浅谈建筑工程成本管理

浅谈建筑工程成本管理

崔静

身份证号码： 3725251972011 **** 山东东阿四方建安有限公司

摘 要：在我国快速发展的过程中，当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。
　　关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题

1引言

随着建筑业的蓬勃发展，这也要求越来越多的建筑业，所需的投资也越来越大。这也就对施工队提出了很大的挑战，要求要对施工技术加以严格管理与控制，还要注意其控制的有效性，由于成本管理是整个项目管理的核心和重点，因此不需要得到足够的重视。现阶段我国的管理状态，由于相应管理水平的提高，管理能力突飞猛进，但是仍旧存在一些制约因素，这将造成一系列损失，因此有必要进一步加强对成本的管理控制。

2 建筑工程成本管理问题
　　2.1缺乏成本管理意识
　　改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算再施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施和发展。

2.2项目成本管理体系不完善
　　对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。

2.3人员素质不高，责任心不强
　　由于人事管理制度的局限，雇主难以引进优秀人才。在现实生活中，没有多少具有理论知识，实践经验和成本管理经验的跨学科人才。一些组织管理者的成本管理能力有限，教育水平和专业理论知识水平不高。此外，大多数建设项目没有责任制，没有目标成本分解，人们无法履行责任和权利，进一步滋生了经理的负面缺勤。根据作者的调查，该单位的大多数管理人员只有大学学位，其中许多人通过继续教育获得了大学文凭。他们长期从未从事管理工作，缺乏经验，这不仅严重缺乏企业管理经验，而且缺乏成本管理知识。另外，一些管理人员受短期行为的驱使，往往不注重自身素质和后期员工素质的培养，导致员工素质无法提高。

3 建筑工程成本管理的优化策略
　　3.1加强成本控制意识
　　不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手;第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。

3.2建筑工程成本管理中引入BIM技术
　　BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。

3.3加强人工成本控制与材料成本控制
　　在成本管理中，劳动力成本和材料成本是工程建设的主要消耗。加强人力和物力成本控制已成为成本管理的关键。项目直接成本控制是一个复杂的过程，涉及劳动力成本控制和材料成本控制。其中，在劳动力成本控制方面，工人工资与社会经济发展密切相关。在控制劳动力成本的同时，要深刻认识社会发展，管理劳动力配额，提高员工的生产率，避免工人的时间浪费，降低工程人工成本。同时，提高员工的技术水平可以提高员工的工作质量和工作效率，有效降低人工成本。为劳动力创造高质量的工作环境，合理安排劳动力，合理安排各技术人员在适当的工作岗位，有效运用劳动力，有效控制劳动力成本。其次，建立灵活的需求性劳动管理制度，根据员工的特点对员工进行调整，实现专业化、多功能的局面，提高劳动使用效率，有效控制劳动成本。在成本管理中，劳动力成本和材料成本是工程建设的主要消耗。加强人力和物力成本控制已成为成本管理的关键。项目直接成本控制是一个复杂的过程，涉及劳动力成本控制和材料成本控制。其中，在劳动力成本控制方面，工人工资与社会经济发展密切相关。在控制劳动力成本的同时，要深刻认识社会发展，管理劳动力配额，提高员工的生产率，避免工人的时间浪费，降低工程人工成本。同时，提高员工的技术水平可以提高员工的工作质量和工作效率，有效降低人工成本。为劳动力创造高质量的工作环境，合理安排劳动力，合理安排各技术人员在适当的工作岗位，有效运用劳动力，有效控制劳动力成本。其次，建立灵活的需求性劳动管理制度，根据员工的特点对员工进行调整，实现专业化、多功能的局面，提高劳动使用效率，有效控制劳动成本。

4 结语
　　综上所述，建筑工程项目成本管理对于施工单位获取更多经济效益至关重要。因此，建筑工程施工单位必须结合当前工程项目成本管理存在的不足与影响工程造价的相关因素，制定切实可行的完善措施，从而在确保施工质量的基础上，最大程度提高施工单位的经济效益与社会效益。
　　

参考文献：
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