建筑工程施工管理中的精细化管理

建筑工程施工管理中的精细化管理

黄桂政

广西正远电力工程建设监理有限责任公司 广西 南宁 530000

摘要：当前我国建筑行业发展中虽然取得了一定成绩，但也暴露出了不少问题，严重威胁到工程质量与生产效率。要更好地适应时代发展需要，需要重视起精细化管理，这是现代企业管理中一种新型理念，对于实现规范化、系统化和数据化管理有着很大效用，科学的精细化管理下有助于企业管理模式完善、经济效益提高，实现良好的可持续发展。文章就建筑工程施工管理中精细化管理展开分析研究，从其实际作用和影响因素出发，探讨实施精细化管理对策，丰富管理经验。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；主要作用；对策

建筑工程施工管理主要是控制工程施工质量、施工进度和安全问题等，需采取先进管理手段保证管理效果。作为一种高效管理方式，精细化管理可以使管理过程更加科学规范，在当前施工管理中受到重视。当前需进一步总结、反思施工管理中存在问题，深化对精细化管理的认知，合理调整管理模式与策略，充分发挥精细化管理作用，为企业发展奠定良好基础。

1.建筑工程施工管理问题现状

1.1施工人员综合素质低

当前建筑工程施工中存在施工人员综合素质薄弱的问题，一方面是建筑企业中相关管理人员不重视管理项目，施工人员为了自身利益在决策中出现问题，而无法实现精细化管理。另一方面则是建筑工程施工管理中忽视了对施工人员的专业培训，实际施工中由于对材料、技术等缺乏足够认知，而降低管理有效性^[1]。

1.2安全隐患突出

建筑行业一线工作强度较大，往往其从业人员素质较低，对安全作业规范难以有效理解和执行，导致现场安全隐患突出，时常发生各种大小安全事故。比如一些施工人员现场不能佩戴好防护用品，由于炎热等原因摘下安全帽，其安全意识淡薄。同时无法准确辨识现场拿权隐患，比如地面孔洞和高空坍塌等，一些作业人员在未具备完善防护措施下即冒险施工，加大了事故几率。

1.3质量问题

施工企业为了获得更多利益，而选择材料方面以次充好，自己从中获利却忽略了工程质量。或者企业为了贾逵施工进度，追求更大效益，而施工中违反规范、浪费材料，也会损害工程施工质量。部分企业对于出现的质量问题不及时整改，或者整改不到位，虽然节省了时间和成本，但其工作质量得不到保障，最终仍会损害施工企业自身形象和建设单位利益。

2.精细化管理在建筑工程施工管理中作用

首先，精细化管理下，施工中各人员分工明确，保障了施工管理科学落实。在岗位责任制下，层层分解工作任务，明确各岗位负责人，以确保项目分工明确、权责清晰，避免管理混乱的问题。

其次，建筑工程施工管理中实现人力资源管理精细化，保证了施工队伍整体素质、水平，能够良好适应企业相关规章制度执行要求、管理要求。管理人员在精细化管理理念下，对施工人员作业程序严格监督，保证相关规范得以贯彻执行，有助于提高工程施工质量与效率，确保施工安全性。

再次，建筑工程施工中材料的消耗量相当大，对工程造价有着很大影响。实施科学的材料精细化管理，可以细致材料管理过程，从材料采购到入场，详细、严格控制其质量、规格、数量等，避免以次充好现象、减少材料浪费。

最后在建筑工程施工精细化管理中，可以灵活应用现代信息技术，推动施工管理实现信息化、智能化和动态化发展。通过信息系统管理施工材料采购等工作，可以有效提高管理效率。同时需不断维护更新管理信息系统，建立起各部门间良好沟通渠道，实现施工信息高效共享，进一步便利建筑工程施工管理^[2]。

3. 建筑工程施工管理中的精细化管理

3.1提升管理人员精细化管理意识

随着建筑行业不断发展，建筑施工企业实施精细化管理过程中，需要针对工程施工特点完善资源选择机制，以有效控制成本，满足行业经济发展需要。当前在精细化管理中，企业需完善管理工作，确定精细化管理目标，通过教育培训等途径提升管理人员专业素养，以实现工程施工管理目的。其次，管理人员自身需加强学习，不断掌握先进的、专业的管理技术和管理理念，强化自身专业素质，保证实际管理水平。最后，在建筑项目精细化管理中，需完善对全过程各环节的管理方案，稳步推进施工项目。相关组织管理人员根据工程特点择优选择施工方案，详细精细化管理内容，保证项目施工精细化管理有效落实。

