风电工程项目管理面临的难点与策略

风电工程项目管理面临的难点与策略

李瑞青

囯家电投集团内蒙古新能源有限公司 010000

【摘 要】阐述了我国风电产业的发展，分析了风电项目建设和管理中存在的问题，在分析风电项目的基础上，明确了风电项目管理的含义、原则和主要内容，并以项目管理目标为指导，从项目管理策划的初步阶段、实施阶段、管理策划阶段进行详细分析，并得出相应的项目管理目标的建议和保障措施。将全过程项目管理规划理论应用于风电项目的施工管理，有助于提高风电项目的管理水平。

　　【关键词】风电工程；项目管理；难点与策略

随着我国经济的快速发展，资源短缺已成为制约我国经济社会可持续发展的瓶颈。为促进资源节约和环境保护，解决经济社会发展与资源环境约束的矛盾，国家发改委发布了《可再生能源发展“十三五”规划》，把能源发展和经济发展放在同等重要的位置。大力发展风力发电可以减轻我国环境污染的压力。我国风电产业起步较晚，风电项目专业管理和运营人才的缺乏在很大程度上制约了风电项目的发展。

　　1 风电工程项目管理基本理论

　　1.1 风电工程项目管理的基本概念

　　风力发电工程是目前可再生能源中最具潜力的工程项目。为了实现经济和社会的可持续发展，各国都十分重视风力发电工程的发展。我国政府高度重视风力发电工程。随着技术的不断进步，风电工程项目越来越大，风电机组的性能要求也在不断提高，编制可行性研究报告，进行前期准备、施工管理、工程竣工验收等。

　　1.2 风电工程项目管理内涵

　　工程项目管理是20世纪50年代末发展起来的一种计划管理方法，涵盖了从项目计划、实施到项目终止的全过程。项目管理是将管理对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行。我国风电场建设的制约因素是高投资。根本原因是风电项目建设经验不足，风电项目招投标缺位，减少建设投资的外部压力不足，国产机组批量小。

　　风电项目管理策划的全过程包括项目管理的总体目标和各阶段的具体目标，项目管理的总体组织形式和分阶段组织形式，以及项目管理控制手段的制定。风电项目全过程项目管理策划是项目管理方案的设计。其目标是帮助业主控制进度、投资、质量、安全和环境。保质保量，在风电项目投资计划范围内，安全顺利、无污染完成。风电项目管理规划的全过程应遵循适应性、可行性、科学性和创新性原则。

　　1.3 风电工程项目全过程管理

　　风电项目实施阶段的管理分为风电建设阶段和项目验收阶段。施工阶段管理主要包括施工准备、工程质量管理、工程安全管理、施工现场管理和工程合同管理。风电项目施工阶段的管理是有效实现项目目标的关键。项目管理承包商组织参与各类项目的管理，通过施工监理对风电项目实施全过程的质量控制、投资控制、信息管理和项目协调管理。

　　风电项目运维阶段管理包括运营管理、技术改造、客户意见等，在风电项目验收移交阶段，成立由项目经理部和建设单位代表组成的项目运维保障小组，负责风电项目运营保障工作制定相应的项目运维方案，确保运营和质保期内的问题得到及时有效的处理。

　　项目后评价在项目建成投产后进行。通过对项目前期预期情况的分析，比较了实际情况与预期目标的偏差，提出了切实可行的技术措施和实际措施。通过对风电项目后评价，总结项目管理经验，后评价工作是一项复杂的系统工程。风电项目后评价可以提高基础设施项目的决策水平，增强评价者的责任感。后评价的反馈信息能够及时纠正未来决策中存在的问题。项目后评价可以为风电项目投资计划的制定提供现实依据。

　　2 风电工程项目管理难点

　　目前，在我国许多风电项目的建设和运营中，涉及领域多、管理内容广泛，导致项目管理难度大、问题多。其中，项目管理的突出难点主要包括前期开发评估难、设备采购难、并网管理难和管理技术滞后等。

　　风电项目的有效开发建设需要注意的内容很多。要加强对现有风电资源的充分分析，详细分析风电项目区域建设的可行性，并从经济方面进行分析，了解后续开发建设效果。可能收益的评估涉及的内容较多，其中不确定性较多，导致偏差较大。

　　风电项目管理的实施对设备采购提出了更高的要求，前期设备采购比后期安装施工更为关键。只有保证各种风电设备的合理选用，才能在施工中发挥有效作用。避免可能的冲突。风电设备采购难度大，由于缺乏细致的考虑和严格的审查，容易导致低效运行。

　　3 风电工程项目管理中的主要问题

　　风电项目管理中存在许多不确定因素，使得项目管理难度大，容易出现各种管理问题。主要包括开发初期项目评价的局限性、风电项目可行性研究与实际建设的脱节性、风电项目并网的制约性。

　　在风电项目管理中，由于风电资金的强随机性和项目前期价格水平的不确定性，使得项目早期管理存在诸多局限性。许多不可预知的因素会导致风电项目建设中出现问题，导致决策偏差。

　　风电项目并网制约主要体现在项目总体规划超前，电网规划难以满足项目总体规划的要求。电网的局限性制约着发电，极大地影响着工程建设的进度。现阶段，风电开发项目管理人员有一定的信息储备，但传统管理模式下对管理部门的要求不高，导致管理人员缺乏进取心和对项目建设的高度重视。风电项目建设涉及众多管理部门，需要专业团队决策实施，对项目的发展影响很大。

　　4 风电工程项目管理对策

　　要有效实施风电项目管理，必须解决项目管理中的难点，充分提高其运行效率，确保项目的强效益。风电项目管理优化首先要做好前期规划和部署控制，加强对风电项目前期准备阶段的细化控制，更好地提高其实施效果。要注重协调规划，确保科学合理的前期规划和部署。

　　其次，要寻找长期合作伙伴，总结以往的合作伙伴，评估合适的合作伙伴，确保施工人员能在最短的时间内适应管理。提高建筑专业化水平，专业人才培养周期长，需要长时间的磨合。我们要控制好整体施工质量，避免可能出现的管理问题。

　　最后，做好电网运行管理，以促进项目实现预期价值，需要重点对电网工作进行严格控制，促进风电资源有效融入电力系统。有效平衡电源，保证稳定的供电效果是研究的核心技术。要解决风电供电不稳定带来的压力缺陷，避免并网环节的大冲突。

　　5 结语

随着资源短缺的加剧，风能的利用备受关注。风电项目建设规模不断扩大。研究如何运用项目管理理论来提高风电项目建设的管理水平，有助于项目目标的实现。风电项目建设周期短，相关专业人才紧缺，参建单位实力薄弱，协调工作量大。通过突出重点、整合资源、优化管理，降低了项目管理难度，提高了建设和运营质量。在实际工作中，要根据自身情况采取相应措施，确保工程建设长期稳定安全运行。

　　 参考文献

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