论电力安装工程造价管理中的现场管理

论电力安装工程 造价管理中的现场管理

高丽鸿

内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 024000

摘要： 随着我国科学技术和社会经济的不断进步，人们对电力的需求也在不断增加，电力工程的投资力度不断加大，因而对于电力工程造价的管控显得尤为重要。本文分析了电力安装工程造价管理中现场管理的重要作用，提出了可持续发展的建议，以促进我国电气安装技术的进步，合理有效地提高电力工程成本管理水平，提高电力工程施工企业的竞争实力。现场管理是项目成本管理的核心内容，本文以电力安装工程作为切入点，论述了电力安装工程造价管理的现场管理。

［关键词］现场管理；电力安装；工程造价

［中图分类号］TM7 ；TU723.3　　　［文献标识码］A　　　

引言

在电力安装工程施工的过程中，电力安装工程作为关键性环节之一，其工程造价相对较高。工程造价会受到人员组成、物料种类以及施工量等各类因素的影响，若是不能合理控制，就会影响整体工程质量，损害企业经济利益。基于此，本文主要分析电力安装工程造价影响因素及控制要点。

1电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题

1.1施工单位管理意识不健全

电力安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。例如，在使用电缆的过程中，设计图纸往往与现场施工存在一定的偏差，如果施工人员没有经验，或者因私利乱剪、多剪，结果就造成电缆被浪费了。从另一个角度看，一些现场管理人员把全部精力都放在项目安全管理、项目进度等方面，对工程材料的使用和现场管理监督不够，相关管理人员没有统一的管理思路和想法，没有将电力工程造价管理与现场管理相结合，没有项目管理的整体思路。

1.2投资价格与控制价格不合理

大多数的电力安装工程单位为了使投标能够成功而将价格压到很低，会导致最后的投标价格过低，造成整个电力安装工程的资金周转困难，严重地影响了整体安装的效率和质量。政府的相关管理部门在进行招标时，并没有很及时地批允电力安装工程应该需要的技术、功能、机械设备以及人工成本的预算，于是，当工程控制造价价格时，以上这些相关的成本价格都会有一定幅度的上涨，进而使得进行投标的单位为了能够成功投标而不惜降低整体的价格，最后在进行具体的电力安装工程过程中，就会降低整体的安装成本，甚至发生偷工减料的情况，进而导致电力安装工程的整个安装建设的质量严重不合格，或者降低电力安装工程的使用寿命.

1.3 造价控制与管理脱节

当前，电力安装工程的造价管理方面主要包含投资预估、设计的基本计算、安装图的预算、承包的合同、整个工程的结算、工程完工之后的结算等等，针对每一个阶段的预算都是由电力安装工程单位、监督管理部门、安装施工单位、供应安装材料的单位、勘察工程设计等单位进行严格的分散及控制和管理的，所以，在这个过程中不可避免地会出现一些脱节或者垄断的现象.

2电力安装工程造价管理中现场管理的措施

2.1整个项目内部责任机制的建立和完善

树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。

2.2加强过程控制，注重工程质量

设计质量是对建筑产品最基本的要求，它要求建筑产品在竣工后，达到设计图纸的技术要求，必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本，降低成本。如果工程中出现质量问题，需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善，或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷，意在增加工程造价，往往影响今后的施工工序，导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。当在施工过程中，为了加强施工前的全面准备、过程控制，要严格监控施工过程，消除不必要的各种因素产生，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的流动，提高工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织，合理施工，努力在合同约定的条件下降低成本。

2.3设置合同价格

电力安装工程所有的相关实施条件都是以合同的形式体现出来的，而合同能够有效地制约甲乙双方的权责和明确他们的责任，并且能够有效地将双方的经济目标进行明确区分，在法律法规的有效制约下能够约束双方的行为。所以，在电力安装工程进行招标时双方应该签订合同，但是合同的内容和条款相对较多，包括具体的工程造价支出以及账目的相关明确细则等一些内容，尤其要注意对造价的合理规划以及审核，以此来保证合同中价格的准确性。

2.4重视技术及材料、设备因素管理

电力安装工程造价中，技术因素主要表现在电力安装工程可行性研究方案的制定，设计阶段多方案的选择，投标阶段施工技术方案的确定，施工阶段施工图纸的现场变更等。电力安装工程造价中，材料设备对其的影响比较直接，技术阶段若对材料的品牌、功能、型号没有研究透彻，也将成为影响电力安装工程造价中的主要因素。如果技术方案对材料技术描述不清楚，电力安装工程造价就会存在误差比较大的问题。电力安装工程施工中，材料和设备一定要满足施工要求，严格地按照技术相关标准采购，保证材料和设备的质量，避免以次充好，优先选择性价比高的材料和设备，有效地节约工程造价成本。

2.5提升员工专业素质

为了保证电力安装工程造价控制整体工作的科学性，应该有效地提升相关的工作人员的专业素质，培育相关工作人员的爱岗敬业精神，有效地树立工作人员的责任心，加强对于工作人员专业性知识的培训，并且引导工作者能够熟悉造价控制工作的业务够提升他们对于整个工程造价过程的协调性，能够做到认真地对待自己的专业工作，充分重视造价工作对整体电力安装工程的重要性，从而从源头保证整体造价工程的工作质量与科学性。

结束语

工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电力安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。

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