关于建筑工程管理模式创新分析

关于建筑工程管理模式创新分析

刘帆

天津市明正工程咨询有限公司 300202

摘要：随着建筑业的快速发展，建筑业对国民经济的增长有着重要的影响。然而，目前企业项目管理中还存在着各种各样的问题需要解决。创新管理模式是促进建筑企业长期可持续发展的前提。对于企业来说，要结合市场实际情况和自身经营情况，总结管理经验，切实解决实际问题。

关键词：建筑工程；管理模式；创新策略

在施工项目管理中，创新模式的运用和发展对施工企业来说更为重要，它能有效地保证施工工作的顺利进行，促进施工领域的发展和进步。不仅如此，通过建立健全建设管理体制，创新管理方式，完善资源配置，合理利用现代技术也能带来更多的经济效益，最重要的是更好地保障国民经济的快速发展。

1 创新建筑工程管理模式的重要性

1.1满足当代社会发展的实际需求

近年来，我国成功实施了许多大型建设项目，如“十五”期间的重点工程、水利水电工程等。从某种意义上说，正是因为上述建设项目的顺利实施，为我国建筑业提供了非常广阔的发展空间。现阶段，随着建筑业市场规模的不断扩大，科学配置建筑市场各方面的资源迫在眉睫。在建筑业市场中，如果建筑企业在管理、资源、内部制度、文化等方面没有体现出一定的优势，就很难保证其现有的市场份额，甚至被市场淘汰。对此，要保证施工企业在激烈的市场中站稳脚跟，就要加大管理模式的创新。

1.2适应企业体制改革的具体要求

目前，施工企业在建立和完善现代企业制度的同时，需要加强企业创新，完善施工项目管理制度。施工企业与工程建设的关系决定了建设项目能否系统、全面地开展。对于施工企业来说，在项目的实际施工阶段，影响施工进度的因素很多。因此，要提高施工项目管理的质量和效率，适应施工进度的要求，就必须重视施工项目管理的创新，使施工企业的相关制度建设更好地适应时代的发展。

1.3科学管理模式的核心组成部分

科学管理的概念是20世纪中叶西方学者提出的，即在管理活动中，通过科学的技术、原理和设备，可以有效地建立决策管理的统计模型。另外，将建立的统计模型与相关计算机技术相结合应用于管理工作中，以减少管理过程中不确定问题的发生频率，尽可能提高管理人员的工作效率，有利于提高经济效益。目前市场上常用的管理模式有资源配置模式、网络模式、决策理论和对策模式。施工项目管理的创新模式是在日常施工项目管理中采用科学有效的管理模式，提高施工企业的市场占有率。

1.4顺应建筑市场的改善和发展趋势

纵观整个建筑行业，与个体和集体建筑企业相比，国有企业占据了更多的市场资源，这在一定程度上影响了建筑市场的公平公正发展。在企业经营过程中，由于地方和地区保护政策的存在，建筑业之间存在着诸多障碍，对建筑业的发展非常不利。建筑业市场在市场经济中的地位尤为关键，但现阶段建筑业仍存在或多或少的问题，建筑业的一些法律法规还不完善或尚未建立。在建设项目建设过程中，还存在着政府引导、人为因素等问题。在社会经济不断发展的基础上，我国建筑业将逐步完善市场准入，适应国际化的要求，提高市场经济水平。因此，创新建设项目管理模式显得尤为重要。

2 建筑工程管理模式创新的策略

2.1强化建筑工程管理理念的创新

针对传统的管理模式，有必要进行深入的研究和分析，详细了解建筑工程的现状，有助于明确哪些理念需要创新和发展，为后续的管理工作提供重要的保障依据。以全过程管理理念为例，由于其高度的优势，需要科学的实施。同时，相关管理人员在实际管理中应明确项目管理目标，了解其基本管理要求，基于对建筑工程全过程的综合分析，并做到全面了解各环节的影响因素，制定完善的管理对策，确保工程建设全过程处于监督之下。此外，对于动态管理的理念，也需要在建筑工程领域得到充分的推广和应用。为了保证施工管理的科学实施，管理者需要根据动态管理的要求，关注现场施工的动态变化，提高施工管理水平，提高建筑工程管理质量。

2.2创新管理体制

为了适应市场发展的需要，施工企业需要联系国内市场监管体制，创新项目管理体制。但是，要创新建设项目管理的形式，需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型施工企业来说，为了保证施工项目管理的顺利进行，我们需要建立一个专业的项目管理部门。不仅如此，施工企业还需要对责任项目进行监督考核，合理利用各种资源，避免资源浪费。施工企业可以选择将小项目分配给小企业，主公司主要提供安全监督指导技术，这样既能更好地保护施工企业的经济效益，又能提升分公司的业务能力。为了有效地管理和配置施工企业的资金，施工企业还需要建立完善的资金管理体系和控制体系，不断提高资金管理能力。

2.3创新组织结构

在建设项目管理阶段，为了更好地运用创新思维，我们需要加强组织结构创新和管理创新，在企业管理体系中加入不同的施工企业要素，方便使用，使组织部门能够顺利开展工作。现阶段企业需要建立专业的工程管理部门，保证管理组织的自主性和独立性，这也有利于不断丰富管理者的专业知识结构，提高基层管理者的文化水平。现阶段还需要建立终身责任制，掌握管理人员的义务和责任，确保责任得到充分落实，这也有利于提高项目管理水平和工程质量。不仅如此，还需要建立科学的奖惩制度，结合管理者的实际表现进行奖惩，有助于增强管理者的责任感。

2.4细化建设项目管理的内容

为实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业应充分重视管理内容，细化建筑工程管理内容，注重加强各方面的监管。众所周知，建设项目的流程多种多样，建设内容更为复杂，工程规模大，给建设项目的建设带来了很大的难度。要创新和发展项目管理的重点，确保项目管理更加完善。从安全管理的角度看，要注意采用分区管理，通过对各功能区的详细划分，再进行管理，在不同区域设置门卡，同时要注意落实安全防护措施，严格执行安全规范。在施工现场管理中，施工单位可以注意运用现代技术，要求施工人员进行安全管理，严格执行app打卡，提高安全管理水平。在工程造价管理中，要注意运用信息技术和有效利用信息管理系统来实现信息化管理的目标。

2.5做好工程技术管理创新与工程成本管理创新

技术管理水平的高低将直接影响到施工质量和进度；成本管理的好坏将影响到企业的经济效益。这两方面管理模式的创新是提高建设管理模式创新水平的关键。在技术管理方面，要认真对待技术人员的教育培训，确保技术人员掌握现代施工技术，科学制定完整的工程施工方案；积极寻找符合技术管理需要的相关技术结合企业实际，灵活运用新材料、新技术。财务管理一直是建设项目管理的核心环节，因此成本管理是核心环节的中心。财务管理模式的创新和有效运用对提高工程质量尤为重要。工程正式开工前，要认真做好成本预算。在筹建期间，要严格管理项目所涉及的人力、物力的选择。项目预算应按既定的项目预算计划执行，防止资源浪费的发生，全面掌握企业现有的、可利用的资源，通过科学合理的设计方案，对这些资源进行有效配置，从而优化资源配置，实现企业效益最大化。

综上所述，科学研究创新的工程建设管理方法是顺应发展趋势的必由之路，必须引起有关人员的重视。从强化管理意识、管理模式和管理方法等方面，充分结合实际，促进建筑业全面实现可持续发展理念。

参考文献：

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[4]分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 陈绍康. 建材与装饰. 2020(20)