浅谈企业财务综合管理能力的提升

浅谈企业财务综合管理能力的提升

李苑丽

国网青海省电力公司果洛供电公司

 摘 要：企业的财务管理主要是指在一个整体的目标中，企业的管理部门对企业的投资、筹资以及企业的营运资金进行管理，同时还涉及到了企业利润分配与人员薪酬分配等内容。在企业中财务管理是一个重要的部分，企业在开展财务管理的过程中需要结合国家的财经法规，结合企业的运营发展情况处理财务关系，财务管理的本质属于一种活动，而在这一项活动中财务规划是最为重要的一个部分，企业通过财务规划能够保证投资、筹资等决策的科学性，促进企业财务指标的转化，保证企业营运资本、收益分配以及成本管理工作的质量。
　　关键词：企业;财务管理能力;评价体系

1企业财务管理能力的主要组成要素分析
　　 一般来说企业的财务管理能力主要包括以下几方面的内容：
　　 第一，财务管控能力，财务管控能力主要是为了保证企业经营战略的顺利推进实施，以及推动企业内部各项财务管理制度和财务管理措施的落实而所具备的控制能力，具体来说又包括了内部控制、财务管理、成本控制和内部审计等控制能力。
　　 第二，资本运作能力，资本运作是现代企业财务管理能力非常重要的一方面体现，只有具备较强的资本运作能力，才能确保企业资本结构的科学合理，也才能确保企业内部资金周转的正常有序，这对于有效防范企业经营发展过程中的财务风险问题也非常重要。
　　 第三，信息分析能力，各种财务会计信息数据是企业进行财务管控的重要依据，企业内部财务会计信息质量水平，以及企业对于财务会计信息的归集分析应用能力如何，将会直接关系到企业的财务决策质量和水平，因而直接关系到企业的正常经营活动。
　　 第四，学习适应能力，随着现代企业经营发展理念的不斷更新发展，企业的财务管理工作也逐步发展完善，需要企业在财务管理过程中及时根据企业的运营需要，强化财务学习和财务分析，增强财务管理能力。
　2企业财务管理能力提升面临的主要问题分析
　　 当前，一些企业在财务管理能力方面还存在着一些薄弱环节，集中表现在以下几方面：
　2.1企业财务管理基础工作存在着薄弱环节
　　有的企业在内部的财务管理方面没有建立系统完善的财务管理制度，由于财务管理制度不够健全，造成了企业内部财务管理工作人员岗位职责划定不够清晰，不少财务管理工作在具体的开展实施过程中无章可循，尤其是企业内部的资金管理、资产清查以及会计审核核算等方面存在着不少的问题，导致整个财务管理工作体系中出现了漏洞。
　2.2.企业资金管理运作能力有待提升
　　增强企业的财务管理能力，关键是应该强化企业的资金使用运作能力。然而不少企业在内部财务管理过程中，在资金管理方面过于松散，尤其是没有注重按照企业的经营活动需要，做好融资管理、投资管理以及资金分配管理等各项工作，有的企业甚至存在着较大规模的应收账款，这些都造成了企业在经营发展过程中面临着较大的财务隐患问题。
　2.3企业财务管理内部监督约束乏力
　　在企业的财务管理能力方面，对于财务工作的内部监督约束也是其重要体现。然而不少企业都存在着财务管理内部监督约束力度不足的问题，由于企业的内部财务控制体系不完善，财务管理权限设定不够清晰，财务审计管理实施不够规范正常等，造成了在企业财务管理过程中出现的各种问题也无法得到及时的发现解决，影响了财务管理工作质量和水平。
　3增强企业财务管理能力的实施措施
　3.1.积极转变企业财务管理理念
　　当前提高企业的财务管理能力，必须积极转变财务管理理念，尤其是在企业内部财务管理过程中，应该强化管理会计理念与业财融合理念，推动财务管理从会计核算逐步向管理会计转变，把财务管理与企业经营发展过程中的资金运营、存货控制、应收应付账款管理等具体的业务活动结合起来，全面拓展企业的财务管理工作内容和深度。同时，还应该根据企业内部财务管理工作的实际需要，结合公司法、会计法、企业财务制度、企业会计准则等一系列相关的规章制度，在企业内部建立完善财务管理制度体系，加强对企业内部财务会计工作人员的系统教育培训，提高其财务管理工作的专业化水平，规范企业内部财务管理工作的具体开展实施，进而推动企业财务管理目标的顺利实现。
　3.2.加强关键财务管理活动的控制
　　在企业财务管理的具体推进实施过程中，应该抓住关键财务管理环节的有效控制。首先，应该全面加强企业的资金管理，重点是严格控制企业的支出管理，对于内部各项费用的付款报销等按照财务审批权限执行，并全面加强企业的应收账款管理制度，针对应收账款管理建立专户，强化对应收账款账龄分析，定期核对应收账款状况，严格审批坏账与核销，促进提高企业的应收账款管理水平。其次，应该严格企业的预算管理，预算是规划控制企业财务活动的关键手段，通过科学合理的编制预算来对企业内部人、财、物等资源的分配进行合理规划，并通过预算管理的方式对企业经营目标具体推进实施进度、控制费用支出，准确预测企业的现金流量，确保企业经营目标的顺利实现。第三，应该建立完善企业的财务风险防范控制体系，尤其是结合企业所处的行业领域特点，系统地选择财务风险预警指标，对企业经营活动过程中可能出现的财务风险进行系统全面的分析和预警，进而有针对性地对企业的营运策略进行调整，避免财务风险问题的发生造成企业出现财务损失。

