关于建筑工程管理方面质量控制探讨

关于建筑工程管理方面质量控制探讨

王琛琛

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160

摘要：建筑工程加强管理对于提升工程施工质量起着非常重要的作用。面对当前建筑工程管理方面质量控制作为一项系统化的、程序化的管控工作，并且建设的过程设计较多的过程，因此在进行建筑工程建设的过程中需要加强对于建筑工程管理建设的策略方面的分析，在进行基础项目的管理时需要对其管理方式进行一定的改变，使得其基础性的项目运行的更加完善，在进行实际工程的施工时，优化其施工组织方案能够对其实际施工周期进行一个较为直接的优化，本文主要对建筑工程管理方面的措施进行了一定的分析，使得在进行实际建筑工程管理预估时有一个参考依据。

关键词：建筑工程；工程管理；控制；质量

建筑工程管理和施工质量控制对整个建筑工程的建设、使用与发展具有直接影响。受市场经济体制变革、政治管理策略创新等因素的影响，近年来我国建设行业已取得一定的发展成果，但是随之而来的质量问题也成为新时期发展下社会群众共同关注的一大问题。为积极应对新时期对建筑行业所带来的发展机遇与挑战，建筑行业需要从多层次、多角度着手，做好建筑工程管理以及施工质量控制工作，确保建筑工程施工质量，确保建筑工程建设成果具有长久性与稳定性。

一、建筑工程管理及质量控制问题

1.1工程管理力度较低

有些建筑工程规模较大，工程涉及的因素复杂，建筑工程管理力量相对薄弱，因此影响了建筑工程的总体质量。目前，有些建筑工程施工企业缺乏科学的管理制度，没能形成全员管理与全员控制质量的意识，不能综合性的协调各种工程因素，导致工程质量受到多种环节因素的影响。例如，有些建筑工程管理中的资金、物资、人员配置工作的协调性不足，没能围绕着工程施工图与施工技术要求建立有效的工程管理制度，导致工程建设标准相对较低，没能达到工程质量的足够控制目标，而且导致工程施工过程中存在大量的安全隐患，影响了工程总体管理水平。

1.2技术管理存在的问题

众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。

1.3工程作业要素对施工质量的影响

人员因素：工程项目建设的决策者、管理者、操作者是生产经营活动的主体，人员的素质将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。因此，建筑业各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。工程材料：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。机具设备：合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作也是不可忽视的质量控制环节。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。工艺技术：在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响。施工方案是否合理将直接影响工程的质量控制。但是，在实际工程中，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量。因此，采用新技术、新工艺、新方法提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。环境因素：影响工程质量的环境因素较多，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

二、问题研究

2.1进度控制问题

在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率。但是，具体施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远。建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响。施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期。建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益。

2.2管理体制缺乏约束性

就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。

三、建筑工程管理方面质量控制的措施

3.1引进高新的技术，控制材料来源

在整个施工进程中采用科学有效的管理模式，制定比较科学的施工方案，对建筑用地的精确勘探与测量，确保所得数据完全正确，由项目管理部门咨询专家针对整个项目制定科学的规划，同时，确保整个施工进程中严格按照制定的规划实施，在施工进程中对于可能出现的问题进行科学的预判，当出现问题时及时地进行解决，确保工程项目有序进行。在材料的采购方面要严格控制材料来源，材料的质量必须满足建筑项目的要求。

3.2完善建筑工程管理监督机制

建筑工程项目的监督工作在整个施工流程中发挥着至关重要的作用，施工进程中必须安排专业性的人员进行监督，要求其必须拥有专业的知识，对施工关键环节技术要点熟记于心，能够认真对待工作，及时发现施工人员的技术问题，并对其进行有效的指导，确保完全按照施工规范安全有效施工。总的项目管理者需要对安排的监督人员负责，如若出现不合理的管理措施，应当及时合理地进行处理，在施工过程中，监督管理人员应当时刻将先进的施工技术应用于工程之中，使工程项目满足现代建筑行业的发展要求。

3.3对施工人员加强质量控制

施工人员作为建筑工程建设的直接执行者，其本身的质量意识和素养，对于工程的质量水平也是具有影响的。因此，在建筑工程当中，就需要对施工人员做好质量控制工作。一方面，要对施工人员加强施工质量意识教育，让他们认识在质量在施工中的重要地位。

结语：

建筑工程的施工是一个复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。因此，必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理，用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。

参考文献：

[1]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]，门窗，2019（1）：288+291.

[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2019（32）：232.