基于胜任力模型的国有企业人力资源管理创新

计鑫华

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【摘要】：胜任力模型是一种特殊的企业人力资源管理模型，通过其科学运用可以帮助企业提升人力资源的管理效率，促进自身的经济增长。本文以胜任力模型的概念和适用范围进行了分析，以国有企业人力资源管理存在问题进行了探讨，提出了优化人力资源建设的措施建议，相关内容如下。

【关键词】：胜任力模型；国有企业；人力资源管理

在市场经济的建设背景下，国有企业有效促进了我国民经济的增长，为了发挥国有企业的主导性价值，促进国有企业的综合管理建设，建议国有企业集思广益，科学运用胜任力模型，促进其经济增长。

1.简述胜任力模型的内容和特点

1.1胜任力模型的概念

胜任力模型最早是哈佛大学教师麦克兰提出，其主要是针对企业的人力资源管理进行综合分析，通过参考员工的行为表现和成绩，并做出胜任力分析。从概念上来讲，胜任力是一种特殊的能力，其会受到个体自身能力的影响以及外界环境的影响，通过特殊的情景分析，可以探讨个体的胜任力能力，进而改善企业的管理方式。

1.2简述胜任力模型的特点

胜任力模型是一种特殊的企业管理方法，其具有明显的行业特点，通过科学的管控方式可提升企业的综合经济建设质量。其具有以下几点特点。

首先，胜任力模型具有企业的管理特点，模型的建立是为了企业的经营管理的需要，构建出一个综合的胜任力模型可以分析员工的个人素质、专业能力等，可以及时判断和分析员工的行为模式，并采用科学的企业文化来调整员工的思想和心态，让员工在兼具个体差异特征的同时不断满足企业的建设要求；

其次，胜任力模型具有明显的行业特征，不同的企业用人要求不一样，如金融业、教育业等，胜任力模型可以分析员工是否存在个人综合能力，满足企业的需要，帮助企业实现人才选拔。

最后，胜任力模型存在阶段性，如企业可以针对员工的职业规划制定不同阶段的胜任力模型，分析员工是否能够在成长周期中满足企业的发展要求，慢慢地增加员工的综合技能和适应能力。

2.分析我国有企业人力资源管理工作存在的不足

2.1国有企业的资源管理模式落后

从现在的企业管理模式进来看，企业的对国民经济的建设发展起到了促进性作用，通过综合提升国有企业的人力资源管理质量，可以带动国有企业的综合竞争力，让其带领国家的经济建设发展。从现有的国有企业人力资源的管理现状来看，其建设中存在一定的局限性，如很多管理人员都按照传统的管理思维工作，没有重视人才管理；此外传统的人事管理十分粗放，其过于注重人事档案管理和福利管理，没有了解员工的职业发展需求，也在很大程度上泯灭了员工的工作积极性和创造性。

2.2人才管理机制十分死板

在经济文化建设下，很多国有企业的考核管理制度十分死板缺乏科学性，如很多单位都将薪酬和行政职务的晋升当做员工能力的评判标准，忽视了员工的工作能力的分析和进一步提升。由于缺乏针对性的考核机制，一些员工升职后工作模式和观念守旧不一定能够创造性的价值，反而不能适应当前职务的要求。这种缺乏针对性的管理机制，也导致员工的工作积极性不高，内部存在员工矛盾。

2.3人才聘用制度呆板

在现代国际市场的不断形成和发展，国有企业的国民经济建设价值也越来越多大，很多国有企业在经营管理中存在一些管理问题，导致体制建设出现了漏洞，如国有企业人员只上不下的问题时有发生，且员工的工作能力和业绩水平不能及时提升，很多企业的人员没有工作积极性，内部也留不下专业技术人才。针对此，国有企业要了解得到现有的管理制度局限性，并结合时代的发展做好人力资源体制建设，加强人员管理，最终全面提升市场经济的核心竞争力。

3.基于胜任力模型加强国有企业人力资源管理的措施建议

3.1加强人力资源规划

胜任力模型可以针对员工的个体特征进行差异性分析，了解员工在岗位上的任职能力，进而做出奖惩决定。在现代经济市场建设下，我国大部分国有企业在现有的管理中都采用传统的人力资源管理模式，传统的人力资源管理模式仅仅满足员工的基本生活和工作需求，欠缺人才的知识专业技能和经验教育两个方面，没有重视人才的个体内在行为特征；采用胜任力模型对员工进行长期的职业规划和管理，设置价值观、职业道德、专业技术能力和管理能力等分析模块，进而能够让员工好又快地完成人力资源的配置管理任务。

3.2利用胜任力模型组好招聘管理

人才是企业的核心竞争力，国企要加强人才招啤酒罐和配置管理，为了保证招入的人才满足生产、经营要求，实现物尽其用，企业要加强人力资源配置和综合化管理，设置相应的问题，对应聘人员的综合素质充分考察，如其专业技能、个人行为特征等；此外，为了保证岗位人才的优化配置，在招聘中也要加强企业文化的融合考察，让员工具有正确的思想价值观和道德观，并在整个过程中胜任力模型评分体系，最终保证评价系统科学精准。

3.3做好人才开发和培训

企业应当在现有的核心竞争体系中建立完善的培训机制，借助胜任力模型帮助员工实现职业规划和管理，最终让员工距离自己的职业培训目标越来越近，企业也能够早一步完成自己的职业管理任务。如建立完善的培训机制，企业可以针对我国企业岗位的具体要求和管理方法，结合科学的培训机制来创新管理，进而才能够不断进。

3.4加强薪酬管理

建议基于胜任力模型构建出完善的薪酬、奖惩体系，让员工能够在严格的环境中发挥自己的实力，增强自己的能力，促进企业的发展。

4.结语

综上所述，胜任力模型是一种科学的人力资源管理方式，其可以促进企业人员管理质量，建议国有企业积极利用该技术，创造出一个科学的管理模型，最终保证人力资源综合建设和发展。

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