建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析

建筑工程项目中的建筑材料管理与控制分析

钟振元

中建八局华北公司， 天津 301900

摘要：目前，我国建筑工程行业正不断朝着多元化方向发展，并且在实际发展期间，也对建筑工程的整体质量提出了更高的要求。建筑工程建设中应用各项建筑材料的质量会建筑工程的最终质量造成直接影响。因此应加强建筑工程的材料管理质量.

关键词:建筑工程;材料管理;控制分析

1建筑材料管理控制的意义分析

建筑工程质量不仅会对建筑企业就可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，而且还会对人们的生命安全，以及社会的稳定性造成直接影响。近几年，我国建筑工程的整体质量得到显著提升，但是在实际建设过程中，避免不了会出现一些质量问题，同时也给人们和国家的财产造成较为严重的损失。施工中的建筑材料，对于建筑整体工程来说有着极为重要。表现为下面几点：第一，可以确保建筑工程中的施工顺利开展，为其提供有效的保证；第二，可以使建筑工程中的施工质量得到保证；第三，可以减少材料的成本比重，进而提升工程中的成效。

2建筑材料在工程项目运作中的地位

建筑材料可以说是项目能顺利进行的第一道保证。如果建筑材料本身存在质量问题，那么引起的不仅是施工中尺寸不匹配、连接不牢固等小问题，他还可能引起施工事故，对施工人员造成人身伤害，造成直接经济损失不说，还影响施工进度，对公司的声誉也造成了极大的影响，严重时甚至直接导致工程流产。

假设施工过程中没有出现问题，投入使用以后，因为建筑材料本身的质量较差，建筑产品本身带给用户的体验也不好，甚至可能成为“豆腐渣”工程，由此可见，建筑材料对于建筑工程项目能否顺利进行是极为重要的。所以，这就要求我们在进行建筑材料选购时，要尽量选购质量上佳者。但是，质量好一般都代表着价格不会便宜，因为建筑工程所需的材料一般都数量较多，如果选用价格太高的材料又会导致工程项目的成本过高，压缩了企业收益率，这也是我们不愿意看到的。产地同样是我们不得不考虑的因素之一，因为产地代表着建筑材料的运输距离和运输方式，不同的距离和方式存在着大量运输费用的差距。这和建筑材料的价格同样都属于建筑成本，如果过高的话都会严重影响企业收益。

3建筑工程项目中的建筑材料管理的现状分析

经济建设的高速发展以及建筑市场开放性的不断提升，增强了建筑企业市场竞争力度。如何在保证建筑工程项目品质与施工安全的同时，节约成本与资源，提高利润成为企业思考的重点问题。而基于建筑工程施工材料与建筑工程项目施工、运行、管理等存在的关系，通过加强建筑工程施工材料管理，可有效实现成本节约，为企业创造更多利润，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。例如:一些工程项目施工建设的整体规模较大，需要使用到的建筑施工材料较多，再加上施工工期相对较紧，使材料管理工作较为困难。从具体来看，主要体现在两方面：

（1）施工材料周转较为困难。工程在赶进度的情况下，会保持较高效率的运转，为保证这种运转不会出现中断，不仅需要在施工前做好相关施工材料的准备，而且还需结合施工进度提前完成必要材料的采购；

（2）施工材料质量管理较为困难。施工材料质量对工程项目的整体质量影响较大，但是此工程项目受规模影响，在材料质量管理控制上相对更为复杂。建筑工程中应用的材料的质量情况可以通过材料检测的方式确定，具体工程建设中，施工人员能够更加方便的选择选择优质，价格合理的建材，同时，还可以完成对选择的建筑材料的合理性进行科学评价。完成对建筑工程中应用各项不同类型的材料检测后，技术人员可以获取建筑材料的各项数据[2]。例如，可以明确建筑工程中应用的具体材料的耐久性、强度等，依据检测结果，从众多建筑材料中选择出合理的材料，对其进行应用，在确保建筑工程质量可以达到人们要求的基础上，降低工程施工成本。

