企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析

企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析

李贝贝

中共辽宁省委党校 辽宁省沈阳市 110161

摘要：适宜的、科学的企业薪酬管理体系，与企业的发展情况以及自身效益有着非常紧密的联系。因此，企业在经营发展过程中，为了实现稳定、健康发展目标，需要结合自身发展情况制定完善的薪酬管理制度。基于此，本文将详细分析当前企业人力资源管理中运用薪酬管理时存在的不足情况，并结合问题的原因制定完善的解决方案，希望充分发挥出薪酬管理自身应用价值，不断提高人力资源管理质量，从而促进我国企业长远发展。

关键词：应用分析；薪酬管理；企业人力资源管理

薪酬管理作为企业人力资源管理中不可或缺的一部分，薪酬管理效果对于企业的自身效益以及稳定发展等产生很大的影响，并对企业员工自身利益带来很大的影响。当前我国社会得到了快速发展，市场产生很大的变化，企业管理模式也逐渐产生了一些变化，为了逐渐提升企业人力资源管理质量，需要充分重视薪酬管理改革工作。当前我国很多企业在进行薪酬管理过程中出现管理混乱情况，针对企业员工薪酬并没有根据位企业创造多少价值进行制定，对于绩效考核体系不具备科学性，直接影响了员工工作积极性，最终造成企业出现大量人才流失问题，对于企业长远发展带来很多的阻碍。因此，企业在进行人力资源管理过程中，应充分重视应用薪酬管理制度，才能不断提高人力资源管理质量，并推动企业的稳定发展。

1简述薪酬管理概念

对于薪酬管理来讲，主要是指企业根据员工提供的劳动成果合理分配相应的报酬形式、报酬结构以及报酬总额的管理模式。具体内容包含了：首先，薪酬水平定位。明确薪酬管理制度后，可以吸引更多的优秀人才，能够明确人工成本，不断提升企业在行业中的核心竞争力。明确薪酬水平，对于薪酬支付需要满足企业员工心理预期，对成本进行科学的控制，可以实现利益最大化。其次，合理设计薪酬体系，主要包含了绩效薪酬体系、能力薪酬体系和技术薪酬体系。最后，选择的薪酬结构，薪酬结构基本要素主要包含了：员工福利、奖励工资以及基本工资等多个方面^[1]。

2分析企业人力资源管理中应用薪酬管理时存在的不足

2.1薪酬管理内容缺乏公平性

针对薪酬水平定位和企业员工工作报酬有着紧密联系，并体现在企业员工工资数额上。薪酬水平管理能够体现出企业薪酬管理公平性的主要形式，公平薪酬体现出员工和企业之间紧密关系。然而，当前部分企业在制定薪酬管理内容时缺乏公平性，没有明确表现出薪酬管理自身价值，导致薪酬管理工作质量不如预期。

2.2没有注重创新薪酬管理方法

当前部分企业在制定薪酬管理模式时存在着一成不变情况，不利于充分调动企业骨干员工工作热情。企业在制定员工薪酬机制时，没有和市场薪酬体制进行紧密联系，导致企业人力资源管理模式出现落后情况，并与市场发展存在着脱节现象，没有感受到市场竞争中给自己的压力，直接阻碍了企业的稳定发展。

2.3薪酬管理结构缺乏先进性

企业在进行薪酬管理工作时，薪酬结构决定了企业员工劳动报酬采用怎样的形式出现，也作为企业人本管理的一种形式。一般来讲，薪酬结构的先进性可以覆盖企业很多员工自身需求，可以实际满足企业员工自身价值预期，可以起到激励作用。然而，当前很多企业薪酬结构存在着刻板问题，没有从企业的员工角度作为切入点，没有充分展现出企业对员工的帮助和尊重等。由于缺乏先进性的薪酬结构，导致企业员工常常抱怨企业缺乏人性化管理，直接影响了企业人力资源管理工作效率和质量^[2]。

3探究企业人力资源管理中薪酬管理的应用措施

3.1客观、公平的绩效体系

企业在开展人力资源管理工作时，需要充分展现出绩效考核体系的适宜性以及健全性，能够将员工绩效和员工薪酬之间挂钩，充分展现出企业内部的公平性。企业为了构件有效的绩效考核体系，应从多个方面入手：首先，对企业员工业绩开展准确的评价和测量。其次，企业员工薪酬范围应具备一定空间，能够保障员工之间存在着薪酬较大差异，可以发挥出激励作用。同时，企业应制定完善的员工薪酬分配细节，明确绩效和薪酬之间的关系，可以保障企业员工的薪酬和业绩挂钩。此外，应给员工提供提高业绩的机会。

3.2制定完善的企业员工薪酬分配原则

在制定企业员工薪酬时，需要结合企业的发展战略，并保障薪酬体系具备一定前瞻性，可以使企业薪酬体系和企业组织发展规划以及业务相适宜。例如，企业在进行薪酬体系制定时，应根据市场变化合理调整薪酬体系。根据员工资质制定完善的薪酬体系，主要通过企业员工的贡献度和业绩进行薪酬体系的制定。对于企业薪酬分配原则，需要根据不同因素占据的权重进行合理确定。通过构建完善的薪酬体系，才能充分调动员工工作热情，起到激励作用，并可以吸引更多的优秀人才。薪酬分配原则制定时，需要对领先、先进的薪酬理论进行合理选择，保障内部竞争的公平性，构建良性竞争环境，科学的薪酬体系，能够充分展现出薪酬原则。因此，完善的薪酬分配原则，实际满足企业员工自身需求，并能够逐渐提升企业人力资源管理工作质量

^[3]。

3.3完善的企业职位评价体系

企业当前在进行薪酬体系制定时，需要做好完善的员工岗位评价和分析工作内容，作为基础环节，主要原因在于分析工作和岗位评价作为保障薪酬内部的公平性的关键内容。首先，企业在进行职位评价工作时，应与员工岗位要求进行有效结合，进行岗位评估工作需要进行针对性评估岗位。通过企业员工自身价值构建完善的薪酬机制，可以引导企业员工正确的认知薪酬制度，并可以公正、客观的反映岗位自身价值。其次，针对不同制定需要明确评价指标，避免企业员工产生不信任感，防止员工怀疑职位评价的公平性，有利于提高员工薪酬差距的承受能力，并调动员工工作热情，有利于留住和吸引更多人才^[4]。

结束语

综上所述，新形势下，企业在快速发展过程中，需要充分重视人力资源管理工作。其中完善的、科学的薪酬管理体系，提升企业人力资源管理工作质量，有助于促进企业的长远发展。企业在制定薪酬管理工作制度过程中，需要结合自身实际情况，合理应用适宜、科学的激励方式，构建完善的薪酬管理制度，并通过公平职位评估，可以充分重视企业员工为企业做出的贡献，有利于充分调动员工工作热情，充分展现出薪酬管理应用价值，并逐渐提高企业在市场上的核心竞争力。

参考文献：

[1]段文暖,吴宏方. 薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析[J]. 中国市场,2020,(23):194-195.

[2]关惠月. 企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J]. 内蒙古煤炭经济,2020,(14):113-114.

[3]郭奎新. 行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析[A]. 中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司.2020年南国博览学术研讨会论文集（一）[C].中国环球文化出版社、华教创新（北京）文化传媒有限公司:华教创新(北京)文化传媒有限公司,2020:4.

[4]李修鹏. 薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J]. 科技经济导刊,2019,27(36):230.