建筑施工管理的发展方向及创新思路探讨

建筑施工管理的发展方向及创新思路探讨

吴刚

济南市槐荫区工程质量与安全中心 山东 济南 250000

摘要：在我国建筑行业快速发展的大背景下，对于建筑工程施工管理的要求越来越高。建筑企业只有加强对建筑工程施工的科学管理，才能有效提高企业在行业间的竞争力，获得更高的经济效益。文章介绍了我国的建筑施工管理的发展现状，对建筑工程管理的发展方向作出了预测，同时研究了建筑工程管理的创新策略，以期促进我国建筑施工管理的创新和发展。

关键词：建筑施工 施工管理 发展方向 创新思路

引言：

随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，使企业获得更好地经济效益，同时在激烈的竞争中保持自身的优势地位。

1、我国建筑工程施工管理现状

1.1管理理念滞后

在我国城市化进程不断推进的进程中，基础建设的工程项目不断增多，建筑行业获得了发展机遇。但是，这种粗犷式的发展使得建筑工程施工管理面临诸多问题，主要在于我国的建筑工程施工管理普遍存在思想观念滞后的情况，很多施工人员不理解建筑施工管理的作用，不支持建筑工程施工管理的工作。有些管理人员存在自身的管理意识缺失的情况，不能主动的落实相关管理规定，使得建筑工程施工管理得不到发展。在企业的施工风险控制方面，对影响工期等方面的顾虑使得相关管理工作难以落实。在施工环境的治理方面，有很多企业会更加考虑成本控制问题，而忽略了环境的治理，这就使得企业的施工过程中环境保护管理比较弱，没有达到政府要求的环境保护标准，对周围的居民生活产生较大的影响，同时对建筑企业的名声也是不利的。很多建筑企业只注重短期的经济收益，对企业的品牌建设观念比较弱，没有更好的社会责任意识。建筑施工企业在施工过程中没有对安全进行严格的管理，使得施工人员没有安全保障，一旦发生建筑施工事故，就会导致严重的社会负面影响。^[1]

1.2组织机构设置不合理

很多建筑施工管理的机构设置不规范，没有按照相关的施工管理程序进行妥善的安置，存在着比较多的面子机构的情况。建筑工程的施工管理过程中也存在着责任划分不清楚的现象，使得相关管理人员对自身的责任并不明确，造成了施工管理的效率变低。施工管理人员不能有效的协调施工企业和施工人员的关系，导致施工过程中容易出现误解，使施工进度受到一定程度的影响。^[2]施工管理人员一般只注重传达施工企业的要求，而对施工人员的诉求没有进行了解，这种就会容易使矛盾激化，应当施工过程的稳定性。施工管理人员没有自主管理的权利，使得施工管理过程中没有落实相关的责任，导致了管理过程中没有进行有效的管理，对企业利益的把控不到位，使得企业发展和企业利益的控制不符合要求。

1.3管理方式缺乏创新

建筑施工的管理创新才能使现代建筑企业获得不断发展，才能在激烈的竞争中获得一定的优势地位，能更好地让企业得到壮大。但是我国的建筑工程施工管理一般都延续着旧有的管理方式，缺乏学习精神，同时也缺乏创新意识。在施工管理观念上也是旧有的管理思维，没有创新的活力，而传统的施工管理内容对于现代的施工技术而言却相对落后，使得很多管理方式已经不适应目前的施工技术，只有不断创新管理方式，才能使企业获得更好地发展契机。

2、我国建筑工程施工管理发展方向

2.1科学的管理理念

我国建筑工程施工管理发展首先是对于科学的管理理念的发展。在新时代的发展理念的指引下，我国建筑工程施工管理要以人为本。管理的本质是对于企业间人与人之间关系的调与管理。只有把人放在企业管理的核心地位才能有效提高建筑施工管理的效率。除了以人为本的管理理念，科学管理建筑工程施工还要注意施工管理中的绿色环保理念。绿色施工是近些年来在建筑行业兴起的新趋势。绿色环保施工理念不仅顺应了绿色发展理念，同时还能有效降低建筑对建材的需求，在保证经济利益的同时兼顾对建筑施工环境的保护。绿色施工理念是兼顾企业经济效益与社会效益的先进发展理念。最后，科学的管理理念还包括精细化的管理理念。与精细化的管理理念相对的是传统粗放型的管理方式。传统粗放型管理模式容易造成企业资源的浪费，同时会造成企业资源配置效率的低下。而精细化的管理策略将会优化企业资源的配置，提高企业的经济效益。^[3]

2.2适应市场需求

建筑工程施工管理的发展除了在发展理念上的更新，还要注重企业和市场的联系。在瞬息万变的市场中，企业只有适应市场需求才能更好地发展。在市场经济条件下，建筑工程施工管理应当积极更新工程管理的理念和方法，对市场发展趋势与需求进行深入调研。通过对市场的深入分析，确保建筑工程的管理模式符合市场的需求。

3、建筑工程施工管理创新思路

3.1转变施工管理理念，提高管理者素质

管理理念的创新和发展对于建筑工程施工管理起着方向引领的作用。企业只有在管理理念上找准发展方向，再从人员、制度、资源上持续跟进才能有效促进施工管理的效率。因此建筑工程施工管理的发展首先就要实现施工管理理念的转变。在企业工程管理的实践过程中，往往存在企业管理人员管理理念更新较慢、管理理念落后的问题。因此，建筑企业必须完善对施工管理人员的进修培训制度，提高管理人员管理理念的更新换代，使工程管理者理念的发展和市场的需求、趋势保持高度联系，依据市场发展趋势转变管理理念和管理方式。

3.2构建完善的组织监督机构

在转变管理理念、提高管理人员素质的基础上，建筑企业要构建完善的组织及监督机构，促进企业施工管理的良性发展。对于企业管理部门之间的权责划分不清、部门利益与企业利益无法有效重合的问题，建筑企业应当明确职责划分，给予项目部门适当的权力，同时要求项目部门在行使一定权力的同时还要承担相应的义务。通过提高项目部门的自主权，解决相关管理部门权责划分不明、懒于承担责任的问题。把管理部门的小利益与企业发展的大方向联系起来，提高管理部门的运作效率，协调好企业、管理部门及员工三者之间的利益。

3.3创新管理手段

此外，建筑工程施工管理还要注重管理手段的创新，积极利用互联网技术进行数字化管理，提高管理的效率和精度。对于建筑工程施工管理中的考勤制度、工作交接等各个领域都可以引入互联网技术和云计算。通过建立相应的人事管理数据库和工程数据库，提高对员工的管理和与其他部门的沟通能力。施工管理手段的创新是迎合新时代技术发展、提高施工管理效率的有效策略，同时还能为制度的改进和创新提供必要的物质基础。

4、结语

综上所述，建筑企业的良性发展离不开对于建筑工程施工的科学管理。面对传统的管理思想和管理手段阻碍建筑企业发展这一现象，建筑企业应当转变施工管理理念，提高管理者素质，构建完善的组织监督机构，并且科学创新管理手段，使企业效益和社会效益都能得到更好的满足。

参考文献

[1]马建锋.建筑工程施工管理的探讨[J].门窗,2018(3):70.

[2]李思雯.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].建材发展导向,2017(15):142-143.

[3]吕超.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].科研,2019(6):121.