项目管理在土木工程建设施工中的应用

项目管理在土木工程建设施工中的应用

吴世雄 王静 房敦敏 刘建军

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 310000

【摘要】 ：近年来，我国的土木工程建设有了很大进展，土木工程建设施工项目越来越多。建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建设工程质量的同时，控制项目施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。本文首先概述了土木工程建设施工项目管理的重要性；其次分析了土木工程建设施工项目管理现状；最后探讨了新时期土木工程建设项目管理优化对策。

【关键词】 ：项目管理；土木工程；建筑施工

1 引言

近些年，建筑行业发展不断到达新高度，土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。在此基础上，合理规划施工周期，从而创造更大经济收益，提升工程项目整体的社会价值，对土木工程良好发展起到促进作用。

2、目前我国土木工程项目管理中存在的问题

2.1安全管理问题

建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。

2.2进度管理问题

进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。

2.3施工工艺问题

建筑工程施工专业性强，复杂度高，对于施工工艺技术有着较高的要求，工艺技术的高低，是影响工程质量的重要因素，因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中，施工工艺和技术贯穿于全过程，在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是，当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作，所应用的施工工艺和技术较为落后，无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求，所应用的设施设备不先进，材料污染性强，强度差，不仅会降低建筑工程质量，同时也会引发污染问题。

2.4员工综合素质有待提升

施工人员是工程项目的实施者，其综合素质水平高低对土木工程质量有直接影响。土木工程建筑施工中，施工人员数量较多，大多数施工人员的文化水平较低，缺乏专业技能培训，这样不仅影响施工效率和质量，还可能影响整个工程项目的社会效益。此外，土木工程项目管理人员在整个项目中占据重要地位，如果持续沿用传统的管理模式和方法，缺乏管理创新，难以满足行业发展需求，对施工管理质量和效率也有很大影响，需要施工管理人员注重提升自身素质和管理水平，为土木工程高质量高效率完成提供保障。

3、新时期土木工程项目管理优化对策探讨

3.1安全保证措施

安全是建设工作永恒的主题，牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，全面做好安全工作的各项措施，并切实落实到各个工作环节中。必须按照《铁路工程施工安全技术规程（上、下册）》（铁建设函〔2003〕99号）的要求进行施工。加强安全教育和安全培训，提高参建人员的安全意识，在施工中查找漏洞，科学预测，采取有效预防措施，最大限度地减少安全事故的发生。各项工程开工前，除了先制定出科学合理的施工方案和工艺工法外，同时还要制定切实有效的安全措施，加强安全技术交底，施工中落实到位，确保施工安全。

3.2科学安排项目进度计划

项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用，管理人员应该综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，将进度计划划分到每月、每周、每日，确保进度计划的可行性和合理性，以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，确保进度管理有序进行。项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标比对，判断是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，发挥管理作用，保证管理工作全面落实。

3.3合理应用施工技术及工艺

建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。

3.4加强工作人员的管理

对于结构设计过程中的工作人员来说，也要进行相应的优化措施。首先，应该保证工作人员在设计过程中真正的走入到工程中，而不是纸上谈兵，在设计过程中，应该加强他们与其他部门之间的有效联系，避免出现“信息孤岛”等问题，做好各方面的协调，才能保证基础工作的完善。其次，还要设置相应的考核制度提高他们的工作水平，对一段时间内的工作内容进行评定，建立奖惩措施，起到一定的警示作用，这样才能保证在工作过程中对细节上的把握，避免粗心大意引发的问题，提高他们的工作能力。

4、结语

综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。

参考文献：

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[2] 文安.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):192.

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[4]韩丽伟.土木工程建筑施工中项目管理的应用[J].中国新技术新产品,2017(15)74-75.

[5]周帅,程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍,2019(29):8.

[6]薛睿荚,常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材,2018(10):188+190.

作者简介：

吴世雄（1994-） 男 陕西西安人 助理工程师 从事水环境综合整治技术管理工作。

王 静（1994-） 女 陕西西安人 助理工程师 从事水环境综合整治技术管理工作。

房敦敏（1981-） 男 浙江杭州人 高级工程师从事水环境综合整治技术管理工作。

刘建军（1978-） 男 湖北荆门人 高级工程师 从事水环境综合整治技术管理工作。