建筑工程管理中PDCA循环管理应用的相关探讨

建筑工程管理中 PDCA循环管理应用的相关探讨

周正

东莞松山湖高新技术产业开发区管理委员会

摘要：随着我国综合水平的不断提升，人们的生活水平得到了很大的进步，使得当下的建筑行业也取得了很好的发展，建筑施工的过程中工程项目管理十分重要，其主要对建筑项目的施工质量以及进度等进行管理，所以整体上有着较高的复杂性。PDCA循环管理方法的引入在很大的程度上提升了工程管理的水平，在新的形势下相关的工作人员应该加强PDCA技术的学习，使得建筑工程工作质量可以进一步的提升，从而保证建筑行业可持续发展。本文笔者将以自身的实际经验为基础，对当下的建筑工程管理中PDCA循环管理应用展开探讨。

关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理技术；实践应用

众所周知，建筑工程项目的施工和其他的项目不同，其在进行施工的过程中多是露天施工和立体交叉作业的形式，受到自然环境和施工的工序等的影响较大。所以，在进行施工的过程中可能出现上一项工序很快的被下一项所覆盖，在施工的过程中一旦出现被覆盖的缺陷就可能导致意外事故的出现。本文将对建筑工程施工中可能存在的问题展开分析，从质量技术建立以及过质量控制等出发，依据实际的情况提出了一些针对性的建议，以便于提升整体上管理的质量。在建筑项目施工的过程中动态质量的管理十分的关键，其是项目质量控制的根本因素，所以建筑工程项目质量动态控制PDCA的技术使用有着很大意义。

1. PDCA循环管理技术简介

PDCA循环管理技术又称为戴明环，是由美国首先进行提出来的，上世纪七八十年代传入我国使用在全面质量管理上，其在现场质量管理中的使用十分的普遍，可谓是全面质量管理的科学形式。可谓是涉及到管理中的各个环节，即是质量的计划以及制定等过程，这个过程就是依据PDCA循环，不停的周转。使用这项技术最大的益处就是可以提升整体上产品的质量以及改善提升现场管理的水平，是质量保证体系运转的基本方式。建筑工程在施工现场管理时可以进行一些改进使得整个项目获得较大的改善。

2. 当下PDCA循环管理的使用现状

2.1在工程中安全管理工作重视水平低

当下建筑工程进行安全管理的过程中应该加强管理人员的安全意识，这是保证建筑过程安全水平提高的基础，这样也可以促进工作人员的自身施工水平，从而促使建筑工程更加高效和安全的进行施工。但是笔者发现在有些建筑企业施工的过程中一些管理人员对安全意识比较的缺乏。严重的忽视了安全对建筑工程整体上的价值，所以直接导致了工程施工中缺乏安全管理的工作，使得建筑工程质量降低。

2.2项目建设中制度有待健全

进行项目建设过程中，管理制度的优劣将会在很大程度上决定着建筑项目的整体质量，所以建筑企业应该制定更加健全以及完善的制度，这样就可以促进建筑企业整体上管理水平的提升。但是笔者发现，当下建筑企业在进行项目管理的过程中更多的是关注整体经济效益，所以对建筑工程质量的管理重视程度不高，这样就导致了建筑项目施工仅仅是盲目的对进度和经济效益追求，整体上的质量却在降低。在新的背景下应健全相关的管理制度，保证在项目建设的各个过程中都可以起到有效的监督作用，从而提升整体上的建筑水平。

3. 在建筑项目中使用PDCA管理模式的优点

环环相套推动整体上的大循环，PDCA管理的模式是质量管理的有效手段，在使用的过程中不仅仅适用于整个的工程，还可以在内部的各个部门以及个人身上使用。各级部门应该依据企业的方针目标使用自己的PDCA管理模式，做到环环相套，各个部门都应该做到围绕企业的大环相绕。笔者认为使用PDCA循环管理的手段与上台阶类似，一个循环结束时生产质量就会提升一步，之后再制定新的循环，不断的进行提升。

4. PDCA循环管理模式的具体应用

4.1项目制定初始计划阶段

企业想保证整个工程质量的提升就应该注重开头计划制定的环节，在进行项目管理的过程中应该做好对投资和质量等的控制。笔者认为P阶段可以从以下的几个环节入手：①相关人员应该对项目进行深入的分析，依据实际的情况提出项目中出现的不足；②对整个项目细致的分析之后提出详细的管理目标，还应该注意问题产生的原因；③做好对施工过程中各个环节的考虑，从而可以对存在的问题提出详细的计划，不但应该有着总体的目标，还应该尽可能的精确到每一个环节，这样就可以保证施工过程变得更加的顺利和高质量。

4.2项目执行的过程

在项目整体上做好计划之后企业就应该依据计划进行施工，这个环节对项目的整体质量十分关键，其可以让计划更好的变为现实，在进行建设的过程中施工队伍不应该仅仅考虑施工整体上的进度，也应该将施工整体上的质量放在关键位置上，在施工的过程中难免会出现一些问题，这样一来就会对管理人员和现场人员的专业技能有较大考验。施工人员当发现项目中可能出现的问题就应该第一时间进行解决，在施工中严格的遵守相关规章制度。此外，项目进行监督的力度也应该不断的加强，不可以有丝毫的不清晰之处，应该意识到建筑的好坏对企业的形象将会有着直接的影响，所以相关领导应该对施工中表现好的奖励，对施工过程中不积极的采取惩罚的措施，这样就可以调动整体施工人员的积极性。

4.3施工项目检查的环节

PDCA循环管理效果检查的阶段是以制定的管理制度措施以及计划为依据的，其对施工的进度和执行的效果是否达到计划进行的检查，检查过程中主要有效果的评估以及验证性的检查等，这项工作都是需要检查之后才可以得出相应的结论，通过总结分析采取相应的策略和产生效果。在项目将结束时企业应该依据实际的情况和预期进行对照，研究整个过程是否按照预期目标进行的建设。此外，还应该注意管理职工过程中工程的质量，提升对质量的控制水平。

4.4项目进行总结环节

这是项目的最后一个环节，也是下一个循环的起点，能够有效的起到承上启下的作用，所以这个阶段应该进行严格的把握，其一，应该对检查的结果做到全面综合的分析，总结经验对出现问题的环节进行纠正，通过总结分析遇到的问题就可以结合具体规范有效的制定下一环节的方案。其二，应该做到对工程整个过程全面的落实，逐步的加强各个阶段的质量管理，保证项目施工中相关制度有效的贯彻落实。

结束语：总而言之，随着时代的进步和社会的发展，我国的综合水平在不断的提升，使得建筑行业获得了高速发展。在建筑项目发展的过程中，提升PDCA循环管理在项目工程中的水平可以提升项目管理工作的整体效率以及质量，最大化的提升建筑工程施工的水平。根据文中的分析不难发现，当下建筑工程管理中依旧有着一些不足之处存在，使用PDCA循环管理对项目中存在的问题进行分析将会有效的提出改进的措施，提升了建筑工程项目全过程动态质量监控的力度。在新的形势下，企业的相关人员应该加强对PDCA循环管理技术的使用，这样就可以为建筑工程自身的质量提升提供保障，使得我国建筑工程管理的水平进一步提升，实现建筑企业的可持续性发展。

参考文献：

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