开发层次人才引进路径

开发层次人才引进路径

李贝贝

中共辽宁省委党校 辽宁省沈阳市 110161

摘要：人才引进需要招纳国外的人才精英以促进企业的发展，在开发层次下的人才引进要利用培训和激励等手段来挖掘人才的潜力，提高人才的专业技能并丰富理论知识，为企业培养和留住人才。本文从人才的发展空间和环境方面、人才的激励机制方面和人才的培养措施方面对开发层次的人才引进路径进行了探讨。

关键词：开发层次；人才；引进

前言：基于开发层次的人才引进可以提高城市和企业的创新能力。社会和经济的高速发展、国际和国内市场的激烈竞争对于人才的综合素养、创新意识、专业技能提出了更高的要求，经济的持续稳定发展需要充分调动人才的自主能动性和科研创新精神。各个企业在战略人才储备上，应当采取激励措施加强高层次人才的引进，通过人才的引进促进企业不断发展。

1为人才引进提供良好的环境和发展空间

1.1营造良好的资金环境和制度环境

在开发的角度上引进人才要有足够的资金支持和完善的制度环境。为了引进高层次人才，满足开发和创新对人才的需求，应加大人才引进专项资金的投入力度，对人才项目资金进行合理分配，建设人才发展队伍。企业自身通过加大投资和融资力度来建设人才发展园区，对现有的资源进行重新配置，改变传统的投资和融资方式，融合多方力量参与到人才发展基地的建设中，通过多元化和多渠道的投融资来解决人才引进和人才培养的资金问题，通过资金保障来吸引人才、引进人才和留住人才。引进人才除了要有充足的人才专项资金，还要有完善的、系统的和规范的制度体系的保证，在人才引进的过程中，结合企业的长远发展目标来制定人才引进标准，合理制定人才的发展规划和培养计划。在具体的人才引进相关制度方面，要合理制定分配制度、管理制度、奖惩制度、薪酬制度等。

1.2优化载体和工作环境

优化人才引进的载体环境能提高人才引进的效果，以人才为核心创建科技园区，加强人才投资，对人才引进制定优惠的政策，吸引社会各界参与园区建设，组建专业的人才引进团队到外地挖掘人才，到各个地区参加人才交流研讨会，构建具有地域性特征和阶梯性特点的人才引进模式。人才的引进和开发需要改善人才的发展环境，很多科技园区中的人才数量较少和人才引进工作无法取得成效的原因是新的工作环境并不能满足人才的工作需要和发展需求。新的环境中没有先进的和熟悉的设备、没有高素质的团队、没有丰富的资源，就无法吸引人才和长久留住人才。所以，要想有效引进人才，就要改变自身的条件和环境，改善人才工作的生态环境，为各种各样的高素质人才提供充足的资金和适合人才发展的项目，打造专业化的人才服务队伍，让人才看到现有的机遇和未来发展的前景。

2完善人才引进和管理的激励机制

2.1使用多样化的人才激励形式

多样化的激励机制对人才引进有很大的帮助，激励机制不仅可以让人才在工作中更加有动力，还能为企业吸引更多的人才。要想让高层次人才积极参与到工作中，提高人才的工作热情，就要丰富和创新人才的激励方式，采用多样化的激励手段来吸引人才和引进人才，让人才全身心投入到企业项目的开发和建设中。激励机制包括目标层面、物质层面、情感层面和机会层面等，根据人才引进的需要和开发建设的方向目标来设置合理的激励机制，选择恰当的激励方式。在引进人才时要为人才确立明确的工作目标和发展方向，根据人才的实际情况和企业对人才的规划来制定激励机制，使人才引进更加符合企业的总体发展需要。对表现好和做出突出贡献的人才应当进行奖励，使人才的工作得到充分的肯定。在调动人才积极性的同时激发人才的创造力，将物质和精神上的激励相互结合，更好地发挥激励机制的作用，以此来为引进人才工作提供机制上的保障。

2.2加强引进人才的团队建设

企业应改变现有的人才的组织方式，加强人才团队建设，将项目作为依托，对引进人才的资源进行整合，还可以将项目作为团队建设的载体，根据人才工作的发展方向等内容打造专业化的人才队伍。企业应发挥现有人才的作用，利用现有人才的资源来加强人才的引进，发挥人才在团队里的模范带头作用。人才引进的团队建设应当加强多方力量的合作，对人力和物力资源进行整合，加强团队的创新能力，打破人才团队对资历、年龄、身份等方面的限制，注重引进人才的公正性和开放性，强调人才的能力和水平，为提高团队力量，优化队伍中人才的结构，增强团队的整体能力。利用团队的优势引进优秀的人才，需要和不同的企业团队进行合作，让企业团队的联合成为人才引进的优势。在管理型人才的引进和队伍的建设中，应当要求人才具备长远发展的战略性眼光，掌握驾驭市场经济的能力，打造专业的人才团队

^[1]。

3加强引进人才的培养

3.1对引进人才进行立体化的培养

开发视角下的人才不仅要具备专业的知识和技能，还要具备极强的学习能力，能够针对企业的需要在最短时间内进行自我学习和训练，快速满足企业对人才的发展要求，所以在引进人才之后，要对人才进行立体化的培养，通过立体化的培养模式吸引更多的国外人才。立体化培养就是要对引进的人才进行全面的和立体的培训，利用访问、研修、知识技能培训等方法展开人才的培养工作，丰富人才的知识技能储备，训练引进人才的管理、社交和协调等方面的能力，增强人才的抗压抗挫能力和心理承受能力。引进人才是开发的第一步，留住人才并能让人才发挥自己的价值才是开发的重要内容，在对引进的人才进行培养的时候要建立完整的人才培养体系，对人才的职业发展前景和整体规划进行计划和说明，为人才提供发展的机会和平台，促进人才的发展，满足人才自我发展和价值实现的需要^[2]。

3.2为引进人才提供资源和平台

人才引进需要具备充足的资源和平台，通过多种资源的整合和利用来促进人才的进步和提高，为引进的人才提供丰富多样的发展机遇和平台。合理使用企业在生产、经营、管理等方面的资源来为人才提供专业的生产技术、经营技巧和管理方式的培训，让人才通过企业的培养掌握丰富的实践能力和操作技术，将人才的理论知识融合到实践经验中。在人才培养的资源方面，可以联合多家企业，在国内同类型企业中促进资源共享，让人才在企业提供的丰富的资源中提高能力水平。企业还可以与国外企业进行合作，在业务往来的同时鼓励双方企业的人才互相交流和学习，建立稳定的和长期的合作。企业可以和高校进行合作并利用学校的资源，通过与高校的联合为自身储备丰富的人才，并在联合中为人才提供学术交流和科研创新的良好环境，让人才不断补充自己的知识库，学习行业中最先进的技术和最新的知识。

结论：基于开发层次的人才引进需要提高人才的待遇，为人才引进制定优惠政策，为人才提供良好的工作环境，引进先进的技术设备，让人才能够应用最先进的技术和设备促进企业的发展。开发层次下的人才引进还要注重人才的培养，通过资源整合为人才提供良好的资源和发展平台，让人才不断进步并发挥自身的价值。

参考文献：

[1]王聪,朱洪瑞,刘梦梦.新旧动能转换背景下河北省高层次人才引进路径研究[J].劳动保障世界,2019(35):57.

[2]王斌,聂凯龙,王荣景.西部大开发新格局下西部地区高层次人才的培养路径[J].中国人事科学,2019(05):68-76.