建筑经济管理在招投标中的重要性

建筑经济管理在招投标中的重要性

张秀莲

身份证号： 45262819870904****

摘要：随着全球经济一体化的发展，大多数国家的发展都必须注重国际化交流。在这种背景下，我国建筑业面临着空前的机遇与挑战，招投标作为建筑工程中至关重要的一环，会直接影响建筑工程质量，关系企业的经济效益。基于此，本文针对建筑经济管理在招投标中的重要性进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

引言

信息化背景下，社会各行业加快发展，科学技术在行业领域中的应用广泛，能够从根本上促进行业的发展。建筑行业的发展面临着激烈的市场竞争，面对这种情况，建筑企业必须提升经济管理水平，以此维护市场的竞争实力。建筑企业在招投标工作中获胜，首先应提升经济管理水平与质量，以此扩大经济效益与社会效益。

1建筑经济管理的重要性分析

1.1保障工程项目交易的公平性

建筑工程项目的招投标为各建筑企业和施工单位营造了良好的公正、公平竞争环境，只要满足有关规定与要求的施工单位均可参与投标，这种方式不仅充分调动了各单位的积极性，而且还给建筑市场增加了新的活力。在开展招标工作时，建设单位在设置标底要科学、合理，严格按照相关的法律与法规，做到所有审核与检查步骤的公开与透明，对参与的每个建筑企业要做到公平、公正^[1]。对参加竞标的建筑单位，应严格遵守有关的招标规则，和其他建筑企业之间公平竞争，应不断加强自我的约束力，重视加强自身的技术水平，准确预算建设所需的成本，合理进行报价，从而防止在交易重出现不利的情况。

1.2增强投标工作的艺术性与技术性

在组织招标工作时，不仅要掌握工程招标整个活动策划的流程，拥有较高决策能力的业务管理人员，从而为单位选择学科的招标项目，而且还需要具有丰富经验的技术人员以及可以为单位准备高水平的招标资料的贸易、金融以及商务金融人员，从而有效提升中标的机率。此外，加大建筑经济管理力度，提高工程项目招标艺术性与技术水平，同样也是建筑单位稳定健康发展的关键因素。建筑工程项目招投标中内容主要是对竞标单位设计的施工方案实施交流与论证，从而确定一套能够按时保质与合作共赢的项目组织实施方案^[2]。

1.3有助于加强企业组织管理的力度

在我国还没有实行招投标模式前，建筑工程项目施工阶段经常会出现实际支出超过预期支出的现象，从而导致项目施工费用过高，其主要原因在于单位间的竞争程度不够。但是，在我国开始实施招标投标制度后，各投标单位间存在着十分强烈的竞争关系，为了可以中标，投标单位在工程项目造价设计阶段等从各方面着手，以此减少施工所需的成本。以投标单位的角度看来，这不仅会节省建设所需的成本，防止出现铺张浪费的现象，而且还能促进施工企业按计划有序进行施工，防止出现工期延误的现象，有助于提高整体的施工效率，并且这种形式对招投标双方之间都有非常重要意义，从而促进建筑企业的稳定、健康的发展。

2招投标阶段的建筑经济管理问题

2.1对建筑经济管理的重视不足

在创建许多建筑项目时，相关的项目经理并没有重视经济管理的应用，但是经济管理是建筑设计中最复杂的部分，并且它在中国的发展相对较晚。因此，在通常情况下，建设单位会选择实力更强的技术人员。现阶段的这些技术人员还缺乏经济思想，很容易被短期利益所蒙蔽。因此，由于损失小，他们放弃了长期规划。这不利于项目的成本控制和建筑业的平衡、稳定发展^[3]。

