建筑施工企业分公司模式的财税处理方法及改进建议

建筑施工企业分公司 模式的财税处理方法及改进建议

苏畅

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摘要：近些年来，随着社会的发展与变化，我国的建筑施工企业分公司改革也开始提上日程。在如今的财税政策之下，很多的建筑施工企业分公司财务开始逐渐面向透明化方向转变，一旦建筑施工企业分公司不按照规章制度办事，那么面临的将会是巨大的经济风险，而对于中小建筑施工企业分公司来说简直就是灭顶之灾。那么如何在日益严格的财税政策中生存下去，则是现在每个中小建筑施工企业分公司面临的难题。为此，论文针对现在中小建筑施工企业分公司财税风险防范方面面临的问题出发，给予意见以及建议，希望能够对相关工作人员有所帮助。

关键词：建筑施工建筑施工企业分公司；分公司模式

引言

在目前我国“营改增”税务体制的整体影响下，我国建筑施工企业分公司的众多财税管理问题逐渐暴露出来，这与我国目前对建筑施工企业分公司的大力扶持产生了相反的效果，因此进行全面的财税改革刻不容缓，通过财税改革来提高建筑施工企业分公司的财税管理水平，加速建筑施工企业分公司发展，让我国经济市场实现进一步繁荣。

1提升建筑施工企业分公司财税管理水平的重要性

1.1提高建筑施工企业分公司管理质量及经济效益

建筑施工企业分公司较高的财税管理水平能够整体控制建筑施工企业分公司资金、加快资金流转速度、提高资金使用收益，减少呆坏账等影响资金运转质量与效率的问题出现。较高的财税管理水平能够及时核对建筑施工企业分公司收支情况，全面把握建筑施工企业分公司现有资金，保证按时催收货款、及时缴纳税款，防止经济违规问题的出现，损害建筑施工企业分公司信誉度。建筑施工企业分公司较高的财税管理水平能够科学研究和分析国家税收政策，及时监控最新的税收优惠政策的基础上，全面分析建筑施工企业分公司的纳税情况，为建筑施工企业分公司合理规划纳税筹划方案，并及时调整涉税项目，帮助建筑施工企业分公司争取更多的税收优惠。

2建筑施工企业分公司财税风险的形成原因

2.1建筑施工企业分公司对于财税风险缺乏防范意识

对于大部分的建筑施工企业分公司来说都存在目光短浅的问题，重视眼前利益，没有考虑到整个建筑施工企业分公司的长远发展，从而忽视了对于财税风险的意识建立，在不够严谨的财务管理制度之下，对于财税风险的规避没有形成一个正确的认识，更不要说制定防范措施。

2.2建筑施工企业分公司的财税风险防范制度不够完善

无规矩不成方圆，对于任何的建筑施工企业分公司来说都应该有自己的制度，来保证财税管理的实施。对于财务人员来说，每个人的理解能力都不尽相同，一旦没有一个明确的风险防范制度作为标杆，就会出现分化状态，在进行操作的过程中出现失误，造成经济损失，给建筑施工企业分公司造成不可挽回的损失。

2.3建筑施工企业分公司缺乏专业性人才

经过研究发现，我国的建筑施工企业分公司财税管理方面的人才并不充足，尤其是对于一些私企来说，家族建筑施工企业分公司的观念根深蒂固，在经营管理方面总是将财务、生产以及销售经营等混作一谈，没有明确的区分，经常是由一个人负责或者是几个人共同负责，甚至一些建筑施工企业分公司认命的领导并不是根据个人能力来评定，只不过是自家人就授予了权利，在进行财务方面的管理上更是如此，凭借亲疏远近来安排相关工作，所以往往导致一些并不专业的人员在负责管理账目，对于财税工作只懂皮毛并没有专业性的知识支撑，导致整个的财务管理工作风险增大。

2.4建筑施工企业分公司缺少健全的内控管理制度

当前建筑施工企业分公司存在税务风险问题的主要因素之一是内部控制不完善。通过对大部分建筑施工企业分公司进行分析可以得知，其在日常经营管理中，通常以家族式和亲情式的经营管理方式为主，普遍存在财务管理不清晰、责任混乱等问题，这种情况进一步增加了财务风险的不稳定性和不可控性，乃至很多建筑施工企业分公司出现内部控制制度流于形式的情况，极易引发更多的财务风险。

3应对财税管理的措施

3.1建立完善健全的机制

针对国家新型财税体制的全面实施，建筑施工企业分公司必须积极配合，做好自己的应对工作，首要目标就是完善建筑施工企业分公司的财税管理机制，要保证公司人员对于国家“营改增”财税体制有一个正确的认识，深入学习改革内容，了解并消化，然后将其应用到本建筑施工企业分公司的财税管理中，进而大大提高本建筑施工企业分公司的财税管理质量，同时建筑施工企业分公司的财税管理机制也可以更加的健全与完善，同时建筑施工企业分公司还要时刻紧盯财税政策和市场的走向，促使建筑施工企业分公司进行有效改革，降低建筑施工企业分公司风险。

3.2规范政策体系

当建筑施工企业分公司中的政策体系建立后，要不断地进行规范，然后加强财税管理人员对于政策体系的学习，要牢牢记住最新国家颁布的财政税收法律条文，这样才能使建筑施工企业分公司更好地配合国家“营改增”的新型财税体制。同时建筑施工企业分公司要做到与税收部门联系紧密，这样才能更好地了解当前税收政策及方向，以此为基础才能制定出更加全面合理的管理方案，进而减少中小建筑施工企业分公司的税务压力。

3.3促进财务管理的信息化发展

建筑施工企业分公司要注重信息化在财税管理体系中的作用，为建筑施工企业分公司建立一个信息化平台，可以让建筑施工企业分公司对于国家政策的落实更加高效，又可以实现财税知识共享，从而大幅度提高建筑施工企业分公司财税管理质量，制定出更加符合建筑施工企业分公司需求的合理发展战略。建立共享的服务模式是因为现在共享模式所能应用的范围越来越广，不仅可以大幅提高财税管理效率，还可以促进建筑施工企业分公司的财务职能的转型过程，使得建筑施工企业分公司更加适应当前国家“营改增”的发展要求，共享模式的建立可以使得工作更加透明化，让财税工作与审计工作变得更加标准。

3.4转变观念

建筑施工企业分公司由于资本不足，抗风险能力较弱，所以建筑施工企业分公司的发展受市场影响较大，也就是这个原因建筑施工企业分公司同时也有着更加灵活的市场应变能力的优势，所以建筑施工企业分公司应该抓住自身的优势，客观认识风险与机遇的关系，才能有效地进行全面的财税风险分析，将建筑施工企业分公司发展风险降到最低，另外建筑施工企业分公司要切实合理的规划好建筑施工企业分公司资金，兼具长期与短期规划，在实际发展过程中严格按照计划进行财务支出，这样才能保证建筑施工企业分公司的可持续性发展。

结束语

建筑施工企业分公司财税管理水平的不断提升，既能够有效地提高经济效益、降低税务水平，还能够很好地降低税务风险，使建筑施工企业分公司的发展更稳定、更健康。因此，现代建筑施工企业分公司必须加大对财税管理的重要程度，在“营改增”向纵深发展的大数据时代，结合自身特点及发展规划，改变财税管理理念、完善财税管理制度、加强信息化建设、加强人才培养等方式，有效提升建筑施工企业分公司财税管理水平，从而实现自身的健康可持续发展。

参考文献

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［3］王泽荣.浅谈建筑施工企业分公司财务风险成因及防范[J].环球市场,2019(28):119+122.