建筑工程项目安全隐患与有效控制策略

建筑工程项目安全隐患与有效控制策略

赵广智

身份证号码； 23010519840228****

摘要：安全控制是项目管理的关键内容和关键因素，对我国建筑业的发展有着重要影响。在我国的建设项目中，由于安全问题造成的人员和财产损失非常严重，对企业和社会的发展产生了很大的影响。因此，企业必须加强对建设项目安全隐患的分析，为施工现场工作的安全发展提供一定的基础和保障，并使安全管理机制以常态化的形式得以落实。

关键词：建筑工程；安全管理；施工人员；安全隐患

1建筑工程安全问题

1.1安全系统不够健全

在施工项目中，必须制定相应的安全管理制度，完善管理制度，否则，由于缺乏管理制度，安全管理无法有效实施，从而影响施工过程中安全管理的效果。同时，如果管理制度不够明确，责任不能得到有效落实，相关部门不能有效履行自己的职责和义务，从而影响施工过程的发展，增加施工过程中的安全隐患，甚至造成不可挽回的损失，对建设项目的有序发展会产生一定的影响，增加安全事故的可能性。

1.2安全意识薄弱

在建筑工程的施工过程中，会要求许多单位参与具体的施工。比如建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位等。，但这些单位在施工参与过程中往往缺乏相应的安全意识，忽视安全对企业发展的重要性，在施工过程中未能落实相应的安全措施，对建设项目的安全问题重视不够，导致建设项目施工中存在诸多安全隐患。

1.3缺乏监督

目前，在实际施工过程中，许多施工企业没有完善的安全监管机制，无法有效管理施工人员。许多施工人员没有按要求佩戴相应的安全防护设备，导致安全隐患不断改善。首先，在当今的建筑企业中，管理人员逐渐趋于年轻化，许多管理人员没有丰富的工作经验，对相应的技术操作和安全标准的理解不够全面，导致监督管理存在缺陷，从而在施工过程中安全意识不够强，安全措施不够完善。其次，很多管理人员没有规范施工现场的安全检查，只是定期突击完成安全检查。最后，在日常施工中，没有有效的监督管理，安全措施落实不完善。

2建筑工程安全的有效控制方法

2.1完善安全生产管理体系

建立完善的安全生产管理体系是实施建设项目的基本要求，也是参与建设的相关人员必须履行的准则。因此，在项目启动前，必须有效制定安全生产规章制度，无论是危险品安全制度、安全生产检查评价制度、安全风险评估制度、安全隐患排查整改制度、安全生产责任制和考核制度等。有必要进行有效的制定和澄清，以有效约束施工过程中的施工人员，有效实施施工过程中的安全管理，使他们有法可依、有章可循，有效落实各部门的安全管理责任，避免违章施工和强令施工。建设项目存在诸多安全隐患和风险因素。施工企业应深入分析这些问题，更加重视安全问题，加强安全生产因素的投入。保证生产过程中安全设施设备的有效使用和投入，为安全生产提供基础条件，避免施工过程中的安全事故，保障财产和人员安全。

2.2加强对工人的安全教育

在建设项目的施工过程中，会有很多农民工参与施工工作，因为农民工普遍对安全意识认识不足，知识水平低，对安全认识不足，对现场安全隐患认识不足。因此，企业必须有效提高施工人员的安全意识，进行相应的安全教育，提高施工人员的专业素质，确保施工人员的人身安全，使其具备预防事故和自救的能力。同时，企业应制定相应的培训计划，采用适当的方法进行安全教育，制定相应的培训时间，完善相应的考核制度，使施工人员有效掌握应急自救和安全知识，使施工人员在日常施工过程中规范安全防护，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，确保现场施工的安全。

