电力施工企业班组标准化建设研究

电力施工企业班组标准化建设研究

何中尉 熊京津

浙江鸿能电务有限公司 浙江省杭州市 311113

摘要：电力企业安全文化建设，始终是能源行业关注的焦点。为了构建能够引领能源行业发展特色的安全文化建设，推动电力企业在时代发展中能以与时俱进的健康态势创造更多电力安全文化发展成果，电力企业深入到生产一线，不断夯实基层班组安全建设。本文主要分析电力施工企业班组标准化建设研究

关键词：施工企业；班组标准化；精益管理

引言

国网电力坚持问题导向，针对电网施工作业分散流动、用工多元、管理粗放等管控难题，在所属施工企业作业班组建设中引入标准化管理理念，融合大数据和移动物联等技术，围绕“一个关键”、“两个提升”、“三点衔接”、“四维评价”，着力推进班组组织配置、能力建设、作业管控、绩效评价标准化，努力构建集精益、创新、和谐为一体的班组成长新生态。

1、电力企业班组建设的重要作用分析

在电力企业中，班组是企业中的基层单位，同时也是电力企业各项工作有序开展的重要保证，在电力企业生产运营期间，班组是生产第一线活跃的重要单位，工作质量直接影响着电力企业的服务功能，在此基础上， 需要全面做好电力班组的建设工作，从而为电力企业的各项工作提供助力，为电力企业科学、稳定、高效的发展提供基础保障[1]在实际工作中，班组的工作质量取决于班组员工的综合素质和工作技能的优劣。 同时代表着企业的整体水平，班组建设的质量也影响着电力企业的口碑、品牌、经济效益。 因此，电力企业在日常运营期间，必须充分重视班组的建设工作，细化考虑其中的各个工作环节，使电力企业在当前市场竞争中始终保持其核心竞争力。

2、电力企业班组建设与管理面临的难题

2.1纪律性和执行力

目前，我国电力企业对队伍建设的要求存在着队伍基础工作的差距。 我们的管理体制比较完善，但实施效果不太好。 一是因为有些系统被介绍在纸上，或者放在本网站的4A文件夹里，这是正在实现的另一个问题。 ； 二是技术工作不扎实，工作只有印象和经验，缺乏必要的技术知识和分析，没有严格的工作程序和质量标准。 三是对员工的技术培训还停留在形式上，有些还需要适应上级的检查和考核，但他们在培训工作中并没有起到真正重要的作用。 四是在态度上，关于实际问题，少数员工认为发生更多工作事故的概率较高，认为少工作是不可能的。

2.2班长履行职责不充分

在电力企业日常运行期间，各班组是确保整体工作质量的重要一环，因此各班组工作质量的好坏直接影响到企业的发展。 在实际工作中，各班在班长的指导下完成各项工作，在一定程度上，班长能否履行工作职能直接决定了该班组的工作质量，同时也是整个电力企业能够稳定运行的决定性因素。 在实际工作期间，班长的工作职能不能履行是其中最重要的问题，这个问题直接影响电力企业的日常运营[3]。 由于出现了以上问题，班组各成员的工作积极性不高，同时工作效率也低，即使在严重的情况下，全体成员也会处于懈怠状态，整体班组的工作质量下降。

2.3制度落实程度较差

在电力企业的班组建设工作中，相关制度是保证电力企业能够稳定运营的有效措施，通过各项制度，能够确保电力企业各个工作岗位上工作人员工作的规范性。而在实际工作期间，制度的落实程度较差便是其中最为重要的一项问题，该问题直接影响到电力企业的日常运行效率。同时也给班组的日常管理工作带来一定的难度，这种情况的出现甚至会导致班组中工作人员的工作效率较低。

3、加强电力企业班组建设与管理的有效策略

3.1提升班组装备水平，提高班组工作效率

一是明确各专业班组个人装备配备标准与管理职责，制定领退、保养、检查、维护及淘汰更新的细则，确保所有成员作业期间配备统一齐全、质量合格的随身工具。二是实行班组工机具“统管、标配、整取”。工程开工前，施工企业技术部门根据工程特点及现场踏勘情况，制订细化的班组设备与工器具配置表，并发机具管理机构预先配备齐全。班组对表按套领取，实现班组机具装备标准化配备、统一管理、即领即发。三是推动电网基建工程机械化施工作业水平持续提升。国网电力发布《关于进一步推广输变电工程机械化施工的工作要求》，明确推广机械化施工的实施意见，督促施工企业通过自购、研制、租赁等方式，加快提高施工机械装备水平和施工机械化率。

