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【摘要】 :近年来,我国的土木工程建设有了很大进展,土木工程建设施工项目越来越多。建筑企业要想实现稳定可持续发展,应高度重视项目管理工作,创新项目管理方式方法,提升项目管理水平,在保证建设工程质量的同时,控制项目施工成本,为企业带来更高的经济、社会效益,树立较高的核心竞争力,达到稳定发展的目的。本文首先概述了土木工程建设施工项目管理的重要性;其次分析了土木工程建设施工项目管理现状;最后探讨了新时期土木工程建设项目管理优化对策。
【关键词】 :项目管理;土木工程;建筑施工
1 引言
近些年,建筑行业发展不断到达新高度,土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注,其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量,因此,要充分认识项目管理的重要性,以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施,前提制定完善的项目管理制度,保证工程项目有序进行,以达到工程建设预期目标。在此基础上,合理规划施工周期,从而创造更大经济收益,提升工程项目整体的社会价值,对土木工程良好发展起到促进作用。
2、目前我国土木工程项目管理中存在的问题
2.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中,安全管理是基础性内容,安全管理工作是否落实到位,直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中,虽然制定了完善下的安全管理制度,但是却存在着落实不到位的现象,安全管理工作流于形式,没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍,没有定期展开安全教育培训工作,导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识,在施工中存在着违规操作等现象,极大的增加了安全隐患的发生几率,进而威胁到施工人员安全,造成人员伤亡及财产损失,同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础,也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划,可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而,纵观国内土木工程建筑行业发展现状,普遍存在分包现象,对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位,极易使施工周期超限,给施工企业造成严重的经济损失。
2.3施工工艺问题
建筑工程施工专业性强,复杂度高,对于施工工艺技术有着较高的要求,工艺技术的高低,是影响工程质量的重要因素,因此在项目管理中做好对施工工艺、技术的管理工作显得至关重要。在建筑工程施工中,施工工艺和技术贯穿于全过程,在每个施工环节均发挥着至关重要的作用。但是,当前我们发现部分企业往往会忽视施工工艺、技术管理工作,所应用的施工工艺和技术较为落后,无法很好的满足当前建筑工程施工建筑要求,所应用的设施设备不先进,材料污染性强,强度差,不仅会降低建筑工程质量,同时也会引发污染问题。
2.4员工综合素质有待提升
施工人员是工程项目的实施者,其综合素质水平高低对土木工程质量有直接影响。土木工程建筑施工中,施工人员数量较多,大多数施工人员的文化水平较低,缺乏专业技能培训,这样不仅影响施工效率和质量,还可能影响整个工程项目的社会效益。此外,土木工程项目管理人员在整个项目中占据重要地位,如果持续沿用传统的管理模式和方法,缺乏管理创新,难以满足行业发展需求,对施工管理质量和效率也有很大影响,需要施工管理人员注重提升自身素质和管理水平,为土木工程高质量高效率完成提供保障。
3、新时期土木工程项目管理优化对策探讨
3.1安全保证措施
安全是建设工作永恒的主题,牢固树立“安全第一,预防为主”的理念,全面做好安全工作的各项措施,并切实落实到各个工作环节中。必须按照《铁路工程施工安全技术规程(上、下册)》(铁建设函〔2003〕99号)的要求进行施工。加强安全教育和安全培训,提高参建人员的安全意识,在施工中查找漏洞,科学预测,采取有效预防措施,最大限度地减少安全事故的发生。各项工程开工前,除了先制定出科学合理的施工方案和工艺工法外,同时还要制定切实有效的安全措施,加强安全技术交底,施工中落实到位,确保施工安全。
3.2科学安排项目进度计划
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划,科学的项目进度计划起到决定性作用,管理人员应该综合考虑项目的具体情况,包括资金成本、周期安排、人员数量等,结合工程合同的工期要求,制定全面、细致的进度计划,将进度计划划分到每月、每周、每日,确保进度计划的可行性和合理性,以此为依据,制定切合实际的进度管理计划,确保进度管理有序进行。项目实施过程中,定期或不定期抽查现场进度完成情况,将实际施工情况与计划目标比对,判断是否达到进度计划要求,及时总结施工阶段的实施情况,分析产生进度偏差的原因,及时进行调整或改良,为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言,要严格按照进度计划执行工作,避免赶工情况造成项目成本增加,发挥管理作用,保证管理工作全面落实。
3.3合理应用施工技术及工艺
建筑行业快速发展的背景下,引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下,加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此,在建筑工程项目管理中,要重视对施工技术、施工工艺的管理工作,加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用,针对施工中所应用的材料和设施设备,要做好审查工作,保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理,在避免资源浪费的同时,减轻环境污染,助推建筑工程的绿色、环保发展。
3.4加强工作人员的管理
对于结构设计过程中的工作人员来说,也要进行相应的优化措施。首先,应该保证工作人员在设计过程中真正的走入到工程中,而不是纸上谈兵,在设计过程中,应该加强他们与其他部门之间的有效联系,避免出现“信息孤岛”等问题,做好各方面的协调,才能保证基础工作的完善。其次,还要设置相应的考核制度提高他们的工作水平,对一段时间内的工作内容进行评定,建立奖惩措施,起到一定的警示作用,这样才能保证在工作过程中对细节上的把握,避免粗心大意引发的问题,提高他们的工作能力。
4、结语
综上所述,在我国国民经济快速发展的推动下,土木工程建设规模和数量日益增长,项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中,以保证项目整体质量为核心目标,遵循可持续发展理念,注重先进技术和工艺的应用,确保施工技术和工艺能效发挥到最大,同时合理控制工程进度、成本,严格监管施工资金,保证土木工程项目有序进行,实现工程质量目标的基础上,创造更大的经济收益,一方面有助于提升企业核心竞争力,另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
参考文献:
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[6]薛睿荚,常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材,2018(10):188+190.
作者简介:
吴世雄(1994-) 男 陕西西安人 助理工程师 从事水环境综合整治技术管理工作。
王 静(1994-) 女 陕西西安人 助理工程师 从事水环境综合整治技术管理工作。
房敦敏(1981-) 男 浙江杭州人 高级工程师从事水环境综合整治技术管理工作。
刘建军(1978-) 男 湖北荆门人 高级工程师 从事水环境综合整治技术管理工作。