建筑安装预算管理过程中的动态管理

建筑安装预算管理过程中的动态管理

蒋艳凤

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司

摘要：建筑安装的预算管理是建筑安装管理的关键一环，对于建筑安装项目的质量和建筑企业的效益起着决定性的作用，应当加强预算管理中的动态管理。本文论述了建筑安装预算管理过程中存在的常见问题，提出了落实建筑安装预算管理过程中动态管理的有效策略。

关键词：建筑安装项目；预算管理；动态管理

引言：

由于许多因素的影响，当前我国的建筑安装项目工程一直都处于高成本低利润的经营状态，对建筑安装项目进行预算可以对建筑企业的项目经费进行合理的规划和有效地利用，通过明确各项指标的花费和对于资源的合理整合，在一定程度上降低建筑安装企业的成本，在保障安装项目质量的前提下，有效地提升建筑安装企业的经济效益。因此，建筑安装企业应当重视建筑安装预算管理过程中的动态管理，以寻找利润增长的关键点，为建筑安装企业带来更大的效益。

一、建筑安装预算管理概述

通常来说，建筑安装工程是一项十分庞大且复杂的项目工程，预算管理是建筑工程安装管理中的重要组成部分，进行合理的预算管理是整个安装工程造价管理的关键。进行预算管理的过程中，需要对建筑安装工程的施工工艺过程进行准确的掌握，还需要对安装过程中所需的材料配件的数量进行详细的了解，然后才能够对工程量进行合理科学的计算。比如说在建筑安装电气的预算管理中，要具备丰富的电气专业技术和知识，要对建筑安装工程的划分标准熟悉掌握，还要深入了解预算定额的内容以及使用的范围等。总体而言，建筑安装工程的预算管理是一项非常系统、复杂的工作，需要掌握多个专业的知识和能力，是对于多门学科的综合运用，要能够将理论与具体的实践相结合，才能够保证建筑安装过程中预算管理的合理性和可行性。

二、建筑安装预算管理过程中动态管理的必要性

从建筑安装工程的本质特性来说，建筑安装工程项目通常具有规模庞大、投入资金高、资产运转速度快等的特点，这个在一定程度上对于建筑安装预算管理过程中的动态管理提出了更高的要求，当预算管理的质量和水平达不到建筑安装项目预期的标准时，建筑安装企业的资本结构会发生改变，从而出现运营的风险。因此，基于动态管理，采用动态的预算管理办法进行建筑安装项目的资金预算管理，可以实现就建筑安装企业资本的精细化管理和监控，能够提升建筑安装企业资金预算管理的质量。

从另一个方面来说，在建筑安装预算管理过程中实现动态管理，有利于建筑企业在最短的时间之内，明确日常的管理工作方向，实现各个安装部门资源的科学合理配置，充分发挥预算管理、动态管理的作用，使得建筑企业的资金发挥最佳的效益。

三、建筑安装预算管理过程中存在的问题

大部分建筑安装企业没有形成完善的预算管理系统，大部分预算管理团队是临时性的机构，没有形成专业的组织或团队，建筑企业在生产的过程中更多地注重于生产而忽视管理的重要作用，导致管理的过程中遇到重重阻碍。另外，建筑企业没有建立完整的考核与奖惩制度，管理人员对于参与预算管理的积极性不高，责任没有落实到个人，使得预算管理的工作名存实亡。

（一）管理人员的专业水平不高，预算意识不强

从事建筑安装工程行业的门槛比较低，是属于劳动密集型工作，大部分工作人员都没有系统的学习过专业的知识，拥有的从业经验也不足，专业水平不高。建筑安装工程的预算管理是一项综合能力要求高、系统复杂的工作，但是建筑企业培养专业的预算管理人员的周期比较长、见效慢，且从业的工作人员流动性比较大，难以保障专业水平高的工作人员的稳定性。在建筑安装工程的预算管理工作中，如果没有达到一定的专业水平，是很难进行精准预算的。

