建筑项目施工进度管理与关键节点控制分析

建筑项目施工进度管理与关键节点控制分析

董辉

上海聚联建设发展有限公司 上海 201101

摘要：本文将详细介绍影响建筑项目施工进度管理的要素，通过专业的研究与调查，找出控制进度管理关键节点的多项内容，如动态化控制、使用精细化理念与采用BIM技术，提出四项促进施工进度管理中关键节点控制的有效措施，如合理管控施工进度、加强成本控制、科学实行安全管理及完善施工内容，从而保障建筑项目的施工质量与进度。

关键词：建筑项目；施工进度管理；关键节点控制

引言：在建筑工程项目中实行科学的进度控制较重要，项目进度管理与建筑工程的多项内容存有较密切的联系，建筑企业管理人员要合理规范进度控制的方式，避免建筑项目在施工期间出现失控现象。

一、影响建筑项目施工进度管理的要素

首先，在建筑项目施工中，影响施工进度管理的要素较多，如资金要素、环境要素与技术要素等，而资金要素则会对其造成严重影响。具体来看，在目前的各类施工项目中业主拖欠工程款的不良现象时有发生，若没能将工程款按时支付到施工企业手中，会导致多数施工企业缺少支付相关人员报酬与购置材料的资金，不但会影响工程项目整体的施工进度，还会适时降低工程建设质量。因此，若想科学控制施工进度，项目管理人员应合理管控资金的来源与使用过程，避免出现因资金问题而影响施工进度，减弱施工建设质量。其次，环境要素也会给施工进度带去较大影响，改变建筑进度的环境不仅有较宏大的经济政治环境，还有施工现场的各项环境，如湿度、温度与气候等自然环境。在开展项目施工前，项目管理者需全面检查该项目周围的自然情况或地质状态，保证施工人员在施工过程中了解与掌握其内部存有的各项要素，缩减环境所带去的风险，保障此类过程项目的施工进度。最后，技术要素也会从某种程度上改变施工进度，一般来讲，在正常施工时施工人员需采用先进的施工技术，若施工技术较落后，其较难科学把控施工进度与质量；新工艺设备与新材料的运用也会给施工进度带去较大影响，若设备的更新速度较慢、材料的使用不科学等都会降低施工水准，延长施工进度^[1]。

二、建筑项目施工进度管理关键节点控制的主要内容

（一）增强动态管理水准

在建筑项目中开展施工进度管理需将该项目施工划分成多个部分，如事前控制、事中控制与事后控制等。在严格把控各项施工环节的过程中，项目管理者需在关键节点中实行动态管理，提升施工过程的管理水准。为增强施工进度管理中的动态化，管理人员可采用当前先进的网络信息技术来构造一套信息管理系统，利用网络平台中的多项数据来得到更为精准的施工进度信息。在日常的工作与生活中，项目管理者要科学使用信息网络平台，借用该平台内部的多重功能来分析、整理与整合相关信息，以最快的速度找出施工过程中可能出现的问题，通过对该类问题的集中讨论来设定出针对性较强的举措，最大化地保证了施工进度，防止因多种项目建设问题而出现施工延误。为改善管理人员或施工人员工作的主动性、积极性，管理部门应设置多种形式的激励制度，若基层员工在动态管理中的表现较优异，可对其采用精神奖励与物质激励相结合的方式，通过鼓励来改善其工作态度与业务水平^[2]。

例如，在进行事前控制时，为更好地管控施工进度，某建筑工程的管理人员依照该项目建设的实际情况设置了多种内容，比如，打造适宜的进度控制系统；编制月度、季度与年度计划；严格审核各环节的施工进度计划；罗列出各项施工期间的进度控制细节等，借用此类内容的管控有效促进项目工程的顺利施工。

（二）采用精细化理念

随着建筑工程数量的增加，对此类工程的进度控制正变得较复杂，若要加强管理效果，项目管理者需实践精细化理念，细化进度控制中的各项施工内容，有效落实各项管理工作。

首先，从施工质量上看，项目施工人员要严格遵守当前的建筑质量管理条例，利用条例中的各项内容来管控施工全过程，并保证项目建设质量，在施工期间借用精细化管理手段来管控各环节质量，可有效预防项目质量隐患，避免工程进度的延误。其次，从施工安全角度中看，在开展正常的项目施工时，若发生安全类问题，不仅会影响施工进度，还会给工程质量带去较坏影响，甚至危及到相关人员的安全。项目管理者应利用精细化的管理理念来严格把控施工安全，也就是说在正式建设前要设计一套安全管理计划，增加多项施工安全的内容，并在施工现场进行一定的安全巡检，在源头上遏制可能出现的施工安全风险。最后，施工人员还可将精细化理念放置在施工过程中，借用该理念不断优化施工技术，增强项目内部数据的科学性、合理性，适时缩减了施工期间可能遭受的风险，有效保障施工进度。

