建筑工程施工进度控制与管理解决措施

建筑工程施工进度控制与管理解决措施

刘成振

淄博鼎成置业有限公司 山东淄博 255000

摘要：基于现实情况来看，建设项目施工活动不仅耗费的时间比较长，同时关联的内容也比较多，这也在无形之中增加了建设项目施工品质与进度的管控难度，尽管当前建设企业已经十分注重这两项工作，然而由于受到各种要素的干扰，依旧出现了一些问题，对建设项目的品质与进度形成了影响，因此，就需要建设企业采取行之有效的手段，来主动地处理这些问题，借此来保证项目施工活动的顺利完成。

关键词：建筑工程;施工进度;控制;管理措施;

引言

进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。

1进度管理在建筑工程管理中的作用

1. 1. 合理控制成本

在进行建筑工程时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，给施工企业节省成本，提高企业的经济效益。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。

1.2提高工期规划科学性

通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。

1.3提升组织计划完善度

建筑工程施工的关键工作是制定科学的组织计划，提升合同管理，使企业获得更多的经济利益。在进度管理过程中，工程计划的制定要结合工程实际、成本管理、施工要求等，设计出科学的方案。对工期进行有效的安排，确保施工能够在规划期限内完工，避免出现延误工期的现象。此外，在实际施工过程中，自然环境、材料以及设备等方面，也是影响施工的重要方向。因此，一旦发现施工方案与工程实际出现不符的现象，就要落实进度管理，通过动态监控，采取补救手段，科学地对突发事件进行处理，以确保施工的顺利开展。

2建筑工程中进度管理存在的问题

2.1制定的进度计划不完善

施工进度计划可以有效控制施工进度和施工工期，进度计划的合理性对建筑工程的施工速度、施工成本、施工质量有直接影响。因此，施工企业在制定进度计划时，需要综合考虑施工过程中各个因素，从实际情况出发，注意施工进度的连续性、均衡性，按照合同规定的工程工期，保证施工进度又好又快，提高竣工效率。在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。有的进度计划制定得比较松散，施工进度没有连续性，导致施工人员的进行施工任务时断断续续，施工效率低下，进度计划不合理会延误建筑工程的工期，给施工企业带来经济损失。

2.2人员问题

人员永远是建设过程中的最关键要素。主要有建设工程管理人员和劳务人员，其中最为重要的是管理人员的职业素质。好的管理团队在项目实施过程中对自己的目标有清晰的认知（质量、安全、进度），他们会围绕目标做好各项工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、对施工作业人员的交底、过程中的监督等等。选出好的管理团队，这个项目就成功了一大半。其次是作业人员的素质。在现阶段的建设项目之中，大多数的作业工人都是务工人员，并非科班出身，他们在施工活动中，运用各项工艺时也只能够依据经验来完成，因此这也成了影响项目作业品质与进度的关键要素。详细来说，一旦作业工人在施工作业期间，某个环节出现工艺运用纰漏，而管控人员没有及时察觉并制止，那么就会致使建设项目之中存留下品质隐患，同时也后期整改这部分隐患的过程中，也自然就会对作业进度形成比较显著的影响，所以务必要对这项要素予以注重。对于自身要求比较差的作业班组，要坚决更换。

3建筑工程施工进度控制与管理解决措施分析

3.1合理编制进度计划

在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。

3.2建立施工风险评估体系

通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。

3.3严格把控施工作业过程

在作业方案被制订出来之后，还需要严格的对建设项目的作业过程予以把控，确保所有施工活动都可以与方案完全一致，与此同时，还要定期的对比实际进度与预期进度，一旦察觉出滞后，则应当立刻查找原因并做出处理。另外，为了进一步保证作业过程中，各项进度干扰要素得以有效的防控，建设企业还需要提前创建出相应的防范应急方案。

结束语

综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。

参考文献

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