加强建筑施工企业内部控制风险管理

加强建筑施工企业内部控制风险管理

彭浩然 罗方俊 刘航池 李浩 宋一航

中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250000

摘要：现阶段，建筑产业的市场发展空间不断增加，市场内部的企业竞争也愈发激烈，受到建筑施工企业经营特点的影响，建筑施工企业所面临的内部控制风险也相对较大，因此加强对建筑施工企业内部控制风险管理极为重要。基于此，文章对建筑施工企业内部控制风险进行探究，同时针对性提出建筑施工企业内部控制风险管理措施，旨在推动建筑施工企业的良性发展。

关键词：建筑施工企业；内部控制；风险管理

引言

近些年我国建筑施工企业随着建筑市场规模的增加而有了较快发展，为了进一步提升市场竞争力就需要加强自身的内部控制以及风险管理，两者之间存在一定的联系。风险管理包括内部控制，为内部控制提供依据，同时良好的内部控制可以进一步降低建筑施工企业风险的发生概率。建筑工程涉及的内容较多，复杂性较高，施工过程中存在着大量的风险，一旦内部控制存在问题必然会造成严重的经济损失。因此要加强企业风险管理、内部控制的研究分析力度，采取相应措施进行控制，这对于进一步推动建筑施工企业发展具有非常现实的意义。

1建筑施工企业存在的风险

一是成本费用控制风险。建筑施工企业主要产品是施工项目，而一般的项目周期都长达3-5年，在施工期间内，所需的建筑原材料的价格会因市场而波动，造成了建筑施工企业的建设成本难以预期，产生成本风险。二是财务风险。建筑施工企业进行项目建设所需的资金投入高，往往需要对外融资，我国建筑施工企业负债率普遍较高，通过分析我国实力强大的中国铁建、中国建筑和中国中铁的年度报表可以发现，其资产负债率分别达到了82.9%、78.7%、80.5%，高资产负债率、高杠杆给企业的经营带来了较大的财务风险。三是安全风险。近些年来中国经济的发展导致国家基础建设的不断优化，建筑施工企业承接的地铁工程、隧道建设等关系国计民生的项目越来越多，可以说建筑施工企业与社会公众的安全有着很大关系，导致对建筑施工企业的质量安全问题要求越来越高，给企业带来一定的安全风险。

2建筑施工企业内部控制和风险管理的问题分析

2.1风险管理意识不足

随着我国经济建设的快速发展以及开放逐渐扩大，建筑施工企业面临着各方面的影响因素，这些因素具有较大的不确定性，容易引发经营风险。企业内部控制以及风险管理目标就是要确保企业的经营战略目标能够顺利实现。但是从现阶段来看，很多建筑施工企业的风险管理意识不足，对于潜在风险认识不足，盲目的进行企业扩张。按照风险组成不同，可以将其分成“内部风险”以及“外部风险”，某些企业对于外部风险有所控制，但是对于内部财务风险控制不足。

2.2内部控制不够合理

某些企业对于内部控制重视程度不足，认为加强内部控制就要提升企业经营成本，会降低经济效益。所以某些企业内控制度不够合理，没有理解内部控制和风险管理的关系，只是简单的监督职工行为、检查各种类型报表信息等等。另外，内控缺少可操作性，很难得到有效执行，无法应用到企业相应活动当中，缺少较为完善的内部控制系统，缺少自我防范以及约束机制，职责划分不够明确等等。

2.3对于内部审计重视不够

通过有效的内部审计能够对企业内控的完整性和有效性实施准确评定，所以内部审计的情况直接影响着施工企业内部控制以及风险管理的有效性。但是某些建筑施工企业对于内部审计重视不够，相反会认为其消耗大量人力物力。很多的财务检查大多流于形式，很难真正查找到其中的错误。某些企业内部审计人员专业能力不足，综合能力有限，缺少内部审计的能力。

3加强建筑施工企业内部控制风险管理措施

3.1强化工程项目投资管理

第一，需要加强对建筑施工企业原材料的管理力度。为此建筑施工企业在项目工程实施前需提前预存原材料，同时需要时刻关注工程项目的施工进度，对于建筑施工施工期间施工材料损耗过大的原材料需及时补充。此外管理人员需要对建筑工程项目的施工材料质量进行定期检查，避免由于原材料质量问题影响建筑工程施工进度。第二，建筑施工企业需要合理安排现金流量，选取应用科学合理的资金筹措方案。为此建筑施工企业需要合理搭配筹资资产占用时间与资金来源，合理安排建筑项目的现金力量。此外企业管理人员需要根据项目工程实际情况选择资金筹措方案，最大程度降低投资风险。第三，需加强项目工程施工过程中风险控制。建筑施工企业可应用项目分包制度，降低建筑施工风险，同时在项目施工过程中加强对施工工作的监督力度，有效防范建筑工程项目施工风险的出现。

3.2培养良好的风险管理理念

所谓的风险管理理念主要就是指企业经营过程中对待风险的态度，企业所具有的风险管理理念直接影响着企业的经营风格，对于企业的经营过程、经营目标也会有较大影响。所以施工企业管理人员所具有的管理理念、综合素质对于整个企业建立完善的内部控制体系具有非常重要的作用。因此管理人员一定要具有高度的风险控制意识，一定要清楚意识到企业经营过程中可能的风险。另外，要通过相应的教育培训来提升企业职工对于风险的认识和控制理念，全方位加强风险意识培训。因此，管理人员要认清企业的发展情况，采取多种措施（例如政策发布、会议交流、公司内部网络等）将企业不同风险、可能产生的后果以及应对措施告知职工。只有这样员工才可以关注风险，一旦风险发生才会采取相应措施应对。

3.3深刻认识内部控制，合理设计内控制度

内部控制和风险管理是企业发展的根基，所以施工企业一定要充分理解内部控制的重要性，要建立起较为完善的控制体系，将其作为企业运营的依据。另外，企业在制定内部控制制度过程中，一定要充分参照自身具体情况、生产经营模式、管理方式、外部竞争环境、行业发展趋势等情况，从而保证制定制度的可行性。第一，企业需要按照国家法律法规制定出满足建筑行业发展要求、规范化的各项制度（例如董事会议事制度、总经理权责制度、采购管理制度、财务管理制度、内控监察制度等等），将其作为内部控制的基础；第二，按照施工企业运营的具体情况以及后续的发展趋势制定出相应的组织结构，明确各岗位的职责权限，对于不相容职务进行有效分离，特别是对于材料采购、成品验收等设置专门的监督制度。除此之外，针对相应事务审批、授权、复审、核对等设立相应的内部控制管理制度；第三，要建立起非常规性企业活动（例如投资、质押、担保、关联交易等）的审核制度，要加强原材料、固定资产、现金以及银行存款等方面的检查。

结语

简而言之，随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业的管理也逐渐愈发科学、严谨与规范。良好的内部控制，作为当前企业经营发展的重要组成部分，不仅能够提高企业的经营发展水平，同时也可以强化企业的风险抵御能力。建筑施工企业应当重视内部控制，健全监督体系，强化审计功能，提高组织管理效率。只有这样，企业才能够增强自身的凝聚力与竞争力，实现健康、全面、高质量的可持续发展[1-3]。

参考文献

[1]龚瑞阳.建筑施工企业内部控制有效性研究[D].武汉：武汉纺织大学，2018.

[2]刘荣.浅谈施工企业内部控制与风险管理的关系[J].财会学习，2018（07）：184–186.

[3]杨旭东，彭晨宸，姚爱琳.管理层能力、内部控制与企业可持续发展[J].审计研究，2018（03）：121–128.