电力工程建设项目精细化管理研究分析

电力工程建设项目精细化管理研究分析

王成

泰州三新供电服务有限公司 225300

摘要：社会经济迅速发展以及各个领域对电力能源需求的不断增加，虽然为我国电力行业的发展提供了新的机遇。但是由于现阶段的电力工程项目在建设管理过程中仍然是以传统的管理方式为主，并未将精细化管理理念融入到电力工程项目建设的管理过程中，对电力工程项目管理效率和水平的提升造成了极大的影响。文章主要是就电力工程项目精细化管理研究进行了分析与探讨。

关键词：电力工程；建设；管理；精细化

引言

电能是各个行业稳定发展不可或缺的重要能源之一，随着人类社会逐步进入到智能化产业迅速发展与革新的时代，电能在全球经济发展中所发挥的作用也越来越明显。但是就目前来说，我国电力工程项目在建设施工过程中，采取的传统粗狂式管理模式和落后管理理念已经成为了阻碍电力行业全面发展的关键因素。所以相关部门必须在电力工程项目建设过程中合理实施精细化管理，才能保证电力工程项目的建设质量达到工程设计的标准和要求。

1\电力工程建设项目精细化管理意义

所谓精细化管理也就是以电力工程项目建设的实际情况为基础，制定科学合理的项目管理计划和目标，从而达到约束和管理电力工程项目建设全过程的目的。精细化管理理念的应用不仅提高了电力工程项目施工资源管理工作的效率，保证了人力资源配置的科学性与合理性，为电力工程项目建设的开展奠定了坚实的基础。

1.1控制电力工程建设成本及质量

精细化管理理念在电力工程项目建设成本与质量控制等各个方面中的推广和应用，有助于施工企业明确划分电力工程项目管理中的内容和责任，保证了管理制度的有效落实和实施。所以，施工企业必须在电力工程项目建设施工过程中，积极的创新工程管理的内容，努力提高电力工程项目管理的水平，才能在减少电力工程项目建设成本的基础上，创造出更大的经济效益。

1.2提升电力工程建设社会效益

电力工程项目承担着为社会经济发展提供优质电能的重担，精细化管理理念在电力工程项目建设管理中的推广和应用，不仅对管理人员的管理技能和专业知识提出了明确的要求，而且在电力工程项目建设过程中，管理人员还应灵活运用多样化的方法处理电力工程施工现场中出现的各种突发情况，才能在保证电力工程项目施工质量的基础上，降低工程施工的成本。此外，由于电力工程项目建设难免会影响到周边生态环境，所以，为了提高电力工程项目的环境效益、社会效益以及经济效益，施工企业在电力工程项目建设施工开始后，应该严格的按照绿色环保理念的要求，选择和使用绿色环保施工材料，充分发挥绿色施工技术的优势，为电力工程项目的建设提供技术支持。

2、电力工程建设项目精细化管理研究

2.1质量管理精细化管理

电力工程项目管理就是在保证工程整体施工质量的前提下，创造出更多的经济效益。施工企业在电力工程项目中实施精细化管理策略时，必须全面分析影响工程项目的内外部环境因素，加强工程施工材料、设备等各方面质量和性能的管控力度，降低施工材料或设备等因素对电力工程项目施工进度和质量产生的不利影响。此外，施工企业还应定期的开展施工机械设备的维护和检修工作，保证施工机械设备始终处在安全稳定的运行状态，加大现代化施工机械设备引进的力度，为电力工程项目建设施工的顺利进行提供全方位的支持。

2.2项目实施精细化管理

为了确保电力工程项目建设质量目标的顺利实现，施工企业不但要密切关注电力工程建设最终取得的成果，而且还应充分重视电力工程项目建设施工的过程，严格的按照精细化管理理念的要求，将工程施工质量的开展作为核心目标，施工企业必须加大电力工程项目建设施工过程中施工质量检验工作的力度，将质量检测数据作为电力工程项目精细化管理的依据，切实做好工程施工流程、施工内容、施工质量的检查和验收工作，明确划分电力工程精细化管理的要求和标准，规范工程施工的各个环节，才能从根本上促进电力工程项目安全性的有效提升。

2.3项目合同精细化管理

电力工程项目建设施工中采取的甲乙双方合作的方式，要求合作双方必须严格的按照电力工程项目建设的特点和要求，建立具备法律效力的施工合同，全过程监督和约束各方的行为，才能实现甲乙双方互利共赢目标的顺利实现。这就要求，电力工程项目参建单位应该严格的按照以下几方面的要求，开展电力工程项目的合同管理工作。首先，充分重视合同管理的价值和意义。综合考虑和分析电力工程施工各个环节中可能存在的问题，避免因为合同条款中出现任何疏漏，影响合作双方的合法权益。其次，提高电力工程项目施工合同管理工作的时效性，保证工程施工合同内容涵盖到电力工程项目建设施工的各个环节，通过开展标准化合同管理工作的方式，维护工程项目建设双方的合法权益，充分发挥精细化合同管理理念的优势，为电力工程项目建设的顺利进行提供法律依据。

2.4工程信息精细化管理

电力工程项目建设施工过程中，针对工程信息进行的精细化管理主要是通过对电力工程相关数据和信息的综合性分析和管理，实时掌控电力工程项目建设的实际情况，以便于相关部门可以及时的进行电力工程项目施工质量的检测工作，切不可因为其中任何一个环节出现疏漏，导致电力工程项目施工质量无法达到设计目标。工程信息精细化管理工作的开展，不仅有效降低了电力工程施工质量问题发生的概率，而且实现了全过程监督管理电力工程施工质量的目的，推动了电力工程项目管理向精细化、现代化方向的发展。

2.5制度执行精细化管理

完善且合理的企业规章制度是电力工程项目建设顺利进行的基础，电力工程项目施工企业在电力工程项目建设施工开始后，应该充分考虑企业相关规章制度是否落实到工程项目建设的各个岗位中，要求企业员工严格遵守相关规章制度，夯实电力工程项目的管理工作基础。针对电力工程建设施工过程中，工作态度积极表现优异的员工，施工企业应该给予物质奖励和精神奖励，才能在调动员工工作积极性的基础上，增强施工人员的主人翁意识，为电力工程项目施工的安全顺利进行奠定坚实的基础。

2.6工程成本精细化管理

电力工程项目不仅建设规模大、施工周期长，而且是一项投资金额巨大的工程项目，所以施工企业必须深刻认识到精细化成本管理对电力工程项目建设产生的积极影响。施工企业在实施精细化成本管理时，应该彻底摒弃传统事后控制的成本管理模式，严格的按照精细化管理模式的要求，加强事前成本控制工作的力度，在电力工程项目施工开始前，精确估计各项施工预算，聘请专业技术人员负责电力工程项目的施工管理工作，才能达到促进电力工程项目管理质量和效率全面提升的目的。另外，相关部门在开展电力工程项目施工质量的验收工作时，应该严格的按照要求审核工程项目实际支出费用与项目预算差值是否合理，如果审核过程中发现问题的话，必须深入分析导致这一问题出现的原因，并制定相应的解决策略。

结束语

总之，虽然我国电力工程建设事业在社会经济发展的推动下取得了显著的成效，然而因为现阶段我国的电力工程项目管理与西方发达国家在精细化管理方面仍然存在着较大的差距。因此，相关部门必须进一步加大电力工程项目精细化管理策略研究的力度，充分发挥信息化技术手段的优势，促进电力工程项目管理水平和效率的有效提升，才能在满足现代电力工程项目建设管理需求的前提下，为我国电力工程建设事业的长期可持续发展报保驾护航。

参考文献

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