建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析

建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析

黄文清

身份证号码： 44080319790927**** 203X

摘要：当前市场竞争不断加剧，建筑行业要想能够得以占据更多的市场份额就需要不断提高自身质量控制能力，全方位监督工程质量问题，以确保建设工程的稳定。目前建筑行业朝着系统化的方向发展，要求相关工作人员能够全面分析建设工程质量存在的问题，并采取针对性的解决措施，如此方可切实有效提高整体建筑质量，树立起良好的行业形象，进而更好地促使整体工程效益的提升。

关键词：建设施工；工程质量；常见问题；应对措施

施工质量可谓是工程命脉所在，对建设工程来说，质量是最为关键的，现阶段，建筑市场愈发完善，同时也产生了建筑质量问题，其不但使建筑资源遭到浪费，还埋下了建筑隐患。基于此，需要做好施工质量管理工作，并对施工阶段予以严格把关，改进管理方法，借此提升工程质量。

1浅析建设工程质量常见问题

1.1管理人员素质偏低

施工管理必须依靠管理人员，如果发现管理人员素质低下或者能力不过关，都会影响各种施工管理。一般情况下，在执行施工管理作业时，一方面需要管理人员的专业甚至能力过硬，能够从专业角度对施工现场给予管理，准确指出问题，；另一方面要具备相关的安全意识，能够对施工阶段某些问题或者隐患进行发现，从而找出隐患所在，借此提高管控水平。但现阶段，管理人员普遍都不能满足上述两个条件，要么管理人员缺少对于工程或者施工质量管理意识，不能把安全意识深刻于脑海；要么在专业能力方面，管理人员不能有效达标。面对该种情形，施工企业既没有对其系统培训，也没有依据管理人员特点安排相应岗位，导致管理水平日渐下降。

1.2材料质量问题

在建设工程施工过程中，需要使用到的施工材料众多，且材料质量也参差不齐。部分施工单位在施工过程中，为了有效地节约成本并获取大的效益，就会从材料质量方面着手，进而极易由于施工材料质量问题而引发整体工程建设问题。还有一些检查在对材料质量管理方面存在缺失。如对材料供应商及厂家没能深入调查便实施使用，进而极易导致所购入的材料质量无法满足整体工程施工建设要求及规范。另外，在材料入场时，没能严格按照相关规范落实材料的检验工作，致使引起不符合要求和规范的材料流入现场；而在对材料实施抽样检测时没能落实好相关检测规范，从而导致所检测的样品缺乏代表性，并最终导致有质量问题的材料被应用到具体的施工建设工作中去，进而给整体工程建设质量带来了巨大的威胁和隐患。

1.3现场质量管理问题

现场施工质量管理工作会在很大程度上影响到了建设工程的质量，然而在实际施工过程中往往会由于受到技术、设备、人员、进度等问题而影响到施工质量。其中，技术方面主要是因为技术水平不高，无法完成较高水准的工程；设备性能优劣也会对工程质量产生影响，因为技术创新不足，没能规范使用与操作设备等原因也导致新型设备运用受限；人员方面因为施工人员文化水准不高，缺乏高级技工人员，所以对于高、精、尖技术含量的工程难以确保其质量。

2针对屋建设工程常见质量问题的应对措施

2.1完善管理制度

建设工程每一环节作业都必须依靠施工人员，所以，为了让建设工程质量能够达到标准，需要给施工人员制定相应制度，对其科学管理。在这个过程中，需要各部门进行相互团结，保持合作关系，这样既能减少施工事故，还能增进工程效益。需要注意的是，管理制度不仅是针对施工人员来说的，更是对各部门予以规范，让其相互配合，如果管理制度相对而言比较完善，一方面能让各部门间达成有效合作，做好施工管理总体工作，另一方面也能让施工人员有效认清自己职责，从而对自身工作予以负责，推动建设工程进行。另外，还应搭建起管理体系网络，对于建设施工而言，这是其重要基础，只有确保管理体系网络较为完善，才能让内部以及外部进行结合，达到共同控制目的，这样既能形成合作用，还能对各环节或者施工作业加以监督，确保工程质量。

2.2加强人员培训

管理人员是否具备较高能力或者专业素养，这对施工管理起到很大影响，所以，应对管理人员科学培训，改进他们的管理水平。特别是作为底层或者中层管理人员，往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力，所以，要落实好相关培训工作。一般情况下，从两个方面来对管理能力进行判断，一是管理知识；二是管理技能，其中这两方面往往相辅相成，如果缺少某一方面，将很难达到科学管理。因此在培训时，也可以从这两方面予以着手，首先，知识的培养既包含施工技术培养，同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次，能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则，只有管理人员遵循正确管理原则，对施工现场执行严格监督，才能进一步保证工程质量。

2.3加强施工现场的材料管理工作

施工现场建筑材料的管控，从建筑材料被运输至施工现场的那一刻起，就需要引起施工管理人员的重视。第一，管理人员需要将施工建设过程中所使用的工程材料按照材质、使用范围等条件进行分类，制定相应的管理章程。第二，当建筑材料被运送至施工现场时，需要管理人员依照规定的程序检验材料的质量，确保符合工程的要求。第三，将大型的施工材料运送到指定施工位置，其他的材料入库储存，同时采取必要的保管方式，做好防雨、防火工作，使施工材料不受环境因素的影响，产生锈蚀或腐蚀。第四，为了避免建筑材料丢失，需要对材料存放现场实施实时监控，在材料入库、调用时需要做好登记工作防止丢失，同时防盗也要做好。第五，在施工建设过程中产生的建筑废弃物，需要及时运送和清理。对放置在施工现场的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盗工作。

2.4加强施工现场质量管理

在建设工程质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理，如若能够合理把控现场质量，就能够有效预防日后建设工程质量问题的出现。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。

3结语

综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，需要不断提升建设工程施工技术水平，加强建设工程质量管理，消除建设工程质量问题，提升质量管理效率。在建筑项目的开展过程中，要深入分析影响质量管理工作的因素，并结合当前质量管理工作中存在的问题和不足，采取有效的措施予以完善，这样可以提升建设工程质量管理效率，提升建设工程整体质量，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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