化工企业安全风险管理技术对策

化工企业安全风险管理技术对策

马卫玠 胡森 方福川

新疆凯涟捷石化有限公司 新疆库尔勒市 841000

摘要：本文首先阐述了化工生产的特点，接着分析了化工安全风险管理中存在的问题，最后对化工安全生产风险管理技术对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：化工企业；安全风险；管理技术；对策 

引言：

化工工程的潜在安全隐患众多，且安全事故具有较大的危害性。因此，需通过安全管理体系的构建，及时发现与排除各种安全隐患，最大程度降低安全事故的发生率。针对现阶段安全管理中暴露的不足，相关人员要切实改进和完善，充分发挥安全管理的职能。

1化工生产的特点

由于这些化工企业生产产品具有各种高温、高压等危险特点，同时这些化工产品生产使用过程中所需要使用的一些化工原料和生产设备本身也必然存在安全隐患风险，导致这些化工产品生产本身就必然存在一定的安全危险性。如果在民用化工设备生产中广泛应用的各种化工原料发生泄漏或者在民用化工设备生产使用过程中化工设备维护操作不当等，很有可能就会引发较大的安全性和生产隐患事故。

2化工安全风险管理中存在的问题

2.1管理制度方面的原因

操作系统是化学制造过程中不可或缺的一部分。操作系统不仅涉及工业生产的效率，还涉及化学生产的安全性。目前，许多化学公司的管理体系不完善，对经济利益的过度渴望，对设备管理环境的忽视加大了事故发生的可能性，影响了司的发展。同时，化学公司缺乏安全管理的组织结构，没有严格遵守法律，法规，技术标准等，大多数化学公司没有有效的应急和安全机制或措施。导致当事故发生后，人们没办法及时的通过使用灭火器切，断电源等行为进行自救。

2.2我国化工行业的设备管理过程存在的安全问题

从某种角度看，化学安全问题是最重要的化学安全问题。随着化学工业公司现代化技术水平的不断提高，许多公司也正在进行化学生产和存储设施的先进现代化。在这种情况下，化学装置的工作负荷变高，并且连续工作时间增加。使得化工设备的稳定性有待提高，化工设备的管理也面临许多新的挑战。此外，我国现代化的先进化学生产工厂正在逐步取代现有的生产设施，从而使现有的化学工厂方法逐渐能够满足现代工业生产的要求。

2.3生产人员方面的原因

在化学工业公司中，许多员工的素质都普遍偏低，没有技术要求，这使得我们想要有效地优化化工公司的生产变得困难。工人是化学生产的第一要素。在化学生产过程中，由于安全生产的重要性被忽视，或者由于安全管理人员对生产的相关内容认识不足，员工的操作水平不高，没有理论专家提供的管理方案等。除了缺乏员工的专业技术知识外，他们的态度和工作能力也与安全生产息息相关。一些在工作的工人不符合劳工标准，违章指挥，违反劳动纪律，使得在化学品生产中发生事故。

3化工安全生产风险管理技术对策

3.1制定完善的管理制度，全面落实到各项工作环节中

化工生产自身就具有较强的危险性与复杂性，不仅对相关工作人员提出更高的要求，而且还需要制定完善的管理制度，引起相关部门的重视，加大对其的监管力度，能够在监管的过程中及时发现影响化工产品质量、生产效率、安全性等因素，具有针对性地采取相关措施的有效解决，从而确保化工产品的安全生产。与此同时，针对安全管理制度的实施，能够对各项工作及人员进行约束性管理，确保工作人员都严格按照相关标准要求的规范性实施，逐渐提高工作人员的安全意识与责任意识，能够明确自身的工作职责，可有效杜绝化工生产安全事故的发生。

3.2及时维修与更换化工机械设备，确保化工生产质量与效率

针对化工机械设备的维修与更换，直接影响着化工产品的生产质量与效率，需要监管部门与监管人员积极参与到化工生产环节中，能够注重对化工机械设备的管理与维护，可在管理与维护的过程中就及时发现设备所存在的相关问题，具有针对性地解决，可降低机械设备故障发生率。而对化工机械设备的更新，在采购前结合化工企业发展要求、产品生产要求等综合分析，明确化工机械设备型号、性能、数量等，避免对化工机械设备的盲目选择与购买，严控化工机械设备的筛选。然后，监管人员要制定完善的检修计划，能够定期对其的养护与检修，并制定紧急措施，主要针对突发性问题的有效解决，从而增强化工生产安全性。

3.3加大人员培训力度，提升人员综合能力

加大对工程人员的培训力度，主要的目的就是提升人员的专业技术水平与综合能力，全面分析化工生产、加工的标准要求，能够严格按照相关标准要求的规范性实施，增强人员的安全意识与责任感。化工企业定期开展专业培训活动，引导所有工作人员积极参与，强化工作人员的安全生产意识，要求每位工作人员都要有从业人员资格的基本条件。对各部门、人员的工作内容与工作职责的明确划分，上岗前对人员的安全培训，使人员能够在工作过程中加大对自身的保护，从而有效降低化工生产安全事故发生率。

3.4加大安全生产资金投入

为了提高化工企业安全生产与管理，应当加大对安全生产管理的资金投入，将企业属于安全生产管理的资金用到实处，实现专款专用，主要应用于设备购进、设备检修保养、安全培训以及劳保用品的发放，为化工企业的安全生产管理提供有力的资金支持。

3.5提升化工企业安全监管能力

化工企业的安全监管有助于了解企业安全实施情况，是安全生产管理中必不可少的环节。传统的安全管理模式缺乏监督机制，导致安全管理队伍没有有效的制约。随着科学技术发展，现代化工企业可以利用媒体监控向上级及时反映生产情况，对于操作不当的问题可以及时提醒，避免安全事故发生，确保企业正产生产经营。最后，每一个化工企业都需配备安全生产应急预案，针对可能出现的危害进行应急演练，避免在出现安全事故时惊慌失措，明确应急处置流程，避免安全事故造成其他更大的损失。

结束语：

就目前来讲，我国化工工程安全管理方面还存在着诸多的问题，导致安全管理的效能得不到发挥，加大了安全事故的发生率。针对这种情况，需深入分析各类问题的发生原因，针对性调整与优化安全管理策略，提高化工工程安全管理水平。

参考文献：

[1]化工安全生产及管理模式思考[J].李桂花.化工管理.2020(36)

[2]浅析化工安全管理中存在的问题及对策[J].赵合强.清洗世界.2020(11)