科技管理对企业技术创新绩效的影响研究

科技管理对企业技术创新绩效的影响研究

汤啸应

扬州经济技术 开发区建设工程质量安全监督站 江苏省 扬州市 225000

摘要：伴随着时代与科技技术的不断提升，推动各个领域发展更加迅猛。科技管理能有效实现资源的合理配置，实现企业技术创新绩效的增长，为企业今后的发展提供助力，而企业技术创新绩效则是对科技管理成果的检验，两者之间有着密切的联系，相互促进、相互影响。基于此，本文就科技管理对企业技术创新绩效的影响进行分析，希望能促进科技管理水平的提升，为科技创新发展提供助力。

关键词：科技管理；大数据；企业绩效；技术创新；影响

引言

企业在现代化发展过程中，应当依托大数据技术。面对大数据发展背景，企业需要高效落实绩效优化活动，促进企业朝着现代化方向不断发展，同时显著增强企业的竞争实力。论文结合相关工作经验，将大数据技术渗透于企业绩效管理工作中，并将二者融合成为一个整体，剖析了企业绩效管理中所存在的缺陷与不足之处，并提出相应的优化路径，旨在推动企业绩效管理工作的高效开展，最终为企业的持续发展保驾护航。

1科技管理对企业技术创新绩效的影响

依托大数据技术，企业将获得支持自身日常生产活动的有关数据信息，上述数据信息内容的搜集与研究活动需要依靠大数据技术。在海量的数据信息中，面对庞大的信息，正确选择具备较高价值的信息，能够促进企业管理效率的提升，还能为企业管理者的各项决策提供数据支持。企业应用大数据技术来实施绩效管理，有利于改变企业的管理方式，对企业的实际管理工作进行优化。从现有的大数据技术来看，基本上都是利用云计算的方式来处理企业相关数据，这样既能减少企业处理信息的成本投入量，同时也能提高信息处理的准确率。由此可见，将大数据技术应用于企业的绩效管理工作中，是企业发展的必然选择。

2企业组织绩效管理工作中存在的问题

2.1组织绩效管理职责划分混乱

企业对于组织绩效管理不够重视，有些企业将组织绩效管理任务交由财务部门负责，有些企业交由经营部门负责，还有些交由人事部门负责，组织绩效管理的责、权、利难以统一，工作无法顺利地执行下去，不能将企业核心战略意图予以引导，组织绩效管理的实质作用无法发挥。

2.2相关专业人才储备不足

对于广大企业来说，在进行相关工作中，需要收集和整理企业的大量信息和数据，在这种情况下需要大量的复合型人才，既精通会计和绩效考核的专业知识又需要拥有专业的计算机技术和大数据挖掘和应用能力。专业人才的匮乏制约企业大数据的发展，这也使得在求职市场上复合型人才十分抢手，薪资水平较高，企业雇佣这类人才需要付出较高的成本。企业的人才因素成为妨碍大数据在绩效应用中的瓶颈，企业培养和引进复合型人才才能满足企业的需要。同时也应该看到，复合型人才市场供需矛盾在短时间内很难解决，因为人才的成长需要时间，专业知识的学习需要时间。绩效考核需要人才的支撑，在短时间内企业部分员工还存在抵触新技术、不愿意学习新技术的情况，这种条件下也不利于企业的后备人才储备。

3 企业绩效管理工作的应对措施

3.1提高信息利用率

在信息时代提高信息的利用率，首先需要整合企业中的数据信息，询问不同部门的意见，最终确定相应的解决方案。并且根据分析情况，设计规避风险的相关方案，最大限度地保障大数据时代管理会计绩效考核工作的效果及工作质量。这样的情况下企业才能对大数据的分析结果进行融会贯通的分析，进而提高企业信息的利用率。同时也应该看到，在传统的情况下，员工的工作信息不能被全面的记录，但是在大数据技术的帮助下可以实现数据的信息化，管理的扁平化。企业可以运用SPSS或者Python等软件对工作数据进行分析，进而对员工能力有所了解，分配相关岗位，提高信息利用率。

3.2明确组织绩效管理责任

各类型组织绩效目标的设定，必须要与企业整体发展战略和中长期工作目标保持高度一致，同时，应与企业生产、经营、研发等各方面管理工作紧密地联系起来。这是因为，如果绩效管理工作和企业日常生产经营工作相脱节，那么绩效管理将不会达到预期的效果。企业应完善企业组织绩效管理机构，对职能部门和业务部门的职责进行明确划分，明确哪个职能部门是绩效管理的直接责任部门。此外，为落实各级组织的职责，应建立企业组织绩效管理工作例会制度，以便加强管理，实现管理效率的进一步提高，最大限度地为企业整体发展战略的实施保驾护航。

3.3注重绩效沟通

绩效考核是绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通的全过程循环，所以绩效沟通是绩效管理的核心。有效的绩效沟通员工可以清楚地知道上级对其工作的要求或期望，从而明确工作的努力的方向。有效的绩效沟通可以充分地调动员工的积极性，激发员工潜力，达成企业发展目标。因为考核不是目的，而是手段，考核的根本目的是提高员工的绩效水平，而被考核者充分了解上级对其工作的要求或期望，无疑对其高质量完成工作会起到相当重要的作用。所以绩效沟通不是事后沟通，它贯穿整个绩效考核过程。

3.4改进绩效考核指标

根据企业的实际情况设置绩效考核指标，构建一套同企业实际发展状况相符合的指标体系，建立一套切实符合企业发展现状的且具有较强针对性的绩效考核指标体系。如不同发展阶段企业的经营目标不一样，考核的目标也应当随之改变。比如企业中的营销人员，在企业初创时，企业希望销售人员尽量拓宽市场，对营销人员的绩效考核也会以鼓励和扩大客户以及产品销售量为主，然而在企业发展壮大后，企业的市场占有量等都保持稳定，对于营销人员，企业可能更希望其能提高企业的利润率，对于营销人员的考核也会发生相应的变化，如考核营销人员给企业带来的利润以及服务客户的满意程度等。

3.5重视大数据信息化系统的建设

企业只有在大数据技术的支持下，才能创建具有全面、高效、灵活等特点的绩效管理系统。首先，企业要积极建设数据库。企业制定的绩效考核指标涵盖了企业管理的各个方面，企业内部不同部门所制定的绩效考核指标都存在一定的差异性，面对庞大、复杂的数据信息资料，只有通过大数据信息化系统，才可以实现所有数据信息储存、计算等活动的有效性。在大数据技术的支持下，数据信息可以实现可视化，企业管理者能够对员工绩效的完成情况进行及时的了解，这就强化了企业各个环节的内控质量，协商成本大大降低。其次，企业要对信息部门进行培训，以保障数据库的稳定与安全，有效控制企业经营风险。企业还应当组织员工培训，促使其掌握最基本的信息化技术，促进绩效管理工作数据具有更高的准确性与时效性，确保数据参考价值的提高。

结语

综上所述，科技管理对企业技术创新绩效有着重要的影响，对此，在新时代背景下，企业需要采取有效的措施，不断的构建健全的科技管理体系，制定完善的管理制度，加强对科技管理人才的培养，加强投资的力度，从而保证科研活动的顺利开展，研发出更多符合企业未来发展的产品和技术，这样不仅能提高企业技术创新绩效，保障企业的经济效益和社会效益，更能促进企业的可持续发展。本文浅显的探讨了科技管理对企业技术创新绩效的影响，仍存在许多的不足之处，希望能为今后的研究和探索提供一些参考价值。

参考文献

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