现代企业经济管理模式的规范化研究

现代企业经济管理模式的规范化研究

张楠

中冶（贵州）建设投资发展有限公司 贵州贵阳 550000

摘 要：在企业内部管理过程中，经济管理模式与企业的综合效益密切相关。在发展过程中，企业在不断优化和完善自己的经济管理模式，因为企业的经济管理会受到各种因素的影响，这对企业来说既是机遇，也是挑战。要推动企业经济管理模式规范化发展，才可以确保企业在发展过程中获得更多的经济效益。本文对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和研究。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化；研究

一、现代企业经济管理的含义及特点

1.1现代企业经济管理模式的含义

通过对公司发展目标和战略的综合分析，制定相关的发展计划，制定符合公司经营特点的科学有效的管理计划和管理制度。实现公司经济的有效发展，最终实现稳定和有利可图的增量。除了加强现代商业模式外，它不仅促进了创新和商业模式的改进，还有助于提高业务盈利能力以及业务模式的发展和增长，可以不断改进公司的现代化。

1.2现代企业经济管理模式的特点

首先是相关性。公司治理工作应在公司内部进行，必要条件与公司的整体发展战略相对应。在企业的业务流程中，经济管理涵盖 经济项目的各个方面。这对公司的利润有一般影响，因此倾向于引领整个趋势，这表明其经济发展与管理层有很强的相关性。其次，领先的业务发展需要强大的标准化和业务管理管理系统。该功能主要体现在公司的业务流程中，管理人员必须根据公司的经济利益进行分析，对公司的实际情况和市场发展进行具体分析，并进行战略调整。这些调整必须符合法律要求，该规定与业务发展方向一致，并增加了业务的经济效益。第三，诚实。现代企业管理模式以整体为基础，协调企业的发展和运营。公司的信用值不仅有助于规划科学合理的经济活动，还能有效地控制公司的生产过程，最大限度地提高经济效益。

二、现代企业经济管理模式的不足

2.1 组织结构的不足

对于现代企业而言，构建完善的内部组织结构是其在激烈的市场竞争中占领高地至关重要的因素，但就目前来看，多数企业都存在内部组织机构不完善的问题，这主要是由于企业自身并未对自身实际发展情况进行充分认识，只顾眼前利益而忽视未来发展规划[1]。同时，企业领导层对内部组织结构建设工作缺乏应有的重视，影响企业发展。另外，部分企业虽建立了自身经济组织结构，但由于种种原因而无法保证机构的有效运行，无法发挥企业经济组织结构的应用优势。

2.2缺乏完善的管理制度

企业在进行经济管理的过程中，因为没有重视这项工作，所以没有建立一个完善的管理制度，导致经济管理工作内容过于混乱，在进行管理工作时无法对企业的各项经济活动进行有效的管理，而且部门的配合力度不足，影响了经济管理工作的开展。

2.3缺乏管理人才

总体来讲,当前企业发展过程中往往缺乏专业、先进的人才队伍,特别是缺乏管理型人才。这主要表现在两个方面:（1)现今大多数企业大多过于注重眼前利益而并不会将大量资金投入到人才引进以及企业员工培训方面,这就容易致使企业人才跟不上时代发展,特别是管理人才方面更是匮乏,管理水平受到一定的限制,以至于难以达到当今企业发展的实际需求。（2)企业在员工薪酬待遇以及奖罚机制方面存在一定缺陷,难以满足人才发展目标,从而使得企业内部员工缺乏主观能动性和积极性,这就极易导致在企业内部出现人才流动性增大,人才流失严重,进而使企业经济管理工作受到一定影响,最终使企业发展目标受到一定阻碍。

