建筑工程管理信息化的应用简述

建筑工程管理信息化的应用简述

张剑雷

叶城建业市政工程有限责任公司 新疆 喀什 844000

摘要：随着信息技术的发展和进步，我国许多部门和领域开始全面应用信息技术。建筑领域的管理模式发生了很大的变化，逐渐开始向信息化管理、自动化改造。信息技术的优点是传输速度快，信息可以快速的传播和利用，保证信息更高效的利用，使项目管理得以有效的开展。信息技术可以提高工程质量水平，改进施工工艺，促进建筑领域的快速发展。

关键词：建筑工程；管理；信息化；应用；分析

1现代建筑工程管理信息化的重要性

1.1符合企业发展要求。

施工企业利用互联网信息技术，建立统一、规范的现代化信息交流平台，实现对建筑工程施工过程的动态、全面检测，提高企业风险预测和防范能力，在保证企业有效运行的同时，为管理者做出各种决策提供了大量的参考信息。通过互联网信息技术的应用，施工企业可以快速、高效地收集来自不同部门甚至企业的外部数据和信息，并进行专业细致、全面、准确的数据和信息分析，及时向员工传达关键的管理决策及时向管理者反馈员工的工作进展和意见，帮助管理者及时调整关键决策，有效提高员工对决策的认可度和执行力，同时加强对管理者与员工关系的管理，有效地提高企业内部管理系统的运行效率，缩短建设项目的施工周期，进而实现管理目标，从而为企业实现高速稳定的发展打下基础。

1.2施工质量保证。

现阶段，建设项目呈现出规模化、个性化和高标准的特点，施工难度不断增加，并对管理机制、管理方式和管理效率等提出了更高的要求和标准。总之，原有的施工管理模式已经不能适应当前建筑企业和建筑业发展的需要，甚至成为建筑企业发展的障碍。通过运用信息技术对相关数据进行整合，找出数据中不完整、错误的内容，进而总结当前管理中存在的问题并提出专业的解决方案，以期为调整施工方案和施工方案提供更为具体可行的建议为建筑工程的质量和数量打下基础。

2建设工程管理信息化应用问题

2.1信息化意识有待提高。

随着互联网信息技术的普及和应用，施工企业在激烈的行业竞争中获得了更多的发展机遇，满足了建设现代化、大型施工企业的要求，越来越多的施工企业加快了信息化的速度建筑。但是，许多施工企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法较为传统单一，管理水平普遍不高，增加了企业稳定发展的难度。同时，施工企业管理者对信息管理的认识不准确，将信息管理等同于计算机等现代办公软件设备的使用，导致了信息管理的局限性和形式化。同时，很多管理者不具备系统的信息工程管理知识，也不参加相关的教育培训活动，创新意识、发展意识、危机意识不强，对信息技术的功能不熟悉，不利于信息工程管理目标的实现。

2.2高素质信息人才缺乏。

在当前建设项目管理信息化工作中，人才是重要支撑，高素质人才是提高建设项目管理信息化效果的决定性因素，然而，由于建设工程管理信息化起步晚、发展时间短，缺乏高素质的信息人才。在大多数施工企业中，只有传统的施工项目管理人员在开展日常工作之前才掌握了一些信息技术管理知识，这部分人员并没有对施工项目管理信息化水平的提高起到决定性的作用，同时，一些施工企业没有意识到开展信息化管理人才队伍建设的重要性，在人才招聘和培养方面存在一些问题，这是我国建设项目管理信息系统发展的瓶颈。

