方面进行改进与加强。一方面主要的措施就是加大对于科技方面的投入与加强，电力工程施工企业需要拥有自己规范的经营管理模式，加大在科技创新和技术研发层面的资金投入比例。同时还可以设定一些创新奖励基金，从而鼓励员工能够进行自主创新，带动员工能够在工作过程中不断的创新自己的工作方式，提升工作热情。这种方式对于企业来说，就意味着科学技术在企业当中实现了快速的发展与进步。另二方面，在技术和材料方面的研究需要加大比例，根据施工项目的实际情况来对经费进行一定程度的分配，这能够帮助技术攻关以及专题科研创造出一定的经济基础，从而做到项目技术措施实现同时实施的要求。同时企业在发展的过程还需要注意加大与高校之间的合作比例，从而使用组织新技术培训，广泛吸收科技人才，来促进研发出新工艺、新材料、新手段^【3】。

2.2、培养、引进先进技术人才

想要在技术水平方面得到创新性发展，就需要引进创新人才。因此，电力工程施工企业想要把控好市场经济规律，就需要建立一套更加合适的管理制度，这一制度的主要负责方向就是对人才的潜力挖掘、鉴别、评价、选拔、使用。同时在这一过程中还需要充分利用激励机制来发挥出技术人员在创新工作开展过程中的作用。与之相同的是，需要注重培养先进技术人才，加大对施工人员的技术、业务知识培训的力度，从而在根本上帮助技术人员的业务水平得到增长与提高，满足当下发展的实际需求。

2.3、电力工程标准化施工

使用标准化施工方式能够更好的将标准化形式应用到工程施工当中，这种方式能够在根本上保证电力工程施工按照原有的计划进行施工，从而达到标准化作业，促进电力工程建设项目的质量实现进一步的发展与提升。这种管理方式的主要目的就是让管理活动拥有更好的科学性与规范性，而在具体环境保护措施开展的过程中，需要严格的落实国家相关政策以及规定，做好施工范围内和施工范围周边的环境保护工作。

2.4、加强技术管理意识

电力工程的技术管理非常关键也非常重要，而作为电力工程技术运用的直接决定因素，需要把控好技术关卡，并且做好质量的控制工作。一方面，需要注意加强对于施工现场的人员技术管理意识，只有施工人员意识到了技术管理的作用和重要意义，才能够从自身做起，将技术管理落实到实处、落实到具体工作中，避免出现不必要的损失而影响电力工程整体质量

^【4】。而在另一个方面上来说，想要得到更好的施工质量，就需要加强技术责任管理制度，将责任管理落实到每个人的身上，才能更好的做到专人负责。这种工作方式在很多时候一旦出现问题，就能够直接找到负责人，从而更好的提升技术管理人员责任感，避免施工的过程中出现技术运用问题。

2.5、强化重视考核工作

电力工程建筑工程施工技术管理的过程中，考核工作主要的内容就是对工程的生产运行情况以及经济运行情况进行分析，确保技术发挥出最大效果。在工程运行的过程中，电力工程相对来说较为复杂，因此对于经济考核方面没有进行详细的划分，想要更好的提升工程经济考核质量以及技术考核质量，就需要在工程实际出发来对考核标准进行探索与分析。这种方式能够让工程施工实现更加正常的开展与运行，同时也能够体现出工程施工的整体成效与效果。对于企业工作人员来说，考核的工作方向主要就是针对于岗位工作质量来确定考核指标，只有将考核指标进行综合性的处理，才能够实现对于企业生产管理水平以及经济运行水平的充实反应与展示。电力工程技术管理工作开展的过程中，保证施工安全属于第一要务，因此在考核的过程中需要注意对施工过程中的相关安全技术进行加强。

结束语：

电力工程是国家的基础性设施的一种，需要重视对技术进行管理，在根本上确保国内电力工程的安全与质量，为国民提供优质的电力服务。

参考文献：

[1]赵晓昭,贺业龙.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].区域治理,2018,(19):67.

[2]刘海龙,韩奇华.电力工程技术管理的难点和对策[J].百科论坛电子杂志,2019,(13):377-378.

[3]梁琪.电力工程技术管理中的难点及其应对策略[J].现代国企研究,2017,0(18).

[4]霍妍妍.试论电力工程技术管理的难点和对策[J].数码设计（上）,2017,6(3):36-37.