4优化建筑工程项目中建筑材料管理与控制的方法

4.1完善建筑材料管理体系

想要有效优化建筑工程项目中的建筑材料管理与控制工作，提高建筑工程项目材料管理与控制工作的管理水平，完善建筑材料管理体系是关键。一方面，相关建筑工程管理部门，应根据建筑工程施工单位当前实际的建筑材料管理现状与建筑工程项目特点，积极完善建筑材料管理体系，并制定合理的建筑材料管理制度，明确建筑材料管理与控制工作的工作标准与工作要求，以有效优化建筑工程项目中的建筑材料管理与控制工作，提高建筑工程项目中建筑材料管理与控制工作的工作效率与工作质量，促进建筑工程施工单位建筑材料管理与控制工作的科学化与规范化开展。另一方面，相关建筑工程管理部门还应积极加强对建筑材料管理制度实际落实情况的监督与管理，以保证建筑材料管理制度可以真正的落实到实际的建筑工程材料管理与控制工作中。此外，建筑工程相关管理部门还应根据建筑材料管理制度的实际实施情况以及实施过程中遇到的问题，及时的对建筑材料管理制度进行相应的调整与完善，以有效提高建筑材料管理制度的科学性与针对性。

4.2创新建筑材料管理手段

想有效完善建筑工程项目中的建筑材料管理与控制工作，提高建筑工程项目材料管理与控制工作的管理效率与控制效果，创新建筑材料的管理手段很重要。一方面，相关建筑工程管理部门应充分认识到建筑材料管理与控制工作对于建筑工程项目整体施工质量与施工效率提升的重要作用，积极加强对建筑工程项目实际建筑材料管理与控制工作的管理力度与监督力度，全面进行建筑材料管理手段与控制方法上的优化与创新，以有效减少建筑材料随意堆放以及建筑材料浪费情况的发生，提高建筑材料管理工作的实际工作水平，促进建筑工程项目材料管理工作的规范化与合理化开展。另一方面，相关建筑工程管理部门还应大力加强对建筑材料采购工作的监督与管理，坚决杜绝建筑材料采购人员为了自身利益以次充好采购质量不合格的建筑材料，以及建筑材料采购人员虚报建筑材料采购价格的问题，进而全面完善建筑工程项目的建筑材料管理工作，保证建筑工程项目的施工质量与施工安全。

4.3提升建筑材料管理人员综合素质

想要有效优化建筑工程项目中的材料管理与控制工作，提高建筑工程项目整体的管理水平与施工质量，提升建筑材料管理人员的专业水平与综合素质尤为必要。一方面，相关建筑工程管理部门应积极完善建筑材料管理人员的选拔标准与任用标准，以有效优化建筑工程施工单位建筑材料管理人员的整体专业水平与综合素质，促进建筑工程项目中建筑材料管理工作的科学化与高效化开展。另一方面，相关建筑工程管理部门还应积极加强对建筑施工单位现有建筑材料管理人员专业水平与综合素质的提升，通过积极开展各种关于建筑材料管理知识与建筑材料控制要点的交流与培训活动，使建筑工程施工单位的建筑材料管理人员可以在不断的交流与学习中不断提升自身的专业水平与综合素质，进而全面提高建筑工程项目中建筑材料管理与控制工作的整体管理水平。

5结束语

通过上文的分析我们可以清楚地认识到，在建筑工程项目中，我们对建筑材料的管理与控制是具有非凡意义的，因为这项工作的顺利进行是建筑工程项目能够顺利完成的基本保证。建筑材料管理与控制帮助我们节省了材料成本，降低了材料折损和浪费，节约了材料消耗，合理的将材料进行了回收再利用，实现了材料应有的价值，帮助企业通过成本控制完成了提高项目增益的目的。

参考文献：

[1]沈建军.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].房地产导刊,2014,(6):316-316.

[2]郭号岐.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制研究[J].建筑工程技术与设计,2016,(16):2820.

[3]钟智广.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].山西建筑,2007,(2):244-245.