简述工程造价全过程管理

简述工程造价全过程管理

曹瀚

山东三强建设咨询有限公司 山东济南 250014

摘要：近年来，我国社会发展迅速为严管工程建设项目的资金使用和控制成本，确保获得投资效益，工程造价全过程管理控制对工程建设项目的平稳运行具有重要的意义。结合实际工作情况，就工程造价在项目的投资决策、设计、施工图预算、施工过程及竣工结算等阶段全过程中的控制与管理措施进行了分析和探讨，进一步促进行业规范发展。

关键词：工程；造价；管理

引言

随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。

1工程造价全过程管理的相关概述

工程造价就是工程施工的总体建造价格，不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。对于投资方而言，工程造价主要指的是对于工程项目的全部资产投入；对于施工单位而言，工程造价指的是工程施工所需要的机械费用、材料费用、人工费用以及管理费用等等，对于不同的结构主体工程造价有着不同的内涵。

而全过程管理主要指的是利用科学管理的方法，以及引入新技术，从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段，对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理，在实践中核心目的在于提升资金的投资效益，确保投资企业的经济效益，必须要对工程造价的全程展开动态化管理，并且在施工的不同阶段展开造价管理，维护施工活动各个主体的利益，合理规范化工程造价，确保工程效益能够满足投资者的需求。

2全过程造价管理应用中存在的问题

2.1决策阶段产生的问题

企业在决策阶段调研不充分。企业在投资阶段过于注重投资金额的问题，而忽略了市场环境、技术因素，这就会对预期估计不准，后期产生较大偏差。对市场环境因素考虑不周全会导致最后投资回报率低，只有全面考虑市场环境所需才能够紧跟社会经济走向，进而获得较高收益；在技术方面，越来越多的建筑设计需要经验丰富的技术人才，同样在施工过程中也是，若没有技术的保障，会出现施工进展缓慢，进而使工程造价的成本显著增加。

2.2设计阶段产生的问题

在设计阶段的限额设计不合理问题。企业主要从招投标方案中获取有关项目的信息，忽视对项目的综合调研，进而导致限额设计不合理的问题。主要表现在两个方面，一方面企业过于注重质量，超过了业主的承受范围；另一方面，企业一味的注重限额，而忽视了实际工程项目的预算而导致在实际施工是产生资金问题，这一问题在诸多实例中得到了验证。

2.3管理时效性差

目前，我国工程造价参考标准为定额核准，很多材料价格为早期制定与实际市场价格相差较大，材料价格的波动必然会对工程造价产生较大影响。即使设计人员对材料价格进行修订，但由于市场经济的特点问题，修订失效的问题也经常出现，从而仍会对工程造价产生影响。

2.4土建工程完工环节问题

土建工程完工环节主要包括对工程质量、工程效果进行检验、确认，是土建工程项目得以高质量交付使用的重要环节。诸多建设单位缺乏对该环节的重视，甚至部分建筑单位完全忽略掉对完工项目质量及效果的核验工作，不利于土建工程施工质量保障，也会对工程资金款项的使用造成影响，导致出现账目记录不对、不合理的现象，加大了工程造价控制的复杂程度。此外，部分建设单位为获取更高的项目利润，会采取虚报项目价值和所需资金的方式，严重制约着土建程全过程造价控制工作的高质高量开展。

3对工程造价进行全过程管理的具体思路

3.1正确决策确保工程造价的科学性

项目投资阶段制定投资方案，必须对相关项目的可行性以及必要性加以充分的论证，对于不同的方案加以论证，选择能够做出正确决定和判断的方案。技术方案的可行性主要包含有市场预测、技术方案的具体评估、社会评价以及财务管理等等。项目的风险评价。项目风险的评价主要包含有财务、市场、技术以及政策等等，必须要对各个因素进行科学的评估，精确的判断项目潜在的风险，对于企业和项目之间的相关性进行调整，提升项目对于风险的抵御能力。

分析项目能力同样是一项具有较强系统性的管理工作，需要从资金、管理以及技术等多方面考虑，分析资金能力，确定投资方的筹资能力，这一点影响到后续对于该项目投入的资金。决策者还应当考虑到分散风险的必要性。投资企业的状况影响项目资金的实际使用能力，对于一些现金流较为紧张的企业，如果扩大投资必然会影响到企业的资金流动性，一些负债较高的投资方，应当避免投入资金回笼较慢且建设周期过长的项目。

分析经济效益是确定项目可行性的核心，分析经济效益有大量的工具与金融方案，通过动态分析，可以反映项目的经济效益，并且以此作为判断项目的依据。投资者应当考虑到资金运转的风险，企业应当根据自身的资金储备确定投入资金。在实际的操作中，投资一方面会财产生现金流，另外也会产生一些其他的资产，所以将实物作为期权在当前的企业经营中应用越发广泛，项目一方面会为企业带来经济效益，另外也会带来一些期权。

3.2设计阶段

在工程设计阶段进行限额设计，科学合理的划分分项工程，采用分布控制和总体控制相结合的方式；应当充分调研在施工过程中可能出现的问题，例如，材料价格的波动、天气等原因可能造成的工期延误等，对于这些易变动部分进行有效的系数控制；另外，须及时进行变更设计，在实际施工过程中往往会因环境等因素使原本计划有所改变，这就要求设计人员紧跟项目进度，对出现的问题及时进行科学合理的反馈并变更施工设计。

3.3实施阶段

在此阶段应当加强施工管理监督。控制施工周期、保证施工质量，在施工过程中监管人员应当尽职尽责，对出现的困难及时协调各部门解决问题，避免工期延长；管理人员应当详细给出工程作业量清单，对于在施工过程中出现的问题及时进行变更并调整施工流程和分项项目费用；对设计图纸进行详细会审，防止在施工前因读错图纸而产生施工错误；加强对材料的管控，防止不合产品进入施工现场；对材料及其他支付款进行追踪，防止因货款问题而造成工期延误的现象出现；最后收集整理项目资料，做好评审工作。

结语

综上所述，审视当前国内建筑市场上的工程造价管理可以看到，合理的控制工程造价能够有效的提升国内建筑工程产业的水平，并反映出建筑工程产品的现实价值。建设项目的造价管理核心在于全阶段对工程造价展开严格控制与管理，并且将工程造价管理的理念纳入到工程施工的每一环节中，客观的认识和熟悉工程建设中的各种信息，把握住当前建筑市场发展的态势，并降低工程资金的浪费，提升资金利用的效率。在实践中管理工程造价，必须要构建完善的体系，并且让工作人员都积极参与到工程造价控制中，对工程的资金使用情况进行动态化调控与管理，转变传统事后核算的做法，始终将工程造价控制住，根据工程的实际情况制定工程预算。

参考文献

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