电力工程建设项目精细化管理分析

电力工程建设项目精细化管理分析

张亮

国网喀什供电公司城区供电中心 新疆喀什 844000

摘要：随着我国经济的不断进步，社会生产生活对电力的需求不断增加，对电力建设项目的质量管理也提出了越来越高的要求。然而，在目前的发展中，我国电力工程建设项目的质量管理还没有得到大力发展。传统的粗放型管理方法仍在沿用，精细化管理理念的缺失，导致管理过程中存在诸多不足。精细化管理模式在电力工程建设项目中的有效应用，是促进企业可持续发展、增强执行力、提高市场竞争力的重要手段。

关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理

导言：电力工业是我国的重要产业之一，它不仅与人们的生活和工作息息相关，而且是我国综合实力的象征。一个电力项目将处理一个地区的用电问题。大型工程，施工过程涉及多个环节，在电力工程建设过程中，电力工程项目管理尤为重要。电力工程质量安全是电力工程建设的重要保障，但现阶段，电力工程建设过程项目管理相对传统，管理模式粗糙，管理专业化水平较低，存在诸多不足。在电力工程建设过程中，由于缺乏管理，质量安全问题时有发生。工程延期或中断，或因工程后期使用中的质量问题造成电力安全事故，电力系统瘫痪，对国家经济财产和人民生命财产构成威胁。在此基础上，对电力工程建设项目精细化管理对策进行了分析和探讨，以供参考。

1电力工程建设项目精细化管理的实质意义

精细化管理是根据电力工程建设的实际情况，制定详细的管理目标和计划，对工程建设全过程的实施活动起到很好的制约和管理作用。精细化管理可以减少建设资源的消耗，实现人力资源的科学配置，进而高标准地完成电力工程项目的建设。

1.1电力工程造价与质量的科学控制

精细化管理在电力工程造价和质量控制中的应用，可以明确管理工作的内容和职责，保证管理体系的全面实施，在此基础上，创新管理内容，提高管理水平，从而大大提高工程建设的质量和效率，有效降低成本投资，为整个工程创造更大的经济效益。

1.2提高电力工程建设的社会效益

电力工程建设项目的主要目的是为公众提供优质的输电服务，保证日常生产生活的及时性，对电力工程建设项目管理实行精细化管理，比以往的管理要求和标准更加严格。要求管理人员具有较强的管理技能和专业知识，能灵活处理施工现场的各种突发性问题，以工程实际情况为根本出发点，在保证施工技术和质量的前提下，尽量降低施工成本。另外，在理想的经济目标范围内，优先选用绿色建筑材料，以减少工程对周围环境的影响，最终实现电力工程项目环境效益、社会效益和经济效益的理想化。

2电力工程建设项目精细化管理存在的问题

2.1管理制度漏洞

从现实看，电力工程建设项目精细化管理中最明显的问题是管理体制存在严重漏洞。这些漏洞体现在项目实施过程中分工模糊，责任落实不到位。这些问题使得精细化管理成为不可能，也不能保证电力工程建设项目管理水平和工程质量经得起考验。管理制度不到位，使得项目管理混乱。问题不仅是管理问题，更是工程质量问题。

2.2管理水平不足

电力工程建设项目精细化管理存在的问题是管理人员水平不高。普遍存在的问题是管理人员缺乏责任心，管理懒惰，缺乏责任心和耐心。此外，还在于电力工程技术知识的缺乏，工程建设中的一些小问题无法解决，整个工程实现精细化管理难度加大。

2.3监督管理不力

对于电力工程建设项目的发展和进步，监督管理是最不可缺少的环节。现实中，由于监管不到位，造成了挪用项目投资资金等严重违规行为。当然，最常见的是工程材料在工程实施过程中经常出现的问题。造成这些问题的原因是缺乏管理和监督，对物资供应商没有严格把关，使用物资时缺乏正确的入库和出库管理。其结果是工程物资供应不足，整个建设项目工期被迫停止。

3电力工程项目精细化管理策略

3.1工程项目精细化管理

要实现工程项目的精细化管理，必须全面贯彻执行管理制度和管理细则。无论是从工程初步设计、建筑材料采购还是后期工程验收，都要细化分工和管理。比如生产性和非生产性项目在编制项目计划任务书时，生产质量部首先要对整个项目计划进行可行性分析，然后要求相关职能部门撰写项目可行性报告。最后，由行政机关对可行性报告作出最终决定。在实际管理过程中，要把精细化管理理念渗透到整个电力建设项目的各个环节，确保每个实施环节都能保证平衡。

3.2工程造价精细化管理

由于许多电力项目在实际建设中规模大、投资多，因此对其进行精细化的成本管理就显得尤为重要。成本管理也关系到工程的进度和施工质量，因此在成本管理过程中，要遵循全过程的精细化成本管理。传统的成本管理方法采用事后控制的原则，但在精细化管理模式下，要增加事前控制，即在正式施工前，要对施工预算做出准确的估算。这就要求聘请专业技术人员负责专项管理工作，从而更好地保证整个建设项目的管理质量。在竣工验收过程中，不仅要对工程的施工质量进行审核，还要核实实际支出成本与工程预算的差额是否在合理范围内。如果没有，相关问题的原因需要解决。

3.3施工进度精细化管理

施工进度的精细化管理也是电力建设项目的重要组成部分。这就需要对施工过程中的管理人员和施工人员进行梳理。例如，在电力工程建设中，直流线路的基础建设需要多个部门的配合，包括基础设施建设、线路架设或支护建设。因此，在具体施工过程中，需要对建设项目的地质环境和当地气候环境进行实地调查，然后对预期方案进行合理调整。此外，要合理规划材料和资金的使用，确保建设工程按时完工，保质保量。这就要求施工人员在施工中合理控制施工进度，提高工作的执行力，并能高效率地完成工作。

3.4加强质量精细化管理

一切生产生活都要在确保安全的前提下进行，电力工程建设也是如此。为了保证整个施工阶段能够安全有序地进行，需要在施工项目实施前更加注重对设计质量的控制。电力工程的施工设计和施工方案应做好衔接。同时，在设计施工项目时，有关人员应能制定一些措施，防止和控制现场意外因素造成的不利影响。例如，对于施工中的材料消耗和材料规格问题，施工过程中应与现场技术人员进行充分的讨论和沟通。一旦发现问题，要及时纠正，确保整个施工的高质量。同时，在开展实际工作时，要确保每个环节都能得到准确的控制，各个环节都能得到有效的衔接。施工过程中发现的隐患要及时排查。

3.5 从业人员精细化管理

通过对企业员工实行精细化的管理，可以让员工和企业能够真正融为一体，这将使得整个企业的软实力得到提高，进而可以让每一个员工都发挥自己的职能。通过精细化的管理，可以让企业管理者更好地了解到每一个员工的工作能力和工作状态，同时也可以给每一个员工都提供可以发挥自己能力的平台和展示的机会。

结束语

精细化管理能够最大程度地降低资源和成本,实现建设目标,是一种有效的管理方式。在电力工程建设项目中实施精细化管理,不仅能提升项目建设的质量,同时还能提升客户的满意度,更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中,还需要针对工程的每个环节去划分责任,明确工程的分工制度,以此来提升建设工作的时效性,及时发现问题并及时改正。在设计阶段应做好施工前的勘察工作,施工过程中做好机械设备以及材料等方面的精细化管理,竣工后做好严格的监督检查等。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量,进而为施工进度和质量提供坚实的保障。

参考文献

[1] 罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学,2018,9(5):48-49.

[2] 罗寅.电力企业工程项目全过程管理初探[J].中国战略新兴产业,2018(20):208.