建筑工程施工现场管理成效的提升方法初探

建筑工程施工现场管理成效的提升方法初探

陈兆强

天元建设集团有限公司 ，山东 临沂 276000

摘要：社会经济的发展，带动了各方建设发展，当前我国各类建设工程项目相继出现，有效地填补了城市空缺，整个社会都呈现出了一片繁荣景象。人们对于建筑设施有了更高的要求，而建筑企业为了顺应时代的发展应该积极地进行转变，尽快做出更多适应当前的改革措施，而对于现场施工的管理制度显然成为当前一个重要的影响因素，通过进一步优化建筑工程企业的现场管理，为企业的后期发展打下坚实的基础。

关键词：建筑；现场；管理

引言

随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。

1建筑工程项目管理的阐述

1.1施工现场管理的阐述

施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照着验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程当中施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量、进度、成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。

1.2施工现场管理的意义

施工现场管理的进一步完善对工程效益及社会效益提升有着极大的帮助。通过专业人员的调控，对建筑工程项目资金、材料质量、人员技术都应当具有一定的统筹控制，从而不仅保证了工程的进度，同时也保证了安全及质量。同时，施工现场的严格管理可以促进各项条例的顺利进行，从而保证了施工现场的安全性。最后，施工现场管理可以通过统一的管理以及监督促进施工人员的积极性，从而保证工程所有人员的目标处于一致。总而言之，在建筑工程项目当中施工管理有着深刻的意义，因此，应当促进施工管理进一步的完善，从而使工程得到更好的发展。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1缺乏完善的施工现场管理制度

施工管理制度是施工管理的前提和基础，即使管理人员的工作经验与管理意识足够，但缺乏完善的管理制度，造成了管理人员无规范可循，影响施工管理的质量。而且实际施工过程中各部门之间无法有效沟通协调，而且在施工过程中施工与设计会存在矛盾的情况，施工人员便在没有与设计人员沟通的情况下按照经验施工，导致了实际与设计不相符的情况。施工出现质量与安全问题后，缺少明确的施工问责制度，施工管理人员出现相互推诿责任的问题。

2.2设施与技术运用问题

在通常大型建筑工程中都需要运用大批的高科技设施，因为现阶段诸多的工程建设人员以及管控工作人员的自身素质不过关，同时缺乏有关的技术人员开展有针对性的指导，所以也让在产生意外情况的时候，施工现场的工作人员无法第一时间去解决相关的问题；同时因为专业知识相对匮乏，一些设施被存放在会很大程度上影响其功能的环境之中，对建筑工程现场实际的建设品质带来极大的负面影响，甚至还因某些操作人员对设施的运作不当，而导致设施故障问题的产生，这无疑在很大程度上提升了整体的建设成本。除此之外，一些设施由于使用时间早已经超过了其规定的年限，倘若依然进行贸然使用，这必然会对工程建设现场人员带来极大的生命安全威胁。

2.3缺少较强的安全管理意识

在建筑工程现场施工管理当中，缺少对安全意识的提升，相关的现场管理人员并没有接受专业的培训，并且相关的安全教育也不到位。不仅如此，在建筑现场管理当中缺少安全责任意识，从而就会导致施工期间出现不可避免的事件，对突发事件的处理能力有限，不能做到第一时间处理，从而就会导致安全隐患逐渐加重。

3建筑工程施工现场管理提升策略

3.1完善管理制度

制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。

3.2建设场地机械设施的管控

第一，合理化挑选类型，并且科学化调配。在进行工程建设之前需要依据工程项目的特征、工程建设体量以及预算成本等条件科学挑选机械的类型，确认需要运用的数量，规范布控安置区域。不同的机械型号，其功能以及经费支出也存在着非常显著的区别，科学化的挑选类型可以在保障工程开展的同时全面削减建设成本，而规划的安置区域可以进一步提升生产效率。第二，场地验收，安全检测。机械设施入场之前需要检测合格证书以及相关数据等文件；安置之前需要全面确认安置区域是否符合平面布控图纸的需求，地基的安置需要保持平稳性；安置过程中需要检测传动装置等架构是否灵便，电气设施、接地零保护是否有效，安全防护装置的完善程度；调控过程中需要检测机械设施是否常规运作；同时，也需要有效确认相关工作人员的运作能力以及具体的培训状况。第三，场地机械设施的运用管控。项目的核心管理人员需要在工程建设之前创建设施管控机制；签署机械设施的租借亦或是购入合同，积极组织设施入场工作；全面落实检测机制，组织设施维修防护；做好机械设施安全技术的交底工作，监督运作人员获取运作许可证、接受系统化的安全技术培训；参与关键机械设施运作指导书等；组织机械危险源辨识以及应急预案的编制。

3.3促进施工人员安全意识的提升

安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看，许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱，并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。因此，在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。

结束语

综上所述，建筑工程的建设运作当中，建设场地管控直接关乎建设品质与成本。所以，在工程建设过程中，要提升建设场地管控效率，不管是安全问题亦或者是其他问题，都需要运用有针对举措，增进国内建筑工程的管控效率。

参考文献

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[3]赵婧怡.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居业,2019(4):172.