火电厂燃料管理智能化建设思路

火电厂燃料管理智能化建设思路

徐汉辰

青海黄河上游水电开发有限责任公司西宁发电分公司， 青海 西宁 810000

摘要：随着经济和科技水平的快速发展，发电企业燃料管理中的很多业务流程只需要基本的“通过”和“退回”功能，如果采用成熟的商业或开源工作流产品，将造成成本较高、集成复杂和系统兼容性差等问题。为了能够方便地集成到已有的信息系统解决简单的业务流程定制，设计了轻量级的工作流管理系统，并将系统应用到火力发电企业燃料信息系统的审批流程中，实际应用结果表明，该系统可以满足信息系统中对审批流程自动化流转的要求，能够保证审批流程的正确运行。

关键词：火电企业；燃料管理；监督管理；策略

引言

在火电厂生产中，其燃料成本最大，实践表明其管理水平决定着电厂的生产经营水平，并且决定着企业经济效益的高低。所以，对于火电厂来说，要改善经营，提升经济效益，须对燃料的全过程进行管理。本文首先从三个方面对发电企业如何开展燃煤采购工作进行阐述；随后分析研究发电企业燃煤验收环节管理的经验和方法；最后分析了科学合理进行燃煤掺配的必要性，提出“大燃料”概念，将燃料管理与发电企业的生产运营管理密切结合，以期对今后火电企业的燃料管理工作提供一点借鉴。

1加强火电企业燃料监督管理的重要性

在火电企业运行过程中，燃料采购需要进行燃料采购计划、签订采购合同、燃料运输、燃料验收、燃料接卸、燃料储存与燃料合理经济掺配等一系列环节，这些环节不仅决定着火电企业燃料采购成本，同时也影响着火电企业燃料燃烧综合效率。若在火电企业运营过程中，燃料管理工作不到位，不仅会导致火电企业燃烧质量下降，还会造成火电企业成本增加、消减利润。但是部分火电企业在燃料计量、采制样、化验、煤场管理等环节智能化程度较低，燃料管理信息系统不能覆盖燃料管理全过程，影响了燃料管理工作的效率。同时管理也存在漏洞，一些人为因素导致产生燃料管理存在腐败行为。因此，要想降低火电企业在运营过程中的风险，就必须要加强火电企业燃料监督管理质量，通过实现全方位的管理来保证火电企业的顺利运营。

2智能化燃料管理建设思路

2.1燃料采购

目前，发电企业主要通过与低钠掺配煤或者高岭土、油页岩等矿物质掺烧的方法来燃用高碱煤。燃用比例根据企业机组情况、高碱煤和掺配物的不同，一般在50%～90%。因此，发电企业为寻找最低燃料成本，需要积极拓宽掺配煤或掺配矿物质采购渠道，根据燃料、运力行情，实时调控采购方案，尽量将燃料成本控制在较低水平。集团化发电公司，可通过燃料集中统一采购管理，直接从矿方采购燃料，减少中间商，减低采购成本，保障燃料品质的稳定性和可靠性。建设燃料智能采购系统，根据发电企业位置和机组参数（或历史掺配掺烧数据）、高碱煤矿点、掺配煤及掺配矿物质矿点位置和煤质特性，建立动态数据库，根据燃料市场价格、运距、运力等情况，为发电企业实时推荐采购和掺配方案。在区域内合理位置建设配煤转运存储公司，直接为发电企业提供需要的混煤，解决发电企业分别单独进行掺配受场地和设备的限制的问题，降低厂内掺配管理的难度。

2.2供应质量

为了进一步加强供应商管理，促进燃煤验收工作，电厂应根据自身情况建立一套完整的供应商评价体系，可以联系软件开发公司制作成标准化程序，实现计算机自动评分。评分项包括日煤质指标（合同考核项）、日计划到货量、月度到货量、月度合同兑现率等（仅供参考）。每月进行动态排名，连续三月排名第一供应商电厂可以给予一定的政策倾斜，末位淘汰。让信誉好实力强的供应商得到认可，从源头上预防问题的产生。