2.2缺乏建筑经济管理人才

建筑经济管理在我国较晚普及，导致建筑单位缺乏与建筑经济管理相关的专业人才。与其他领域的从业人员不同，建筑经济学管理人才不仅必须掌握建筑行业的专业知识，而且还必须具有强大的管理技能。对于参与建筑经济管理的人员来说，这是一项重要技能。但是，由于缺乏人员，目前各种施工单位的建筑经济管理体系还不够完善。即使成立主管部门，其执行效率也不够高，这对建筑业的长期、稳定发展有很大影响。

2.3建筑经济管理体系不够成熟

建筑行业极易受到外部影响，例如市场需求的变化、技术更新、原材料和政策更新导致的成本上涨。因此，建设管理必须与市场经济和企业管理相结合。如果盲目开展这项管理工作，并将传统的商业模式应用于当代建筑领域中，那么未来的经济管理工作将不可避免地出现问题^[4]。

3加强招标阶段建筑经济管理的措施

3.1招标时要重视经济管理

目前，中国已经制定了较为全面的项目招标法律法规。建筑公司应向参与招标的公司提供更清晰的招标技术以及在招标文件中指明其他的建设要求。投标人可以遵循招标文件，制定相对完整的施工图，以确保相关的施工图设计符合要求。为了提高招标和投标的效率并获得进行工程项目的权利，参与招标的建筑公司必须充分动员员工，结合招标文件内容，进行科学的经济管理，改善内部控制和技术水平，以提高整体的建设水平、优化成本，进而促进公司的平衡、稳定发展。

3.2加强企业管理人才培养

人才是业务竞争的关键。为了提高建筑企业在同行业中的竞争力，有必要加强人才的培养和整合。考虑到中国目前的情况，有关业务管理、项目管理和财务管理的人才相对匮乏，仅占公司全体员工的一小部分。同时，这也是建设管理体系落后的重要原因。由于施工策略、施工工艺等与项目招标过程有关的问题，公司应加强相关人才的培训，以提高企业的竞争力。现阶段在建筑行业和市场中，企业应根据实际的发展趋势定期改善员工的技术培训，提高其整体素质，适当选择招标项目，并对技术流程进行制度化和标准化的管理^[5]。

3.3完善管理体系

为了加强建筑经济管理，我们需要集中精力建立组织体系。为了满足管理的实际需要，有必要建立良好的人才引进机制，做好复合管理人才引进工作。国家主管部门应建立主管机构，以加强和完善招标系统，并适应市场和竞争环境的影响。结合建筑经济管理的实际情况，顺应建筑经济管理的发展趋势，以达到提高投标人管理效果的目的。

3.4提高成本测算和辨别方法

现阶段，由于工程建设行业的市场竞争越来越激烈，建筑单位要想更好地生存与发展，必须具有保证工程质量的手段以及有效控制施工成本等措施。在招投标工作中，我国很多建筑单位使用的成本测算以及判别方式相对比较落后，从而造成了很多不必要的成本资金浪费。为了能够合理、有效地控制工程项目造价，更好地实现成本使用的最大化，提升单位投资成本的效益，就必须有效地提高建筑工程造价测算和辨别技术的水平。通过积极采用报价分析、专家判断、漏项审核等比较先进技术方法，从而提高建筑单位投标工作的效率。

结束语

综上所述，建筑行业要想获得更多的利益，就要充分意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，并且要在建筑观念和施工技术方面不断进行创新，重视管理制度以及技术水平的创新，加大各类专业人才的培养力度，以此提升建筑招投标工作的效果，创建出环境优美、功能齐全、便于人们工作和生活工作的建筑产品，使人们的生活变得更加舒适和美好。

参考文献

[1]刘生杰. 建筑经济管理在招投标中的重要性思考[J]. 中外企业家,2019,(10):126.

[2]梁冠辛. 建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J]. 纳税,2019,13(09):199.

[3]高慧. 建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J]. 财经界,2019,(04):62-63.

[4]胡星. 招投标在建筑经济管理中的重要性研究[J]. 四川水泥,2018,(11):227.

[5]陈玉. 基于招投标在建筑经济管理中的重要性分析[J]. 财会学习,2018,(28):181-182.