探究项目管理在建筑工程管理中的应用

探究项目管理在建筑工程管理中的应用

王涛

海南发展控股置业集团有限公司 海南省 570100

摘要：随着社会发展，我国的建筑行业得到迅速提升，目前，建筑行业成为我国国民经济中基础且重要的产业，伴随着社会经济迅猛发展，建筑工程建设质量问题日益增多，由于建筑工程建筑项目自身特性，涵盖多个方面，是一项综合性较强的建设系统，实际施工过程中容易受到动态变量的影响，因此，做好项目管理工作十分必要，保障建筑工程建设质量，从而提升建筑工程综合效益。基于此，文章主要围绕项目管理在建筑工程建筑施工中的应用展开讨论，希望为更多专业人士提供帮助，促使我国建筑工程建设水平进一步提升。

关键词：建筑工程；项目管理

引言

随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大，建筑施工队伍也日益壮大，但建筑市场随之出现的问题与矛盾也不断出现。近年来，建设工程的安全生产事故频繁发生，工程质量事故也接连出现，造成了重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的问题，如何做好建设项目施工现场的安全、质量工作，及时督促建设过程各责任主体切实履行各自责任，有效遏制安全、质量事故的发生，已成为保障行业发展的重要工作。下文将对项目管理方面问题予以论述。

1目前我国建筑工程项目管理中存在的问题

1.1监管机制有待完善

目前来看，缺乏完善的监管机制是建筑工程建筑施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证建筑工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。

1.2施工过程控制不到位

当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都没有重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下较大隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。

1.3管控人员素养比较低

站在现实的视域中来看，管控人员是建设项目施工管控工作的主要人员，同时也是一线人员，所以其技能素养的强弱，能够较为直接的影响项目的施工管控水准。当前，由于建设工程项目的开工数量增加，致使本就较为欠缺的高素养人才变得更为缺失，在一些小型的项目之中，建设企业不得不启用经验不是很充足、素养也不是特别强的人员作为施工管控的主要人员，这样一来，加强建设项目施工管控水准也根本不可能完成。

1.4质量安全意识淡薄

近年来发生的许多建筑安全事故和不合格项目，都是建筑业过度追求利益和忽视工程质量的结果。在建筑的过程中，质量控制部门是不产生直接利润的部门，相反，质量控制需要大量的人力和物力。质量控制人员的质量安全意识和敬业精神正在减弱，很多建筑工程质量管理人员本身的专业水平并没有达到标准。在建筑管理过程中，若监管人员本身缺乏专业素养，无法及时检查和解决现有的质量问题，建筑的质量就不能得到保障。

2项目管理在建筑工程建筑施工中的应用对策

2.1完善建筑工程安全质量管理体系

建筑工程安全质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体安全质量，需要对每个施工环节安全质量进行全面监管，保证每个施工环节安全质量达到相应标准，因此，完善建筑工程安全质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的安全质量意识，确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平，从根本上减少安全质量问题发生。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。

2.2重点进行过程控制

施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。

2.3做好人员技能素养的培育

建设企业如想要真正地加强工程项目的施工管控水准，首先需要做的就是注重对管控人员技能素养的培育，唯有在确保管控人员拥有较高的能力之后，才可以确保各项制度、条例、机制得以落到实处。因此，企业需要制订出翔实的培训方案，并邀约一些专家来将自身经验教授给内部的管控人员，以此来提升他们的素养与能力。

2.4建设部门之间的信息化监管平台

在大数据时代，互联网的普及使信息技术在各个方面得到广泛应用，建筑工程中的项目成本和施工现场监理均通过互联网完成。使用信息技术来控制建筑物的质量，将是建筑管理工程质量监督的发展趋势。建筑业之间的信息监控平台具有以下优点：第一，在建设项目的施工现场进行质量监督工作时，可以安装24h监控摄像头，以监视建设质量和建设项目的进度，执行实时监控。第二，在施工现场定期更新各种设备和质检设备，并通知工作人员，以尽量减少设备出现问题的可能性，提高质检的准确性。第三，在各个部门之间使用互联网通信和施工数据共享，以确保整个项目的质量。

2.5加强作业防护工作

施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。

结语

综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，建筑工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。建筑工程项目管理实施过程中，以保证项目整体安全质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证建筑工程项目有序进行，实现工程安全质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。

参考文献

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