电力企业人力资源管理的创新路径探讨

电力企业人力资源管理的创新路径探讨

杨沂婷 张丽萍

山东鲁能软件技术有限公司 山东省济南市 250002

摘要：电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力推进改革逐渐取得了显著的发展成效。全国电网改造基本完成，我国电网的基本结构得到了大幅度完善；节能电网的新兴观念逐渐被越来越多的人所认可和接受，有效地提升了我国电力技术水平进步。但是由于长久以来我国电力企业处于资源垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企业面临着越来越严峻的市场考验。因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新路径

1电力企业人力资源管理工作创新的重要性

人才是电力企业发展的重要因素，人力资源管理就是电力企业发展的重要工作。电力企业在进行人力管理工作时要广纳人才，同时还要重点对人才进行管理，让人才能充分利用起来。一个好的人力资源管理制度能提高员工的积极性与动力，能让员工在专业技能和职业素养上都有所提高，最后实现全面发展。因此，电力企业做好人力资源管理工作能更好地帮助电力企业增强实力，在市场竞争上从容应对挑战，不断地创造企业自身的特色。

2电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1缺乏对人力资源管理的高度重视

人力资本在企业财务资本中占据着非常重要的位置，但我国的人力资源管理并没有引起企业管理者足够的重视，大多数企业存在思想意识比较落后、忽略人才主观能动性等问题。同时，我国的电力行业属于一种垄断行业，由于电力企业受到经济体制改革的影响，难以从自身情况出发制订适合企业长期发展的有效计划，导致电力企业难以适应当前的市场经济发展要求。

2.2缺乏科学化的绩效评价

电力企业普遍缺乏激励机制，除了长期受国有企业经营模式的影响，缺乏激励员工工作积极性的有效方式外，更多在于电力企业没有建立起现代化的绩效评价机制，无法对各部门员工的工作情况、日常表现形成客观评价，也就无法将员工的工作绩效有效地与员工薪酬、员工激励计划结合起来，无法形成有效的激励安排。电力企业绩效评价流于形式，对员工无法形成硬性约束；绩效评价单一化，没有针对不同部门的差异化调整企业绩效评价制度；绩效评价缺乏针对性和客观性，难以得到员工的充分认可。电力企业缺乏对企业发展的长期认识与长远的战略规划，没有充分认识到市场竞争的残酷性，对于人力资源管理缺乏重视，也没有建立系统化的企业绩效评价制度。

3电力企业开展人力资源管理创新的对策建议

3.1用现代管理理念进行管理

人力资源管理工作涉及的内容比较广，所以就需要有效、健全的人力资源管理机制来进行人力资源配置的优化。如今，我国的电力企业在人才资源管理工作上加强了重视。但从整体上来说，现代的管理理念并没有很好地融入到工作中。有些管理层仅仅是在人事管理上有所作为，这就使部分员工不能对企业有强烈的认同感和归属感。针对这种状况，要更好地发挥现代企业的人力资源管理的优点，电力企业就要增强人力资源管理的意识，特别是对于企业的管理层来说，更要发挥主导作用，意识到人力资源管理工作的重要性。而且还要在管理工作中充分地融入现代管理理念，即以人为本的现代管理理念，切忌将人力资源管理工作与人事管理工作画上等号。只有这样才能渐渐地带动企业的员工将人力资源管理工作重视起来，并且能在实际的工作中为广大的用户优化自身的服务。

3.2使用云技术开展人力资源分析工作

所谓云技术，指的是在互联网或者局域网系统中，将系统内的硬件资源、软件资源、网络资源等进行整合，由此达到对数据信息统一的运算、存储、处理以及共享的一种先进的互联网技术。在当前国内的网络服务中，针对云技术的应用已经非常普遍，例如各类搜索引擎、网络邮箱等，都是基于云技术所提供的网络产品。而在电力企业人力资源管理工作当中，针对企业在今后发展过程中对各类人才的需求预测以及人才队伍现状分析，是人力资源管理部门日常工作中的重要内容，在大数据背景下，有效利用云技术能够帮助电力企业人力资源管理部门有效开展人力资源供需预测和现状分析工作，按照企业内部制定的未来发展战略和人才选拔条件为基础，进行人才选择，之后对需要人才的数量、结构、质量等进行评估，在基于云计算技术，对当地未来几年的发展情况、人力资源结构等进行评估，以此来培养企业在今后若干年之内的人才培养方向和吸纳人才的种类，提升人才工作效率，保障企业当中的各类人才能有效为企业发展所服务。

图1 企业人力资源管理流程

3.3完善员工薪酬管理体系

电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员工营造轻松积极的工作环境。此外，优化薪酬管理体系不仅能够提高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。同时，电力企业对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋升和加薪的愿望。另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效果。企业可以通过考核员工工作的情况，根据员工为企业做出贡献的程度，给予物质与精神的双重奖励，进一步鼓励和调动员工的工作热情，保证考核制度向健康的方向发展。

3.4建立员工职业发展通道

为了留住、培育企业需要的优秀人才，提升人力资源核心竞争力，建议结合电力企业实际，建立各阶层员工职业发展通道，形成多通道发展模式。根据企业实际岗位，将职业通道进行管理、技术、技能、辅助等系列划分，明确每个系列中各个岗位等级的任职资格和晋升要求，缩小不同通道的收入差距，避免某些通道的过分拥挤，让员工在适合自己的职业发展通道中找到发展目标。同时，员工为了岗位等级的晋升，会努力按照岗位任职资格要求去学习取证，持续提高自己的综合水平，这样在企业内部就形成了良好的学习氛围，无形中提高了人力资源的整体核心竞争力。另外，要打通各个通道之间的横向发展，确保人员横向交流顺畅，以激发员工活力，提高工作效率。

3.5构建信息化的内部人才流动体系

电力企业人力资源管理对信息技术的利用，还需要关注到内部人才流动这个方面的工作，可借助信息技术，构建起信息化的人才流动体系。尤其是2020年初新冠疫情带来的冲击，进一步体现出信息化招聘的优势。因此，要构建起在线人才流动体系，通过员工成长档案数据库即可初步筛选符合条件的人选，对于不符合条件的人员流动应聘申请可提前拒绝，并将符合条件应聘者的简历筛选、笔试、面试等环节工作，都转移到线上进行，这样不仅可以大幅提高工作效率，还能实现成本节约。

结论

企业的发展从很大程度上来讲是由人力资源的管理水平决定的。当前，大部分企业已经认识到了人才对企业发展的重要性，电力企业必须要加强对自身的管理，科学合理地分配人力资源，提高对人员培训及考核的重视程度，最大程度发挥员工的价值。同时，电力企业一定要适应时代的发展情况，采取相应的措施加强人力资源管理，从而确保企业在市场竞争中的优势。

参考文献：

[1]靳丰菱.新经济背景下人力资源经济管理的创新措施[J].人才资源开发，2020(12):65-66.

[2]钱沿润.新经济背景下电力人力资源管理的几点思考[J].科技风，2018(32):229.

[3]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2019(28):298-299.