影响工程经济管理的因素与策略研究

影响工程经济管理的因素与策略研究

高秋燕

中交一公局厦门工程有限公司 云南省昭通市 657000

摘要：随着建筑业的蓬勃发展，该领域项目日益增多，这就使得大众越来越关注建筑工程的质量，建筑工程在保证使用性能的同时，还要保证安全性能。在建筑企业管理内容中，工程经济管理属于重要部分，为了合理利用资源并对资源进行优化配置以及创造最大的工程效益，建筑企业要做好工程经济管理，但是很多因素都会对工程经济管理产生影响，本文借此展开分析并提出相应的措施。

关键字:工程经济管理;因素;策略

随着建筑市场竞争日益加剧，仅凭借质量控制环节已经远远达不到整体工程质量控制的需求，面对如此严峻的形势，施工企业要提高工程整体质量，这就意味着企业应该有意识的将经济管理和施工管理结合在一起。工程经济管理关乎着建筑工程的造价控制，是建筑工程管理的重要工作环节，对建筑企业经济效益存在很大的影响。但是有一些因素会影响工程经济管理水平，比如设备材料、资金配置、人力资源等等，本文围绕这些因素进行分析并寻求相应的完善措施，希望能令建筑工程经济管理水平得到提升。

一、建筑工程经济管理概述分析

建筑工程工期较长，面临很多潜在的风险，再加上建筑工程往往投资大，应用众多的材料和设备资源以及人力资源，稍有差池就会带来很严重的损失，所以建筑工程项目要保证施工规范，要建立健全的管理机制，以便最大限度规避风险，获得预期的工程效益。基于此，工程经济管理应运而生，工程经济管理具有很多优势，比如减少施工环节造价控制疏漏、保证各部门有效联动、实现经济管理目标等，除此之外，还有助于节约成本，避免资金浪费，这些都有助于企业提高经济效益。

二、建筑工程经济管理存在的问题

（一）缺乏完善的经济管理机制

在实际建设项目管理中，企业对工程经济管理缺乏足够的重视，为了开源节支而一味地减少职能部门，减少管理人员，这就造成了一人多岗的局面。管理体制不健全、管理职能滥用、相互推诿等现象普遍存在，对建设工程经济管理效率产生了影响。

（二）招标水平不足

如果企业没有对施工整体内容进行分析和研究，再加上不了解施工现场环境条件以及缺少实际调查等，当招标制定的工程清单和设计图纸存在出入时，就会使得设计单价和工程预算不一致。在后期施工中，施工方修改后的图纸内容和数量与原图纸内容和数量存在出入，这就需要更改设计，也就对工程顺利进行产生了影响，还造成了工程成本的浪费。

（三）人员素质不高

在实施工程经济管理过程中，部分管理人员没有发挥自身的职能，未对施工人员提出确切的施工要求，而施工人员在工程成本控制方面缺乏意识，所以在使用设备和材料时没有考虑到经济性。

三、建筑工程经济管理完善对策

（一）优化管理机制

在建设项目经济管理中，工程定额是一种普遍现象，针对不同部门，也就存在不同标准和要求，该问题也会出现在定额的执行过程中。除此之外，管理体制不健全、管理职能滥用、相互推诿等现象普遍存在，对建设工程经济管理效率产生了影响。

优化管理机制是完善工程经济管理的重要措施，在优化过程中要注意全面性，除了注意全面性以外，还要注意有效性，有效性是指制定管理制度时要根据工程实际情况，使得各项制度能够科学规范，制定项目之后，还要根据施工现场和内容的变动随时进行调整，只有这样才能使得管理机制具有有效性，才能使得管理机制发挥自身的约束与管理作用，合理调整制度还避免了管理制度流于表面，除此之外还可以提高操作人员与管理人员在质量控制方面的意识，让他们能够约束自身的工作行为。建筑工程受诸多因素影响，会不可避免地遇到一些事故问题，对此，技术人员要结合现代化科学手段，构建事故分析知识库，以便在未来的施工过程中，能够提高施工质量，能够提高安全指数，从而有效地规避各种施工风险。

（二）提高招标水平

当前，越来越多的建筑企业对工程经济管理引起重视，而在工程经济管理工作中，最重要的环节便是投标报价，企业在制定工程技术方案时要遵循合理性、经济性原则，还要参考合同具体要求以及工程的质量控制标准等，从全方位着手，使得方案能够满足工程施工需求。报价环节非常关键，要求和工程实际情况相符，合理报价，还要通过报价体现出企业技术优势。由于施工过程面临很多风险，所以要采取有效措施。

比如施工企业要不断提高技术管理力度，而施工是按照施工图进行的，施工图的准确性非常关键，一旦发现有问题要及时联络制作施工图的技术人员进行修正。有效的合同管理也能够维护企业的利益，合同内容要保证准确度，避免后期造成双方的损失，要严格审计与监督物资材料的报价，双方签订合同之际，对于合同内容要有清晰地解读，必须在双方达成一致的时候再去签署合同。除此之外，为了最大限度地减少双方矛盾，相关单位可以将各自的工作权限在施工工程经济管理之前进行公布，使双方都能明确彼此的义务与责任，在接下来的管理工作过程中，双方都要严格根据规章制度进行，还要保持各部门的联动性，处理事情时加强他们的协调能力。最后，为了培养高水平管理人才，企业要为种子人员提供培训机会，让他们接触更加专业的知识，循序渐进地提高他们的管理能力，与此同时还要健全考核机制，使各个工作人员提高工作积极性。

（三）强化人员综合素质

施工人员在工程经济管理中作用不容忽视，身上肩负着重要的责任，所以管理人员要提出确切的要求，以便施工人员使用设备和材料时，能够注意节约成本，能够为企业创造最大效益，但很多施工人员只是机械的按照施工要求施工，出现成本过高的情况时，没有向部门反映，还有个别施工人员存在偷工减料现象，如果管理人员没有发现，就会对后期的工程造成严重的影响，此外，个别管理人员缺乏素质，挪用工程款，对工程经济管理效益也会产生负面的影响。不管是哪个环节的工作存在问题，会直接影响到工程建设施工质量，所以在进行工程经济管理过程中，人员素质问题不容忽视。

比如施工人员一定要听从部门领导指示，不能凭借自己的主观意识更改施工内容。结合管理人员角度而言，他们的工作能力良莠不齐，并且人员组织复杂，在年龄上也呈现两极分化的趋势，比如既有临近退休人员，又有应届毕业生，所以在开展经济管理工作的过程中，要对人员素质引起重视，针对不同阶段的人员，实施分层培养。而管理人员应不断提高自身的综合素养，以企业利益为重。

结语：在建筑企业管理内容中，工程经济管理是重要部分，但在管理过程中存在一些问题，比如合同管理方面，管理制度方面，以及招标方面需要企业加大人员培训力度，并且要健全管理机制，将各方矛盾进行调节与化解，为工程经济管理的实施提供条件。

参考文献：

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[3]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息,2018(1369）

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