配网调度运行集约化管理及应用探究

(整期优先)网络出版时间:2021-04-26
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配网调度运行集约化管理及应用探究

杨伟全

云南电网有限责任公司大理供电局 云南 大理 671000

摘要:配网调度运行集约化管理是未来电网运行的主要发展方向,本文详细阐述了配网调度运行管理中存在的问题,并对集约化管理的方法进行详细阐述,提出了机构设置集约化、人员设置集约化等思路,并阐述了应用的效果,希望为进一步强化电网管理能力提供支持。

关键词:配网调度;集约化管理;组织机构


前言:近些年我国电网建设蓬勃开展,配电网规模不断扩大,社会对供电可靠性的要求也在不断增加,根据现有经验可知,城市配网调度运行以及管理部门所承担的任务越来越繁重。所以为了能够更好的适应未来需求,供电公司应该积极推进调度体系集约化工作,以更好的满足客户需求。

1.配网调度运行管理现状分析

1.1配网调度运行中存在薄弱环节

结合相关供电公司的实际情况来看,当前大部分公司存在运行人员以及管理岗位配置不足的问题,大部分调度人员处于超负荷工作状态,导致日常调度中出现多种问题。造成这一现象的原因包括:(1)现有的配网线路与设备的数量众多,并且有大量非典型接线情况,导致整个配网调度的工作量较大;(2)部分地区的配网线路频繁改动,导致基础数据资料、配网运行图纸与实际情况不相符的情况,影响了正常运行;(3)现有的技术支持条件不成熟,配网调度自动化水平不理想,无法满足自动化运行需求[1]

1.2配网调度运行集约化管理的意义

对于大部分供电公司而言,配网调度运行集约化是迫切需要解决的问题,实现集约化管理的意义表现为:(1)在实现集约化后,能够有效设置配网调度机构,不需要在各供电分局设置调度员,进一步提高了人力资源的利用效率,调度运行的组织架构更加完善。(2)实现集约化管理能够实现配网调度业务规范管理的要求,例如可以将操作、两票、监控等工作内容纳入到一个集约化平台上,有助于提高工作效率。(3)为提高自动化水平奠定基础。在集约化模式下,相关人员能够更好的判断出配网的相关故障信息,减少用户失电时间,提高了客户服务能力。

2.配网调度运行集约化管理措施

2.1组织机构的集约化管理

2.1.1日常调度的组织框架

在组织机构集约化过程中,需要在现有电力调度控制的基础上进行组织完善,主网调度与配网调度分别独立设置,并且关于继电保护、配网运行方式等专业化内容都需要由相对应的业务部门负责。

因此按照上述要求,所设计的基本组织架构为:主管→配网调度班→配网调度管理专责人员。人员配置方案如表1所示。

1 组织机构集约化信息

岗位设置

人数

工作内容概述

主管

1人

负责配网调度全面管理,监督日常工作,并对调度班的日常运行负责

专责人员

3-5人

负责协助主管人员做技术管理、行政等工作;负责调度过程中危险点分析与控制等操作;参与调度顶班

调度班班长

1人

负责调度班两票、事故预案、运行方案、保供电方案以及其他相关信息的审核与风险发布;对配网调度的相关信息进行整体

值班人员

2-3人

结合实际情况制定值班方式并履行现场调度的岗位责任

2.1.2配网故障处理组织的集约化设置

在组织管理中,针对各种可能出现的配网故障要求,需要快速形成集约化故障处理模式,争取能够第一时间消除各种故障,实现平稳运行。因此结合相关信息技术发展情况,本文提出了以呼叫中心为窗口的集约化组织模式,依托自动化技术,对配网故障的信息进行诊断、定位、隔离与修复,强化供电公司对各类故障的应急管理能力。

在此基础上,组织结构的集约化设计方案为:(1)指挥人员负责处理各类故障信息,并统筹调度各种抢修资源,将相关故障抢修单下达给个人;对配网故障协调处理过程进行评价,必要时可考虑直接参与到故障抢修中。(2)配网故障处理人员负责携带设备抵达现场,并实时向指挥人员反馈配网故障信息,当抢修结束后通知系统进行测试,确认无误后清理现场离开。人员配置方案为五值三倒模式。

2.2配网调度集约化的人员配置

在人员设置过程中,为满足集约化的要求,需要地区电力调控中心按照配网调度的规模以及数量来统筹规划人员配置方案,其中的常见方案包括:(1)在实现配网调度业务集约化后,应根据实际情况选择相应的调度运行值班方式(通常为四值一备或者五值三运),并注意从未集约化管理前的配网调度人员中择优配置配网运行调度值班人员,这种方法有助于进一步精减人员配置方案,提高人力资源管理效率[2]。(2)在配网运行方式的设置上应该充分考虑自动化、通信、机电保护等专业管理要求,并在接受电力调度控制中心归口管理后,在实现在岗工作人员岗位分配合理以及组织结构明确的基础上进行改进。一般情况下,远程自动化岗位、继电保护岗位以及配网调度岗位等都采用一人一岗或者一岗多人的工作模式,并且为降低工作压力,不考虑采用一人多岗的人员配置方案。

在上述方案的基础上,在集约化人员配置上还需要结合实际情况进行调整,包括:(1)在配网调度班的设置上,电网规模不足500条时,应保证最低11人的配置;线路在500-3000条,每增加100条,需要增加人数0.8人;若大于3000条,则每增加100条需要增加配网调度人员0.5人。(2)在配网运行方式上,500条以下的最低配置人数为2人;500-3000条,每增加100条则需要增加配网人员0.5人;线路大于3000条的情况下,每增加100条则需要增加人员0.2人。

3.应用效果评价

本单位在按照上述方法落实配网调度运行集约化管理模式之后,配电网的综合管理能力得到进一步提升,以配网综合停电管理为例,综合停电管理是配网设备测试、改扩建、维修消缺的有效方法,在实施集约化管理后,各施工停电单位以及供电分局参与了停电计划,并向配网生产管理系统上报计划,经政府职能部门审批后,可最大限度上提高各类停电计划的执行效果,调度人员可直接在集约化平台上记录停电信息,改变了传统管理模式下各部门、相关人员反应时间长的问题,有助于提高工作效率。

结束语:配网调度运行集约化管理是未来电网运行管理的关键,本文所介绍的相关配网调度集约化管理模式具有可行性,有助于提高电网综合管理能力,值得推广。

参考文献:

[1]吴海江,唐鹤,吴滔.含可响应分布式电源的智慧能源配网多目标优化调度[J].可再生能源,2021,39(01):130-136.

[2]康学锋.简析城区配电网系统调度管理模式[J].中国设备工程,2020(22):217-219.