2.3利用智能化管控，实现科学化监督

在科学技术不断发展背景下，火电企业在燃料监督管理过程中采用科学化监督手段，来使得燃料监督管理工作更加严密，再尽可能减小人为因素对燃料监督管理工作的影响，保证监督工作有效性。第一，在日常监督管理中，需要引入自动化管理手段。该管理手段需要从燃料管理标准制度入手，查找管理存在的薄弱点和漏洞，设定出符合燃料管理的智能化流程，配置出一套具有高严密性、操作便捷性的自动化管理手段，实现燃料职能化管控。第二，保证关键环节的装备水平，通过定期检查地磅房、轨道衡等有关计量设备，使燃料计量等更为精准，促使燃料监督管理自动化系统能够呈现出更真实准确的数据。第三，需要安装自动识别系统，它的操作是由燃料智能化管控系统来完成的，并可以对档杆、交换机、语言系统、信号灯、RFID、LED显示等设备进行就地布置。第四，科学配置关键环节工作人员。一方面在选择相关工作人员时，需要对其进行技能培训、思想培训，使其能够了解与掌握科学化管理手段，进而实现对化验、采样等工作的科学管理。另一方面在选择工作人员时，也必须保证同一批次、同一场所，甚至同一地点至少有两人完成工作，实现两人互相监督与管理，尽可能减少在细节工作中存在的问题，在降低燃料风险的同时，让燃料监督管理工作能够达到更好地效果。

2.4配煤掺烧评价、优化

通过单位时间配煤掺烧产生的实际效益，即供电和供热(汽)收益减去对应的掺烧成本形成的效益，对配煤掺烧方案进行评价，该评价中的发电成本主要指与燃料管理相关的发电成本，包含燃料成本、输煤系统和制粉系统耗电成本、稳燃投油成本、脱硫成本、欠发电量损失(包括电网考核)等成本;对因配煤掺烧导致的机组非停和烟气排放环保超标直接评价为不合格，配煤掺烧方案自动进入系统黑名单。通过对实际产生的效益与方案实施前系统估算效益之间的差值原因进行分析，并不断优化使估算值尽可能接近实际值，不断提高系统在掺烧前对结果估算的准确性，从而提高配煤掺烧智能化水平。通过程序预设报告格式，由系统自动生成一定时间段内的配煤掺烧评价报告，提高配煤掺烧工作定期评价、总结效率。

2.5加强从业人员教育，提高燃料监管效果

在加强火电企业燃料监督管理工作时，不仅需要把控细节环节，同时也必须认识到从业人员思想道德影响着每一环节把控效果与燃料监督管理质量。为此，火电企业就必须加强对从业人员的教育与培训，通过提高从业人员工作水平，来减少在燃料监督管理工作中出现的问题。一方面，需要做好人员廉洁教育工作。对于火电企业而言，由于采购等多个环节都涉及到资金财产，因此必须强化对工作人员的廉洁教育。通过采用定期与不定期相结合的方式，结合企业《廉洁风险防控手册》，从查找廉洁风险点、制定防范措施、定期排查廉洁风险，从学习警示录以案为鉴、以身边的人身边的事警示自己，加强燃料从业人员的思想道德教育，保证以端正工作态度、正确价值观，真正做到“不敢腐、不能腐、不想腐”，让燃料工作人员从自身杜绝有损于企业利益的不良情况发生。另一方面，在加强廉洁教育的同时，还需要为燃料从业人员提供专业培训，促使其可以明确自己工作岗位需要达到的工作水平，避免无知者无畏。

结语

总之，做好燃料监督管理工作有助于火电企业的运营与发展，为此火电企业就必须认识到该工作的重要意义。在此基础上，通过完善监督管理体制、实现智能化管控、实施廉洁教育、把控细节管理效果等，加强燃料监督管理工作。在细化燃料监督管理的基础上，保证火电企业利润持续向好增长。

参考文献

[1]贺红阳,王剑影,聂涛.火电厂燃料智能管控系统开发与应用[J].河南科技,2018(29).

[2]苏永健,郑广庆,马琳,陈鹏宇.燃煤发电企业燃料全过程智能化管理建设[J].煤质技术,2018(03).