2.3加强施工现场的安全管理

施工现场环境高度不可控，涉及的环节和步骤复杂，不仅会随时造成坍塌、高处、坠落、物体打击、机械伤害、触电事故，而且工作中涉及的操作设备和工序也有很多不安全因素[3]。因此，在施工和交接过程中，要实现安全技术的有效交接，使施工人员明确相应的施工方法和要求，了解和掌握相应的安全因素和自我保护措施。在目前的安全管理过程中，我们更注重对现场危险源的分析和评价，从伤害他人、伤害自己和被伤害三个方面来分析风险源。结合评估结果确定风险等级，从而采取针对性的风险降低和个体防护措施，实现有效的风险降低。在安全施工过程中，项目部应确保各环节的安全管理措施能够落实，加强对危险源的安全保护，使安全措施发挥相应的作用和效果。例如，施工现场应及时发放相应的安全工作服、安全帽、安全带等防护用品，在相应的地方设置警示标志，并对现场的机械设备进行定期维护，以确保设备的安全。施工人员进行高空作业时，必须佩戴相应的安全帽和安全带。对于吊装、基坑支护等风险较大的工程作业，要加强对其风险的保护和监控，以有效落实和监督安全措施。

2.4建立专业的安全管理团队

专业的安全管理团队对现场施工的安全管理有着重要的影响。只有加强安全管理队伍建设，才能有效控制现场安全要素，将安全风险消灭在萌芽状态，为现场施工的有效运行提供基础和条件。为了有效提高安全管理的效率和有效性，需要在项目实施前有效培训和提升安全管理团队，增强相应人员的安全管理技能，有效发现和预防现场安全隐患[3]。同时，安全管理人员必须具有强烈的安全责任意识，能够在现场施工中有效履行职责和义务，从而在现场安全管理中发挥自己的价值和作用，实现相应的安全管理目标。同时，在施工过程中，要定期进行现场安全沟通活动，并组织相应的评估和测试，以提高安全管理人员的专业技能。

2.5规范安全管理和保护措施

一方面，安全管理人员应在现场施工中加强安全检查，结合现代技术制定相应的安全管理网络，有效监督现场施工，避免违章作业和不合理施工，减少安全隐患。另一方面，要及时检查现场机械设备的安全性能，加强高空作业、电路作业等高危作业的安全管理，避免人员伤亡。同时，要在施工管理方法上进行有效的创新和变革，以科学技术为基础，实现现代化、系统化的安全管理。此外，施工企业应制定相应的安全管理应急预案，并有相应的处理小组在出现安全问题时进行应急救援，从而有效解决安全事故，最大限度地减少对企业和人员的损害，提高施工企业安全管理的质量和效果。

2.6施工单位安全文化的建设与实施

不同的施工管理单位有不同的安全管理方法，但由于不同行业的特点，具体实施过程中的安全工作方式也不同。作为国家安全文化的重要组成部分，建设单位的安全文化应不断加强安全文化的建设和实施。具体施工中的安全管理还存在很多问题。企业应对施工队伍进行现场调查，有效分析和讨论实际情况，有效评估安全隐患，不断完善和改进安全措施，以更好地应对施工现场的安全问题，防患于未然，确保安全施工的实施。

3结束语

综上所述，安全是建设项目发展的重中之重。要加强施工过程中安全隐患的检查和预防，不断优化和完善安全管理体系和方法，增强员工的安全意识，加强对员工的安全培训和教育。安全管理体系的完善还存在许多问题。在管理方面，要增强安全风险意识，完善安全管理体系，提高管理人员的综合职业素质。确保施工期间的安全可以更好地保护财产和人员。在国民经济不断发展的背景下，工程建设也在不断扩大，其中安全管理发挥着重要的作用和价值，对建设项目的顺利发展有着重要的影响。因此，我们应该更加重视施工过程中的安全管理，从而有效降低工程施工的风险，保证工程施工中工人的安全。

参考文献

[1]刘国强.建筑工程施工现场管理研究[J].中国新技术新产品，2016（24）：116-117.

[2]李宗圣.浅谈建筑工程安全管理与控制[J].门窗，2016（12）：254.

[3]刘美涛.建筑工程监理中施工安全的有效确保[J].中国建材科技，2014（S1）：142.