2.3建设项目管理软件开发落后。

为确保建设项目管理在信息化建设背景下得到有效实施，相关施工企业的员工需要结合当前建设项目管理的要求，开发个性化的软件，以确保实际工作有序进行。但是，由于相关管理人员管理意识和信息化建设的不足，这些管理人员没有引进先进完善的工程项目管理软件，甚至一些施工企业使用的工程项目软件都是过去工程项目管理中使用的软件，不能适应当前建设项目管理的新变化、新发展方向。同时，在建设项目管理软件建设过程中，也可以从国外引进先进的管理软件，但由于从国外引进的管理软件不同于我国国情和建筑业的发展方向，因此，大多数管理者放弃了使用该软件的想法，这使得大部分建设项目管理软件滞后，无法为当前的建设项目管理提供重要的支持。

3新形势下建设项目信息化建设战略

3.1建立健全信息管理体系。

现阶段，要充分发挥建设工程信息管理系统的优势和功能，在系统应用过程中，需要根据建设工程项目的特点和实际运行情况，制定完善的信息管理系统，安全完整性。1在制度制定过程中，并不是凭空实施的，而是要求相关人员深入市场现场，分析施工期间出现的各种问题，在此基础上对旧制度进行了完善。2、在信息管理系统实施过程中，深化与建设项目管理等方面的联系，增强信息管理系统的实际效果；3、在系统建设过程中，听取一线施工人员和管理人员的建议，要以互动的方式构建系统，维护多方利益的稳定，提高工程管理水平，增强企业竞争力。

3.2建设工程管理标准化信息平台。

为了将管理信息技术充分应用于建设项目的施工环节，施工企业应根据作业特点，建立规范化的信息平台，利用新技术手段提高工作效率，降低管理问题发生的概率。1在平台建设过程中，引入新的管理软件和设施，利用软件掌握相关信息，为以后的工作提供良好的基础；2将管理系统的优势体现出来，整合各种数据，提高数据的准确性和完整性。3、在建筑材料的管理过程中，管理者可以从管理信息平台上进行编码，并利用该平台来保证材料的质量，有些人可能会产生抵触情绪，因此管理层鼓励大家互相监督，创造良好的工作环境。

3.3施工信息管理人才的培养和引进。

随着科学技术的不断创新和提高，信息技术得到了一定程度的提高，并在各个领域得到了广泛的应用，特别是在施工管理中，产生了较大的优势。现阶段，开展机械化工作对信息管理人才提出了极高的要求，这是因为专业化、经验丰富的人才能够加强建筑工程与信息管理的联系，避免管理过程过于繁琐和复杂。它是建筑工程信息化管理的一个重要方面。在这样的背景下，对人才的要求也逐渐提高，如培养复合型人才。在这种形势下，建设单位必须大力培养和引进施工信息管理人才，在人才招聘过程中，以信息分析能力和筛选能力为基本选拔依据和标准，为确保引进人才符合建筑企业的基本要求。

3.4加强政府的呼吁。

我国对建设信息化还没有明确的规定。在这方面，地方政府和建筑企业都负有重要责任。对于施工企业来说，要有效地开展相关工作，整合统计工程的相关数据和信息，确保完善，将所有的数据和信息输入信息系统，实现无纸化管理的目标，采用无纸化管理，确保数据和信息的安全。在实施建设项目管理过程中，可以降低成本产出，施工企业必须严格遵守和加强执行政府部门下达的各项指令，以加快建设工程信息化管理的进度。政府部门是从多个角度来考虑对工程质量进行全面监督的。

4结论

在施工管理过程中，必须加强信息化管理的重要性。基于时代发展的特点和时代发展的要求，在明确管理标准不统一、信息适用范围小的基础上，通过完善信息系统，促进资源整合，实现标准化管理，明确建设目标，确保工程质量，充分发挥信息技术优势，为建设工程信息化建设和发展创造良好条件。在建筑工程未来的发展中，我们需要学习各种先进的信息管理理念和技术，以便更好地将建筑业与信息技术结合起来，提高信息化建设水平。

参考文献

[1]孙天舒.推进建筑工程管理信息化应用的重要性[J].建筑技术开发,2018,45(18):53-54.

[2]吴俊,丁奕之.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2018(27):125.