精细化预算管理在企业财务预算管理中的应用

精细化预算管理在企业财务预算管理中的应用

陈婷

中国石油化工股份有限公司天津分公司电仪中心 天津市 300270

摘要：在市场经济背景下，企业组织更加重视制定合理的财务管理方案，大力增强企业财务管理信息化、精细化与高效化，着重优化内部资金配置结构，健全企业内控管理体系，增强企业财务风险预警能力与控制能力，使企业组织在竞争激烈的市场环境下依然能保持优势，立于不败之地。与此同时，企业非常重视改善财务内控环境，通过对企业财务管理结构进行调整与改革优化财务策略，营造求真务实、积极进取、精益求精、团结奋进的工作氛围，让财务工作人员能自觉履行其职责，正确运用精细化预算管理模式辅助本企业加强财务控制力度，获取更高收益。

关键词：精细化预算管理；企业；财务预算管理；应用

当代企业财务管理工作模式进一步实现了信息化、精细化、规范化与高效化。目前，在财务管理工作中，企业组织非常重视加强各方面的调节与财务风险控制，通过应用精细化预算管理模式和收集、分析市场信息做好会计核算工作，最终达到提高企业经营效率、获取最高收益的目标。本文将简单分析企业财务管理工作现存问题，并综合探讨精细化预算管理在企业财务预算管理中的应用方案。

1. 企业财务管理工作现存问题

（一）财务预算上报系统管理工作须待优化

目前，部分企业内部预算上报系统管理工作须待优化，据调查了解，该系统执行工作主要是通过财务预算管理人员进行录入，预算数据尚未实现从最小的车间成本单元进行上报，层层审核批复，普遍流于形式，在企业日常预算工作中，预算管理系统都是财务人员在使用，业务人员并未参与其中。其次，企业业财融合度不够，业务人员往往认为预算管理是财务人员的工作，年度、月度预算指标的上报经常是根据经验制定，并未从车间真实需要、机关真实需求方面将预算管理体系进行精细化的分析、管理，预算管理过于笼统。另外，部分企业并未针对财务精细化预算完成情况制定健全的考核管理体系，没有细化考核指标，甚至因为担心得罪人而导致考核工作流于形式。

（二）财务人员职业能力有待提升

部分企业不是非常重视对财务人员的专业知识技能的培训工作，这必然会在很大程度上导致财务人员职业素养与当代财会管理工作的标准要求不符。据调查了解，部分财务人员在日常工作中因为信息技术操作技能存在欠缺，所以无法正确运用先进的设备处理财会信息，很难确保预算结果的准确性，也很容易诱发财会风险问题，不利于提高工作效率。

（三）财务会计管理制度存在缺失

据调查了解，当前不少企业组织内部财务会计管理制度并不健全，部分制度内容形同虚设，财务工作人员岗位不分离，经常存在一人兼数职现象。与此同时，部分企业未将财务精细化预算管理工作职责落实到个人，这样很容易出现权责不明问题。

二、精细化预算管理在企业财务预算管理中的应用方案

（一）加强财会预算系统管理建设，提高财务管理水平

在信息时代，加强企业财务预算系统管理建设至关重要，在运行该系统的过程中，必须从最小的车间成本单元进行上报，做好审核批复工作，促进企业财务管理和业务管理的有机融合，财务人员和业务人员应及时进行沟通，针对实际发展需求制定可行的年度预算指标和月度预算指标以及精细化财务预算管理体系，以此落实预算指标，确保预算结果的精确性。其次，企业组织应重视优化会计预算软件功能，以此确保会计数据能得以正确输入与输出。对于会计核算软件输入功能优化工作，要重视加强会计核算软件数据输入的自动防错功能与经验措施，对各项数据输入环节进行严格管理，尽最大努力避免数据输入错误。此外，在会计核算软件输出功能优化过程中，应谨遵会计集中核算标准要求，改善屏幕查询输出功能、打印输出功能、向磁盘输出功能和网络传输输出功能等形式。另外，企业组织应紧密结合财务精细化预算管理工作完成状况科学制定考核管理体系，经过有效沟通设计可行的考核指标与考核方法，确保考核结果的客观性与公正性。

（二）提高财务会计人员的职业素养，培养高素质财务管理团队

企业组织应定期开展培训活动以提高财务会计人员的职业素养，引导他们转变传统工作理念，及时学习信息时代的财务会计专业理论知识与技能，熟练掌握先进的财务预算信息化管理技术，同时，应正确引导财务会计人员全面认知当代财务预算管理信息化模式和传统财会管理模式的差异，树立信息时代的职业理念，在日常工作中勇于创新，充分发挥财务会计管理信息化的价值作用，不断提高个人预算管理能力，着重优化精细化预算管理方法。

（三）融入精细化管理理念，健全财务会计管理制度

从宏观层次来看，健全企业财务会计管理制度，提高精细化预算管理在企业财务管理中的应用价值，必须结合新会计准则和信息时代发展特征，确保财会管理制度的可行性，合理设置会计岗位，将职责落实到个人，明确所有财会人员的权责。与此同时，企业要大力促进精细化管理理念与财务管理工作的深入融合，建立完善的财务管理机制，为精细化财务管理工作的开展提供基本保障。财务工作人员理应在精细化管理理念的指导下，加强财务会计与管理会计的融合，并在此基础上，制定完善可行的财务管理体系，适当增加财务数据分析深度，确保企业内部财务管理工作能够及时、准确反馈本组织财务活动、经营项目与现金流等方面的信息，为企业的经营管理决策提供支持。其次，企业需要根据精细化财务管理的实际需求，对财务管理流程进行合理规划与控制，避免财务管理中出现各种问题，给企业经营管理活动的开展增加风险。企业在实施财务精细化管理的过程中，需要从预算管理开始，将精细化管理理念贯彻到财务预算管理中，为后续的财务精细化管理工作的开展提供支持。在财务预算工作中，企业应结合实际状况，规范财务预算管理流程，健全预算管理制度，为财务预算精细化管理的实施提供规范指导。另外，企业应正确运用预算管理工具表开展财务预算工作，将预算管理过程中的各种详细内容记录以预算管理工具表的形式呈现出来，以此推进财务预算精细化管理的顺利实施。

结束语：

综上所述，在信息时代与市场经济背景下，做好企业财务精细化预算管理工作，提升财务收益，企业组织应重视大力加强财会管理信息化建设，综合培养高素质财务管理团队，不断完善企业财会管理制度。

参考文献：

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