3.2将外包队伍班组当成“自己的”班组管理

我的项目部严格外包队伍“六道关口”，验收合格的队伍我的项目部任命综合素质高的生产经理为外包队伍的大班长，深入参与该班组的基础管理工作，组织外包队伍常态， 带领外包人员按项目部要求开展“三集一执”、“两会一”活动，大班长”带班前外包团队开展“每日安规一章学习”、“每周事故防控一章学习”活动，每周组织 个别短期外包团队由于不了解我项目部的安全生产管理规定，产生很大的负面情绪，对此我项目部选择“咨询者”与他们面对面交流，了解他们存在的痛苦和困惑，分析目前的安全生产形式， 说明了我们项目部对安全生产管理的理念和重视，交流“身边事故”，看到“生命在事故中瞬间消失的视频片段”，从他们的内心和思想中认识到“安全管理严爱，松害”，外包 我项目部外包工程各项工作有序开展，人员队伍稳定，我项目部文明生产环境达到了更新的阶段。

3.3抓好安全、技能培训，提高班组识别风险、应对风险的能力

项目部利用班组周安全活动日的机会开展各类安全教育和培训，组织“大家上台”活动，班组人员提前准备安全生产方面的知识点、技能和经验总结等，周安全活动时与全员共享展开讨论，安全培训从“舞台上听”到“台上听” 对班组新员工、安全意识淡薄的员工，结合现场安全风险开展专业的安全教育培训，不断努力，提高员工各项技能水平、安全意识，逐渐形成“想安全”的良好生产氛围，为我项目部的安全稳定 同时，按照年度培训计划的内容如期进行，为了提高大家对培训工作的重视程度，把员工每月培训考试成绩纳入小指标量化项目，班组中一个人好吗？ 大家都好吗？ 真的很好。 加强了运行专业的培训，提高了运行人员的技能，为安全生产奠定了坚实的基础。

. 4制定班组安全文化管理制度

第一，项目部作为联系企业和班组之间的枢纽机构，需要为班组提供指导，为班组的安全文化建设打下良好的基础。 同时，依托管理制度，建立常态化机制，采取正向激励措施，人性化管理模式与制度相结合，注重班组安全管理的权利、责任对等，将安全管理关口向前移动，使班组成员积极参与施工安全管理工作，对班组安全文化建设至关重要 第二，对班组管理人员，从生活、情感上关心他们，抓好班组管理人员的教育工作，制定科学的培训和教育机制，开辟员工成长的绿色通道，同时赋予班组安全管理更大的自主权，定期开展班组管理人员的考核工作。 第三，定期开展班组考核，对照班组规定的工作目标，及时纠正班组安全管理中存在的偏差问题，公示班组全员成绩和差距，班长定期指导班组安全工作情况，寻找存在的问题和解决办法，增强班组成员凝聚力 第四，作为施工企业的管理层，要主动深入一线班组，召开安全生活会，了解和解决班组安全管理中存在的问题，打破安全管理阶层的壁垒，调动班组安全管理的积极性。

结束语

队伍的建设和管理水平会直接的影响到了电力企业的发展。电力企业的特殊性和准确性对队伍建设和管理提出了更加高的一个要求。我国电力行业在不断的发展，电力企业团队管理的创新显得尤为的重要。

参考文献：

1. 陈义平.电力企业班组建设难点及对策分析[J].中外企业家，2017，（6）：68-68.

2. 周银华.电力企业中工会对班组建设的重要作用分析[J].企业改革与管理，2017，（22）：183.

3. 庞洁仪.浅谈电力企业窗口服务班组建设与管理[J].建材与装饰，2018，554（45）：240-241.

4. 吴邵亮.提升电力企业班组建设科学性的方法[J].科技与创新，2017，（19）：70-71.

[5]张阿玲.发电企业星级班组建设探索[J].现代国企研究，2018，（2）：72-74.