房屋建筑工程施工管理中的问题及优化策略

房屋建筑工程施工管理中的问题及优化策略

李洪林

53322219810720****

摘要：从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题及优化策略

引言

我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。

一、房屋建筑工程施工管理的意义

建筑企业为了发挥现场管理工作的效果，需要构建完善的安全管理制度，对于实际工作提供参考依据，同时可以利用制度约束施工人员的工作行为，促使施工人员积极履行自身工作职责，提高施工现场的安全性，满足建筑工程施工要求。当前一些施工单位过于重视自身利益，不断减少施工安全经费，导致整体施工质量受到影响，还会威胁到施工安全性。因此施工单位需要安全性的开展建筑施工，及时解决建筑施工中的安全问题，提高施工人员的安全意识，制度化管理施工现场。

二、房屋建筑工程施工管理工作中的问题

2.1部门沟通缺乏即时性

在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是房屋建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多房屋建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在房屋建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的房屋建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了房屋建筑施工的工程效率的低下，导致了房屋建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，最后使施工管理工作难以取得成效。

2.2对建筑工程施工中的安全生产费用投入不足

通常情况下，在建筑工程的施工任务完成中，是甲方以招标的形式进行施工单位的挑选，并通过合同的方式对其进行具体的约束，拨付相应的款项让其按要求进行具体的施工，在这一过程中，施工单位则需要负责购买相应的产品和设备进行具体的施工，同时也要负责进行具体的管理工作。但在具体管理工作和施工准备工作中，很多施工单位为了降低成本，常会出现削减安全生产方面的成本投入，从而导致安全防护用品购买和防护措施的建设方面，难以达到预期的标准，另外，在设备方面的欠缺定期的维修和养护管理投入，也导致施工中的安全隐患增加。

2.3建筑建设人员的安全意识较为欠缺

建筑工程建设工作人员普遍匮乏安全运作意识。诸多建筑工程企业没有切实把控好一线工程建设人员的综合素质，特别是很多建设人员都是农民工，其的专业素质较为有效，因此安全意识也相对淡薄。同时因为，建筑企业的高级别管理人才较为欠缺，基层的管理人员也较为匮乏多样化的专业技能，更是没有足够的安全意识，因此工程建设场地的规范化施工执行力度相对较弱，无法切实开展工程建设的安全管控工作，相关工程企业不能对基层建设人员开展入岗前的安全培训，这也导致建设人员大概率会违规有关的操作规范，造成工程运作长期存在着显著的安全隐患。

三、房屋建筑工程施工管理的强化措施

3.1加大施工管理工作人员整体素质的培养力度

我国房屋建筑业的经济水平在逐年提升，与此同时，也应该提升相关从业工作人员的整体素质。针对这一问题，应该加大对其素质的培养教育力度。在这一培养过程中，相关人员不仅应该注重施工管理人员的专业能力和职业素养，还应该培养工作人员相关的职业道德。具体的培养方法如下。（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。

3.2加强技术指导，引入先进设备

科学且规范的建筑工程建设方案是保证项目品质、增进施工效率的核心基础。倘若想要创建高标准的工程建设方案，则需要充分掌握各项技术规范。在工程建设之前，相关的施工企业需要积极组织技术工作人员学习有关的设计需求与技术规范，对多种类型建筑设计图纸的设计需求与理念开展全面的掌握，第一时间探知图纸中所存在的不科学环节，同时运用有针对性的举措来改善。与此同时，施工方案的创建需要全面融合施工场地的具体情况与工程特征，保障其规范性。切实做好技术交底工作，对一线的工程建设人员进行系统化的技术指导。与此同时，也需要随时关注专业市场的变化，不断引入现代化的施工技术以及施工设施，不断革新运作，对施工方式与技术开展有针对性的改进，从而更好匹配当代社会的发展需求。有效做好施工设施的管理，对保证建设品质、推动企业长期发展有着极为关键的作用。

3.3优化安全管理工作

建筑企业需要重视安全管理工作，施工人员也要重视安全管理工作，建立安全意识，结合实际情况进一步优化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，为施工单位安全管理工作提供参考，施工单位需要结合建筑工程安全管理规范和施工现场实际情况，制定科学的安全管理制度，合理规划不同工作人员的安全职责，有效落实岗位责任制，结合安全责任和薪酬待遇，有效约束每个工作岗位的工作人员。另一方面需要优化安全监督检查，建筑企业需要和监理人员共同落实日检和月检等工作，定期检查施工情况，充分发挥出检查的作用，避免发生安全问题。最后需要建立施工安全评估体系，可以在根源上避免发生安全问题，同时可以预防风险发生，施工单位需要结合工作经验在不同的施工环节落实风险预估，分级处理不同的危险情况，明确施工现场的风险源，在施工之前准确提出警示，提出针对性的预防措施。

结束语：

综上所述，针对于建筑工程领域而言，管理是工程建设中不可缺少的一环，建筑工程管理是推动如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。

参考文献：

[1]吕万华.加强房屋建筑工程项目管理的问题及策略[J].低碳世界,2020,10(12):147-148.

[2]卓勇强.房屋建筑和市政设施工程质量监督管理[J].低碳世界,2020,10(12):151-152.

[3]王志芳.建筑工程房屋施工质量管理及控制对策[J].建筑技术开发,2020,47(24):40-42.

[4]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发,2020,47(24):42-43.

[5]林凯.房屋建筑工程项目施工管理存在的问题及对策分析[J].住宅产业,2020(12):133-136.