电力人力资源管理绩效评价途径分析

电力人力资源管理绩效评价途径分析

孙雪

国网内蒙古东部电力有限公司鄂温克族自治旗供电分公司

内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗 021100

摘要：绩效是对工作人员某种行为与结果进行管理的过程，可以作为绩效与结果的统一，对特定主体行为或结果进行判断的过程为绩效评价，绩效评估不是一种目的，而是一种手段。当前电力企业人力资源管理中绩效评价的完善必须利用评估对其进行激励与改进，促进企业内部员工的进步与成长。

关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评定；途径

1电力企业人力资源管理绩效评价的涉及内容

人力资源管理中的绩效评价涉及内容较多，工作人员的具体工作表现及具体工作评判过程为绩效评价，其能对工作中的各项内容及信息进行分析及传递，评价过程中，每个工作人员都应发挥其自身价值，为企业经济效益的扩大出谋划策。电力企业人力资源绩效评价过程主要内容有工作能力评价、业绩评价及适用性评价，评价主要针对工作业绩进行较为有效的评价，是绩效评价中的基础内容。若对工作能力进行评价，即对个人协调能力及个人能力的展现进行评价。电力企业人力资源管理绩效的有效评价能够加强员工自身工作能力及工作综合素质的不断提升。

2电力企业绩效管理的作用

2.1促进部门和个人工作业绩的提升

其实，绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。

2.2能够建立合理客观的电力企业的价值文化

绩效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首要目标，但是企业更注重利益分配时更加注重公平公正的原则，保证每一个企业职工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现，也是一种契约精神的直观反映，职工给企业付出多少的努力，企业就给职工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。

2.3有利于推进电力企业的规范化

企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层职工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业职工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。

3电力人力资源管理绩效评价的有效途径

3.1注重工作分析，确保绩效指标的合理性

在进行人力资源管理过程中，必须注重工作分析，主要应做到以下几点：一是细化工作岗位职责，确保职责清楚，分工合理。绩效管理评价在执行过程中进行合理地量化与细化，克服操作的随意性、主观性，确保绩效考核指标的客观性、合理性与科学性，使绩效管理评价更加真实，更加准确，以提升评价结果的权威性、认可度。二是在进行综合考评时，不仅考虑到岗位的等级，更应该注意到不同岗位类别的特殊性，对不同工作岗位均采用与之对应的标准实施考核评价，以增强考评的针对性。

3.2制定合理的评价标准

每个部门和职位的不同，所以每个绩效考核标准也应该不同。我们做绩效评价的目的是为了让各个部门的员工认识到自己的工作近况，不同的部门对部门人员的专业水平、工作能力的要求不同，所以应该进行差异化的考核，结合员工的具体情况进行分析考核，从而能够有效提高绩效评价工作的客观性以及可操作性。评价标准制定后也应该有较强的执行力，标准不是一纸空文，他的有效实施，会使员工在工作中按照标准要求自己，争取自己符合标准，从而收到一份满意的评价。所以要严格慎重的制定标准，并把标准公示到每个部门，这样既有利于员工日常工作又标准可循，也利于绩效评价的有效和权威性。

3.3建立较为合理的绩效评价体系

有效的电力企业人力资源管理绩效评价机制的实现必须建立较为完善的绩效评价体系模型，评价过程中必须坚持“一致性”原则及“分层性”原则，保证电力企业人力资源管理绩效评价的有效进行。绩效考核过程中，电力企业管理人员应熟悉各项业务，保证各部门工作水平的层层分解，将电力企业水平不断提高，使得各项业务能够更加具体，电力企业必须将人力资源管理的具体考核流程进行明确，保证绩效考核工作的顺利开展。

电力企业若想保证人力资源管理绩效评价工作的顺利进行，则应从以下几点着手：（1）将各个部门的考核评价指标制定的完成情况进行收集，对其绩效初步成绩进行计算及公布。（2）将各个部门提出的相关意见及申诉表进行调整及修正，保证绩效初步成绩的准确性。绩效考核评定时需根据年度工作任务进行分析，不断加强部门及个人执行情况的监督检查力度，对其日常工作进行打分评定。（3）将各个专业部门的绩效情况进行排名。（4）绩效成果应提交至公司绩效领导小组，审核完毕后需将考核评价结果进行通报，并将最终结果提交公司人力资源部，进行按月兑换员工绩效工资，保证绩效考核评价公正性及公平性。企业内部管理层领导应组织绩效考核年终总结会，采取基层建议，对各个部门及人员的考核结果进行检查及审核，保证绩效考核评价工作的实效性。绩效考核评价的加强能够保障企业进一步完善相关制度，保证绩效计划执行的严肃性及权威性，企业在注重当前管理工作的同时，应不断加强业务的执行效率。

3.4加强对人力资源数量管理

在实际的人力资源数量管理中，主要就是对电力企业工作人数进行控制，构建合理的工作队伍，才能促进电力企业的持续发现。人力资源数量管理工作开展过程中，主要包含了两方面的工作内容，第一，电力企业在发展过程中，应该积极依据企业发展的实际情况以及发展目标制定科学合理的企业员工发展规划，才能加强对电力企业员工数量的控制。第二，电力企业还应该积极制定完善的人资源管理机制，使得相关的工作不断规范化，明确工作人员的聘请、调动等，保证各项工作开展的有效性，才能从根本上提高电力企业工作人员的质量，然后才能对其进行科学管理，促进绩效评价工作的开展。

3.5合理利用绩效评价结果

绩效评价结果的运用也是绩效评价系统成功实施的重要判断标准，绩效评价结果运用不合理，绩效评价体系在提高员工能力和改进员工绩效方面的作用就得不到充分的体现，绩效评价结果的运用一般包括以下几种：（1）将绩效评价结果用于调整薪资，提高绩效评价结果优良的员工的绩效工资，降低绩效评价结果较差的员工的工资，体现绩效评价结果对员工的激励作用。（2）将绩效评价结果用于分配培训的需求，深入研究绩效评价结果和与之相关的重要材料，发现员工所在职位要求的不同和员工表现能力的差异，进而判断员工是否需要进行培训，以及需要对其进行哪方面的培训。（3）将绩效评价结果用于人事的调整，对于那些绩效评价结果连续不良的员工，要考虑对其进行降级或者是辞退，对于那些绩效评价结果连续优良的员工，可以考虑对其进行晋升奖励。

4结语

综上所述，电力企业倘若想要得到良好的发展，那么一定要对绩效评价工作引起高度重视。不仅仅如此，还需要结合具体状况制定出切实可行的评价标准，并利用恰当的绩效考核手段充分调动员工的热情，端正员工的态度，为电力企业可以朝着更好的方向发展而创造有利条件。

参考文献：

[1]张美登.电力企业人力资源管理中的绩效评价与优化探索[J].低碳世界,2017(17):243-244.

[2]钟章华.浅谈对电力人力资源管理绩效评价的研究[J].人力资源管理,2017(05):87.

[3]汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理,2017(07):82.