　　3.3改进优化企业内部财务管理状况
　　增强企业的财务管理能力，还应该注重对企业内部财务状况的全面改善。首先，应该提升企业的资产使用能力，积极盘活企业内部的存量资产，强化内部各类流动资产的管理，加大固定资产管理力度，严格控制资产闲置流失等问题，确保资产利用的充分性，进而促进提高企业的财务管理水平。其次，应该注重持续增强企业的发展能力，重点通过经营管理手段与财务管理手段的统筹实施，提高企业的市场占有能力和核心竞争力，确保企业盈利水平的稳定，从根本上防范控制经营风险问题。第三，应该注重对企业资本结构的优化，重点对企业的所有者权益比率、资产负债比率进行有效控制，改善企业内部各种资本结构，优化企业的融资方式，精准运用好财务杠杆，实现资金获利的最大化。此外，还应该采取预算管理、存货控制、应收账款管理、融资优化等多种措施，持续降低企业的财务费用水平，促进提高企业的财务管理水平。
　　3.4优化企业财务管理方式方法
　　实现企业财务管理能力的提升，还应该注重对财务管理方式方法的创新。尤其是应该注重综合运用大数据、云计算等智能技术，加快互联网思维在企业财务管理中的有效运用。其中，应该突出财务管理信息系统的建设，在财务管理信息系统的功能设置上涵盖财务管理、资产管理、供应链管理、风险管理和决策支持，适应企业财务管理的多财务组织、业务协同、账务集中部署等模式，完善总账共享、应收应付共享、费用报销和支出控制共享、资金结算共享、税务和发票管理共享、采购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理共享等，通过充分运用财务管理信息系统，对企业内部经营活动各项数据进行全面归集分析，并动态掌握企业的财务状况，进而促进全面提高企业财务管理工作质效。
　　4结语
　　 优化加强企业的财务管理能力，应该按照现代企业经营管理理念，积极转变企业的财务管理理念，完善资金、预算和风险管理等财务管理制度，并不断增强企业的资产利用能力，优化企业的资本结构，促进企业财务管理水平的不断提升。
　　参考文献：
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　　[4]焦卫锋.新常态下应如何加强企业财务管理建设简析[J].财经界（ 学术版），2016（16）.