进度优化管理在煤炭工程总承包中的应用

进度优化管理在煤炭工程总承包中的应用

史兆任

天地科技股份有限公司，北京 100013

摘要:随着我国经济发展速度逐渐加快，整体工程项目的建设规模以及数量也出现了跨越式的增长。在这种背景下，应用EPC工程总承包模式的项目也开始增多。这种模式能够在传统的方案基础上进一步拓展设计与施工的应用策略，使其能够有效融合，达到良好的发展目标。因此，合理应用EPC工程总承包模式，可以有效强化工程项目的可靠性，提升建设质量与效率，有效降低投入成本[1]。

关键词:EPC工程；总承包项目；管理策略

引言

工程总承包（EPC）模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包（EPC）模式是指工程总承包单位受建设单位委托，按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包[2]。

1 EPC工程总承包模式的应用概念与特征

1.1应用概念

EPC工程总承包模式主要通过将业主与对应承包商进行协议整合，实现建设流程的全阶段交付服务效果。这种协议关系与传统的分包模式对比，具有显著的质量与效率优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统分包模式属于交接流程的一种，对工程项目管理的效果无法达到理想标准，容易降低设计、采购等环节的统筹效果。而EPC工程总承包模式能够在满足设计需求以及采购条件的情况下，进一步结合业主的相关意见，针对建设的流程进行优化，实现良好的效率目标。通过采用EPC总承包模式，有利于控制基础投入成本，能够缩短所需工期，实现良好的融合效果。因此，结合对应的模式进行工程建设，可以建立良性流程循环，为后续的施工带下坚实基础。

1.2应用特征

通过采用EPC工程总承包模式，有利于整体设计的融合效果提升，进一步提高建设的质量与效率，降低出现问题的可能性。通常情况下，EPC工程总承包设计阶段的业主与操作方属于同一利益方，对于基础工作目标具有一致性。因此，整体工作团队能够深入了解业主的相关需求，进一步完善设计流程的贴合性，达到良好的工作目标。此外，通过将设计流程与施工进行结合，有利于强化工程项目的包容性，进一步提高供应商与施工设计队伍的协调效果，解决存在的矛盾与模式弊端。同时，由于设计过程中能够考虑到后续的施工环节，因此可以为接下来的建设阶段创设有利条件。其次，利用EPC工程总承包模式有利于加快招标节奏，进一步完善基础设计流程，使采购与施工阶段能够并行开展，降低时间投入，提升建设效率。通过这种方式，可以显著提升推进速度，让施工团队可以与采购、设计团队进行信息交换，有效降低责任分配不均的问题，进一步强化沟通效果。因此，EPC工程总承包模式具有显著的经济效益优势，能够带来良好的效率影响，优化整体方案执行体系，达到良好的发展目标。

2 EPC工程总承包工程现实问题

（1）对于业主，在“自利”驱使下，业主代表会主动或不自觉地回避自己本应承担的审核责任，如有人认为基础设计不需要业主审批，这就是一种“归罪”认定，就是说“既然EPC是工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式，那基础设计就不用审了，一切都是工程总承包商承担。”而这又由于EPC承包合同应用文本不能满足和实现上述“EPC工程总承包项目管理一般流程”框架所展现的权责利关系而变本加厉起来。（2）从EPC工程总承包商角度看，不否认存在个别十分精熟的总承包商，能够在没有一个法定制约性的、大家共同遵守的“管理框架或原则”情况下协调各方关系，顺利完成EPC项目实施，但从大多数案例及撇开传统项目施工管理固有的问题，主要的问题在于EPC工程总承包商对EPC项目管理认识不足，缺乏行之有效的管理方法及规划。受传统施工总包惯性思维及习惯作用，EPC工程总承包项目负责人大量运用传统的项目管理模式来操作，导致很多管理无法推行下去，计划安排出现严重阻碍，成本目标模糊，各方协调困难，矛盾集中于设计或自身无法化解，项目负责人四面救火但效果甚微。项目整体呈现出设计混乱、进度拖延、工期滞后，并朝着边设计边施工合同方向逐步发展。

3 EPC工程总承包工程现实问题的解决途径

3.1注重强化组织结构

EPC承包方属于另一种形式的“业主”，能够深度参与项目流程，并进行复杂化管理。因此，相关团队需要根据本次项目的实际特征，采用多样化的组织管理结构，进一步完善基础管控体系。例如，应用矩阵式结构进行管控，将项目经理作为首要责任人，下部设置为设计、施工、采购相关部门，以安全质量管控为核心，提高领导效果，达到良好的项目建设分析目标。通过这种形式，可以显著强化工程中的控制效果，降低出现问题的概率，有效推进项目进度，实现良好的安全协调目标。

3.2建立健全管理机构

建设单位应建立健全管理机构，认真监督施工、监理单位尽责履职及办理项目建设过程中的报批、审批手续，及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，确保工程建设的顺利开展，实行项目负责人制度，明确项目负责人的权利义务，执行项目负责人工程质量责任终身制。

3.3加强业务培训

建设单位应加强对项目管理人员的专业技术培训教育，在各个施工节点提前邀请专业技术人员进行技术交底及管控要点培训，把握质量检查验收的要点，对于容易出现问题的施工环节加强监督，提升项目管理人员的专业技术水平，确保工程项目建设质量。

3.4积极采用BIM建造模式

非工程专业人员在传统二维图纸设计模式下对项目建设内容及工程做法的了解很局限，间接剥夺了这类项目管理人员在工程建设不同阶段获得有效信息的机会，BIM三维建筑信息模型打破传统的二维图纸，对整体建设工程的表达更直观易懂，让参建各方能够更直观地掌握项目全貌及信息共享，提升参建各方及各专业间的协同能力，有效提高项目的建设进度，建设单位应积极引导工程总承包单位采用BIM三维建筑信息模型建造模式，；

3.5科学安排合理制定进度计划

建设单位应认真把关工程总承包单位提供的施工组织设计方案合理性，在施工组织设计方案审批后，督促监理单位根据施工组织设计方案把关项目建设进度，严格审批施工组织设计方案调整工作，要求工程总承包单位结合BIM信息模型建立科学合理的进度计划安排表，做到有计划有数据，凡滞后推措施，有效保障建设项目的推进进度；

3.6及时跟进材料设备验收

工程总承包（EPC）项目材料设备由工程总承包单位自行采购，为加快工程项目建设进度，对于影响项目进度较为明显的部分材料设备，建议建设单位提前组织材料设备验收各方确认样品，并共同派人到发货厂区，预先把关进场材料的品牌、规格、型号和质量，对验收合格的批次材料设备做好标记，检查人员和材料随车到现场，如此既保障了进场材料的质量，避免不合格材料退场引起的工期延误，也解决了现场材料堆场紧张的难题。

结语

综上所述，EPC工程总承包项目管理模式可以有效提高整体施工的质量与效率，并加强流程可靠性，实现良好的交付目标。根据本次工程对应的分析内容，能够发现EPC工程总承包具有良好的实践价值，值得进行深入研究与推广[3]。

参考文献

[1]张文杰．对工程总承包项目管理模式的分析与认识[J]．中国住宅设施，2018（11）：85-86，90．

[2]朱树英．工程总承包项目管理的新阶段和新要求[J]．项目管理评论，2020（02）：46-49．

[3]向敏，许慧颖．BIM技术与建筑师负责制、EPC工程总承包模式的关系[J]．城市住宅，2018，25（07）：11-14．