3.2施工前期精细化管理

1. 合同管理

签订项目合同过程中，首先需分析合同，项目管理人员要认真辨识合同中可能存在漏洞，找到争议内容解释，提前针对其中存在风险制定好对策。要树立起明确的合同意识，落实好项目合同会签、会审和交底工作，确定合同规定的施工范围、各方责任和权利。合同履行前需分解合同任务，将其落实到各部门和小组，明确各部分任务的具体内容和要求，便于施工顺利进行。

（2）编制施工计划、确定管理目标

在编制施工计划过程中，设计人员需详细分析项目结构，以系统化、规则化原则分解项目，协调好工程成本、进度和质量等多方面目标，充分考量项目施工要求、客观条件和风险，制定合理可行的计划。具体要求细化和分解工作任务，安排好工程施工进度计划、资金计划、材料和设备进场等。根据施工计划确定项目管理目标，并对其逐层细化。项目开展中，做好工程目标控制和动态管理，不断跟踪目标实现情况，实际与计划对比以进一步调整、控制，确保项目按照计划顺利推进。

（3）设计图纸管理

按照合同规定接收施工图纸，依照类别编号、等级、分发，由专人负责图纸管理工作。参建各方自审、互审、会审下深化图纸管理，并做好技术交底，组织相关人员学习分析图纸内容，以掌握工程特点、设计意图，就其在技术难题分析探讨方案，查找存在不足，确保图纸设计可行性。

4. 施工组织设计与施工方案管理

项目部应组织技术人员和管理人员提前收集好需要的项目资料，掌握工程施工条件和项目特点，计算主要工种工程量，部署好施工计划、编制进度计划、资源计划等，绘制施工布置图，以系统性管理方法有效结合工程质量、环境与职业健康安全管理体系，制定专项施工方案、实施施工组织设计。同时细化工艺流程等，相关班组逐级完成技术交底。建立起目标控制考核体系，保证工程质量、进度、安全、成本等各方面的良性循环^[3]。

3.3施工过程管理

1. 质量管理

企业需重视质量管理内容，重视对问题的检查和整改，做好预防工作。精细化管理下需建立起过程管理制度，并实现标准化质量验收，即验收阶段设立精细化验收检查标准，把好项目质量关。还应设立质量追责制度，以一定奖惩措施保证其落实效果。

（2）安全管理

对安全问题需时时警惕，将其作为重点管理内容。首先施工企业需从意识上高度重视起安全工作，认识其重要性。同时建立全面的安全检查制度，由安全管理人员、班组长和技术人员负责，明确其各自职责和安全义务。做好现场危险源辨识、防治工作，明确谁来做和怎么做。

（3）进度管理

依据时间跨度，编制年度、月度计划，以项目跨度编制分项工程计划，要综合各种施工因素影响编制各项施工计划，合理安排分项工程。综合现场实际情况保证资源合理调配，使得工程能够按计划推进。按计划召开进度协调会，了解各部门情况和意见，检查具体执行情况，方便调整平行作业等。

（4）成本管理

要完善成本控制管理机制，按照施工预算分析成本，确定成本目标。然后计算工程明细和计量台账，熟练单价相关分析资料、收集市场信息，以挖掘合同预算中缺失项目和费用。及时办理现场签证，管控好设备和劳务价格。

3.4项目完工后管理

项目完工后，经理部需组织技术、财务和材料等部门对全部财产和物资清理核算，分层项目成本。纳入城建档案管理部门接受的工程，需安排资料管理人员收集交工文件并分类立卷管理，一般由监理和业主负责审查和验收。要重视竣工阶段管理工作，通过竣工结算与成本核算减少结算误差，不断积累成本控制经验。

结束语：

在建筑工程施工精细化管理中，需要通过构建精细化管理方案提升项目施工价值，以适应行业发展需求。管理人员需在精细化管理中不断总结问题、改进不足，完善、创新管理举措，满足企业发展要求。

参考文献：

[1]李振.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].写真地理,2021,(3):193.

[2]廖继奎.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中国房地产业,2021,(4):89.

[3]罗永毅.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].现代营销,2021,(1):156-157.