浅谈我国小微企业财务管理问题及对策

浅谈我国小微企业财务管理问题及对策

范欣茹 周凤芹

山东协和学院 山东济南 250109

摘要：小微企业在我国经济发展中占据了重要地位，是国民经济的重要组成部分，在经济发展方面占据了及其重要的作用，公司发展离不开优化的财务管理制度。小微企业因规模小、资产少、抗风险能力差等问题，其生存与发展受到了很大的挑战。解决好小微企业的财务管理问题，对其促进小微企业的发展具有重要的意义。

关键词：小微企业；财务管理；问题对策

1. 小微企业财务管理的重要性

（一）财务管理是企业经营管理的基础

企业进行经济管理过程之中，财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理是各种资产价值的管理，存在于企业各项经济活动之中，根据资金运动，联系有关方面财务关系的一种经济管理工作。企业的资金筹集、资金运用、投资和分配，企业的生产、经营、购销存每一项环节都离不开财务，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。通过有效的财务管理可以更好的促进小微企业的发展，实现小微企业效益综合提升。

（二）促进企业领导更好地进行决策

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，其良好发展能够带动地区经济的发展，推动国民经济，是经济市场的重要组成部分。加强企业的财务管理能够及时了解企业所面临的风险进行预测和评估，能够让企业领导及时采取有效的对策化解风险，进而推动企业持续发展。

（三）推动企业经济效益的提升

企业生产经营的主要目的就是盈利，要想增加企业的收入，就要做好内部管理，以最小的成本获取最高的经济收益，通过加强对小微企业的财务管理，更好的对企业的成本进行控制。降低消耗，增加利润，合理运用资金，可以提高资金的使用效果，防止资金的浪费。

2. 小微企业财务管理存在的主要问题

（一）企业信誉低，筹资渠道少

由于小微企业规模小，技术含量低，获利能力和抵御风险能力较差，大多数金融机构并不愿意为其进行投资。多数企业主靠自有资金维持企业发展，只有少部分可以通过金融机构借款。尽管政府出台一系列普惠金融措施，但很难真正落实，小微企业发展的“绊脚石”仍然存在，有不少门槛约束着小微企业的融资。

（二）企业主缺乏财务意识，观念理念落后

我国小微企业的企业主既是企业的所有者又是经营者，这种模式不利于企业的财务管理。在企业进行财务活动和处理经济事务时，家族化管理现象较为严重，越权行事现象经常发生，决策具有随意性。往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。财务管理制度是企业规范、合理、高效地从事财务管理工作的基础，是实现企业财务管理目标的保障。多数小微企业缺少健全、完善的财务管理制度。由于缺少制度的约束和监督，多数小微企业财务工作流程不规范、不合理，随意性大，财务造假现象严重，财务管理工作名存实亡。由于小微企业利润并不高，财务管理主要是根据管理者个人意愿来完成。在这种情形之下，隐瞒真实收入，做假账的现象比比皆是，这就使得小微企业的财务管理意识并不够强，主观上偷税漏税的行为非常常见，缺乏长期管理。

（三）财务管理人员专业水平较低

小微企业管理层一般是以家庭为单位群体，因此，小微企业管理层方面普遍存在的共同问题就是管理阶层缺乏应有的管理素养，很难实现管理层应有的作用，反而阻碍了企业的正常营业和发展。况且很多小微企业的财务人员未接受过专业化的知识教育，真正的财务人员大都不愿意在小微企业工作，致使小微企业财务管理工作很难开展。企业财务管理人员整体素质不高，与社会新形势政策下的管理方法脱节，处理业务马马虎虎。

3. 解决小微企业财务管理问题的对策

（一）努力改善小微企业筹资渠道

小微企业要想化解筹资难题，需要向外界发布能反映自身综合经营能力的各类信息，让外界了解企业的经营状况，加强对企业发展的信心，吸引银行及相关金融机构进行投资。不断增强企业自身的实力，改善企业的信誉。企业要注重对自身诚信机制的管理，无论是银行借款还是民间信用借贷都需要一定的征信信息作为参考基数，因此应当诚信经营，及时归还所贷借款，不断发展壮大，让更多的投资者看到企业的实力，有利于以后的合作。当前处在社会主义新时代，小微企业如果能把握好政府的好政策，一定会大有作为。

（二）规范企业的财务管理制度

小微企业需要建立完善的现代企业财务管理制度，不断规范自身财务管理行为，企业的生产经营都离不开财务管理，规范企业的财务管理，建立健全会计制度。小微企业只有通过一套完善的制度才能使财务管理更为科学和规范，才能使企业的财务更加有序。完善财务制度才能有效规避不合理的开支和违反财务管理规则的行为，使企业的财务更加安全稳定。小微企业应找到适合的财务管理方式，可以借助外力，通过外聘专业的财务人员提升财务管理质量。建立不相容职务分离制度，明确各自的职责，降低财务风险。

（三）提高财务管理人员的专业水平

要想使得财务管理工作水平得到明显的提升，就必须要提升财务人员的专业素质和业务技能。财务管理离不开专业人员，进行财务管理的人员专业水平和业务能力决定了财务管理质量的好坏。小微企业的财务管理人员大都没有财务风险意识，企业领导要认识到财务人员培养的重要性，重视财务管理人才的培养，可以组织财务人员进行岗前培训和在职培训，学习财务管理制度、国家财务法规和职业道德规范。应鼓励财务管理人员积极进行自学和职称提升，使企业的财务管理更加合理和科学。

4. 结语

小微企业财务管理是对小微企业未来发展趋势的基本预测。小微企业需要建立一套合适企业发展的财务管理制度，用完善的制度支撑企业运作，使企业员工各司其职，协调流畅的运转。企业要想在未来发展过程中树立自身的品牌，在众多小微企业中走出来，一方面需要凭借自身的努力，把握机遇与挑战，另一方面，企业的内部管理也十分重要，企业管理体系本身企业文化的一种体现。小微企业要充分认识到自身的问题，及时改正，积极采取有效对策对财务管理中发现的问题进行革新，使小微企业的发展更加完善。

参考文献：

1. 励伟巍.小微企业财务管理问题的对策研究[J];管理观察，2019

2. 王素敏.大数据时代基于云会计的小微企业财务管理研究[J];经济研究导刊，2019

3. 吴同娣.再谈小微企业融资难的成因与对策［J］．现代商业，2020(4):112－114.

4. 王理生.小微企业财务管理的问题及建议［J］．税收征纳，2020(1):39－40.

作者简介：范欣茹，山东协和学院财务管理（本）19-01学生；

指导教师：周凤芹 山东协和学院 基础部（思政部）