（三）应用BIM技术

为更好地管控施工项目进度，项目管理者应借用以数据模型为主的BIM技术来实行进度控制。通常来讲，运用BIM技术可设置出与施工进度相关的空间模型，透过其内部的网络信息技术可逐渐产生一套完整的4D模型，在该模型中，相关人员可设置与施工项目相同的数据进行可视化模拟，更为直观地将施工过程显现在相关人员的面前。利用数据模型的模拟可帮助管理人员发现较多施工期间可能出现的安全隐患，通过技术性改造来解决各项施工问题可增强施工进度控制的针对性，使项目进度控制方案变得更具合理性、科学性。

三、优化建筑项目施工进度管理关键节点控制的有效措施

（一）合理管控施工进度

为科学管控施工进度，项目管理者要合理设定目标工期。建筑工程在控制进度管理时要设计适宜的目标工期，该日期要严格依照施工现场的各项资源，并科学规划建筑项目内机械设备与材料的使用。合理的施工工期对项目进度管理的重要性较明显，当项目管理者完成了工期的设定后，设计人员会依照不同的时间科学有序安排每项施工内容，当该内容切实在目标工期内完成时，施工工期与进度会得到有效控制。

此外，在完成项目目标工期的设置后，项目管理者应将项目建设工期与完整的施工内容相结合，科学设计各环节的施工进度。由于进度计划会给施工内容造成较大影响，在实际施工时施工人员应尽量依照施工进度表来执行，若遭遇阻碍或真实情况与项目设计不符，其应尽快找出二者不符的原因，并及时通报给项目管理者与设计人员，待其共同研究后制定出一套适宜的改进措施，降低外部因素影响施工进度的概率^[3]。

（二）加强成本控制

为科学管理项目施工进度，建筑企业内部的财务部门需加强成本控制。举例来说，在采购建筑材料前，采购人员应依照该工程的具体情况与建筑市场中的材料价格，科学挑选出适宜的施工材料，并将该项数据传输到财务部门。财务部门根据材料购置的数量与规格测算出一定的成本，为施工项目拨付一定的资金，科学管控材料成本，有效缩减材料闲置或浪费现象。若建筑工程项目的材料在实际使用时出现些许问题，财务人员应详细比对原始数据与当前数据，找出生成该问题的原因，切实解决成本控制问题。良好的成本控制还会体现在建筑项目的施工过程中，管理人员可将各施工环节的数据信息放置到信息管理系统内，透过专业的分析与整合，找出实际施工与目标施工数据的不同，有效控制不同环节的成本，保障工程施工进度。

（三）科学实行安全管理

由于建筑工程施工的周期较长，且内容较多，在实际施工期间会出现不同程度的安全隐患，若没有采取科学的控制措施，将会给工程项目的资金、安全、质量带去较大损失。

在开展安全管理期间，项目管理者需制定出严格的计划，即施工人员要严格遵守相关安全条例，在施工期间采取多种安全性措施并正确使用施工技术，遵照正确的施工流程来执行。在日常工作中为强化施工人员的安全意识还要设置专业系统的施工教育培训，利用多种培训形式，如理论与实践案例相结合，使相关人员意识到施工安全的重要性，在实际施工时同时保障项目质量与自身安全。此外，管理者还需派遣专业的监察人员定期巡视施工现场，了解最新的施工进度，掌握施工人员的施工方式，更为有效的增进施工安全。

（四）完善施工内容

在管控施工项目进度的过程中还要不断完善施工内容，比如，在管控项目进度前，管理人员可依照建筑施工的实际数据设计了一套试验模型，在该模型中通过演练找出影响项目建设的多种要素，借用多种针对性措施来降低不同要素给项目建设带去的影响。为提升施工进度，在保证项目建设质量的前提下，设计人员可在该模型中增添一定数量的施工内容，在应用过程中若其数据没有影响施工要素数据，在实际施工时可对此类项目进行一定的添加，有效缩减施工日期，优化施工方案。

总结：综上所述，在控制建筑工程施工进度的过程中，项目管理者应找出改变其进度的不同因素，借用先进的网络信息技术有效改善项目施工进度的管理水准，在实际施工期间要科学管控其内部的关键节点，切实增进建筑工程的综合效益。

参考文献：

[1]马银花.浅谈建筑工程施工进度管理[J].房地产世界,2021(05):110-112.

[2]杜鹏飞,王群芳,张连丰.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].砖瓦,2021(02):135-136.

[3]韦力群.浅谈房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施[J].低碳世界,2019,9(05):191-192.