三、现代企业经济管理模式的规范化

3.1 明确企业经济发展目标

想要规范企业自身经济管理模式，首先要对企业经济发展目标加以明确，以科学的经济目标带动企业不断进步，逐步强化经济管理工作并形成工作新模式。在制定现代企业经济发展目标的过程中，不但要以企业自身经济利益为落脚点，同时，还应重视经济目标制定的合理性与可行性，对企业未来发展进行全面规划，准确预估企业预期经济效益，推进企业早日实现自身总体发展目标。企业应对自身每一阶段的经济活动情况做好详细记录，以此为企业经济决策与经济目标的制定提供科学依据。管理层与各部门员工之间的良好沟通也比较重要，通过与员工间有效的信息反馈能够对企业生产、销售及管理等各方面动向加以准确掌握，及时发现个

3.2整合企业组织结构

在整合现代企业组织结构工作中，应对员工情况进行全面了解，掌握每一名员工的发展潜力与专业强项，结合企业经济发展规划、遵循企业人岗相宜原则进行经济管理组织结构建设，对每一工作岗位的工作内容与工作职责加以明确，制定系统的工作流程，在确保工作质量的条件下对工作流程加以简化，防止流程过于复杂而降低员工工作效率。为提高企业经济组织结构的规范性，应积极落实智能化管理，实现企业各种经济元素的信息化与智能化管理，提高企业宏观管理速率。此外，还应做好组织结构各部门之间的交流，提高部门协作的紧密性，同时，也可以使部门之间相互监督，提高经济管理工作的规范性。

3.3建立完善的管理制度

企业在进行经济管理的过程中，应该提高对这项管理工作的重视程度，并且建立一个完善的管理制度来对各项管理工作进行规范和约束，确保管理工作人员能够严格的按照制度的要求来进行各项操作，在进行管理的过程中，能够对企业的经济行为进行管理，才能提高企业的内部管理水平，促进企业进行可持续发展。

3.4企业经济资源管理的规范化

企业经济资源主要包括企业资金、债券以及固定资产等，对这些经济因素的管理能够对企业经济损益情况产生直接影响，因此，应做好企业经济资源的规范化管理。首先，企业应树立自身规范运行的良好意识，对自身每一笔资金流动、债券变更、固定资产损益等进行详细记录，做好经济资源变更档案的实时更新与保存管理，始终保持经济资源管理的工作质量、细节与可追溯性。同时，企业还应加强自身经济风险防控机制建设，对企业经济管理各项事务的主体责任进行明确，严肃追究一切管理不善导致企业经济损失的责任，使企业经济资源管理有序化，使得管理的有效性得到提升，从而逐步规范企业经济资源的管理。为了更好地规范企业经济管理，应对经济风险管控水平进行提升。建立其多层级的风险管理防线，例如在财务管理方面，可依据财务部、业务部、审计部等各分部门的风险问题建立相应的风险管理防线，强化管理风险预警，在提升财务管理质量的同时规范相关业务工作，并对每一项业务进行严密审核，从源头控制风险的发生。

3.5全面提升企业管理人员综合素养

1. 从企业战略发展目标出发对自身人力资源配置做进一步优化,全面保障企业人力资源得到科学有效地配置,有效控制人员流失及资源浪费等问题。（2）全面提升企业员工专业理论知识、技能以及道德素养。企业应当不断强化人才培养及综合素质的培养工作,尽可能地为企业员工创造良好的教育和培训机会,不断促进企业员工整体专业能力及综合素质的有效提升。（3）构建科学完善的奖罚机制,有效激发员工积极主动性,有效促进企业迅速发展。

结 语：

总而言之,企业经济管理模式的规范化可以很好地推动企业健康、迅速、可持续发展,更好在帮助企业实现自身经济管理战略目标,同时也是现今市场经济体制发展的基础及要求。 因此,企业应当积极转变传统的经济管理模式和方法,不断构建科学规范化的新时期企业经济管理模式,进一步推进企业实现健康、可持续发展战略目标。

参考文献:

[1] 陈增旺.论现代企业经济管理模式的规范化策略[J].中外企业家，2019（35）：41.