（二）工程预算管理与具体的施工环节脱节

建筑安装工程的管理工作是十分繁杂的，施工工序和工作流程十分复杂，对管理人员的综合管理能力要求高。但是目前我国从事建筑安装工程的管理人员专业程度不高、参差不齐，由于管理能力不到位、管理态度懈怠，会很容易导致工程的预算管理环节与现场施工的严重脱节，安装工程的预算指标与工程实际施工过程中的需求相脱离，没有发挥预算管理应有的作用。

（三）预算管理过程中的数据来源不准确

在进行建筑安装工程预算编制之前，要大量地搜集各项数据指标，但是由于工作人员的专业能力有限以及受到外部环境的影响，导致数据的信息来源渠道受到阻碍，而且获得的数据的准确性也不高，当前，大部分建筑安装工程在进行安装预算的数据采集时，没有从当前安装的实际施工需求出发，有的甚至于没有参照建筑安装企业以往的历史数据，就简单粗略地制定出预算管理计划，导致预算的成本于实际施工花费的成本差距过大，没有做到充分发挥预算管理能够产生的积极作用。建筑安装工程的数据来源的准确性关系到预算管理的质量和水平，对于预算管理的目标起着关键性的作用，也是提升建筑安装企业经济效益的决定性因素。

四、落实建筑安装预算管理过程中动态管理的策略

（一）提高建筑安装预算管理人员的专业能力

当前社会发展迅猛，知识和专业技能更迭速度加快，人们需要不断在工作实践中提升自我的专业能力，以适应时代的发展和工作的需要。建筑安装企业应当给员工提供自我发展的机会和成长的空间，划分一定的经费用于员工专业技能的培训，提升员工的专业操作技能，增大建筑人才培养的力度。与此同时，建筑安装企业也应该探索高效的建筑人才培训模式，完善员工的培训考核制度，把员工的专业能力培训的工作放在一个重要的战略位置，打造一支综合素质高、专业能力强的建筑安装预算管理队伍。

（二）建立健全的预算管理系统和生产经营考核制度

建筑安装企业要建立完善的预算管理系统，构建专业的预算管理团队，看到建筑安装管理过程中预算管理的重要性，在注重生产的同时也应当注重管理的关键作用。建立完善的生产经营考核制度是至关重要的，可以全面提高预算管理工作人员的工作积极性，让他们全面地参与到预算管理的过程中来，同时可以提高员工的从属感和幸福感。通过制定严谨高效的考核制度，对于员工的工作能力和工作效率进行考核，给予一定的奖励和适当的惩罚，将工作的职责细化和具体化，落实到个人，拓宽员工的晋升渠道和发展路径，能够使得预算管理的工作发挥应有的作用，同时也能够做到以人为本，让管理制度能够深入人心。

（三）利用新技术提升预算管理的信息化水平

当前，信息化、数字化技术发展十分迅猛，给企业发展带来了一定的发展机遇，建筑安装企业也要利用新的信息技术进行变革与转型升级，提高工作的能力和效率。建筑安装预算管理中，数据的收集与管理是极为重要的，关系到预算管理的质量，当前“云计算”“大数据”等新的信息技术的出现，可以很好地解决在预算管理的过程中遇到的建筑安装项目各项指标数据收集、整理、处理的难题。引进新的信息技术，将预算管理的工作与其系统地融合，可以打造智能化的预算管理信息收集、传递、整理和分析的系统，与此同时，大大提高项目指标数据的准确性，做到全面提升预算管理工作的效率，充分发挥预算管理的积极效益。

结语：

当前，我国建筑安装预算管理的动态管理工作还处于起步阶段，在实践进行的过程中出现了许多的问题，比如说预算管理工作人员的综合素质与专业能力不高，没有形成完善的预算管理工作系统、没有明确的考核制度、建筑企业对于预算管理的重视程度不够、数据来源不准确且信息化程度不高等，这些问题都会造成建筑安装企业预算管理的工作效率低下，而不能够将预算管理的积极作用充分发挥出来。建筑安装企业应当积极探索相关的策略，对建筑安装预算管理过程中的动态管理进行加强和改善，这样才能够保障建筑安装项目的质量和企业的经济效益。

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